一、公司高管巡場，取消區域領導迎來送往的慣例，集團高管主要采取暗訪、暗查的形式，了解門店實際情況；
二、上級不得以粗俗的方式對待下級。
三、嚴剎推諉之風，各級干部應盡責作為，敢于自我批評，多講主觀，少講客觀。各級管理者不得動輒以客觀理由推卸自身責任和無理責怪下屬；
四、嚴塑營運標準，重點執行“四個恢復”，提升賣場的競爭力（包括生鮮后倉、操作間、排面、八大管理報表、員工宿舍生活困難、設備安全隱患）；
五、轉變工作會議形式，開短會、講短話，少講空話、套話和喊口號；
六、嚴格遵守層級管理原則，除非直接上級不作為或投訴，不提倡越級越位管理，請示匯報工作直截了當，講究多種溝通方式，必須按照流程規定時間，按時完成，不得拖延；
七、落實員工三關行動（關注、關心、關愛）；
八、各級干部每月至少召開一次部門民主生活會；
九、門店店總、營運區總至少每周在門店食堂就餐一次；
十、人力資源部、門店店總、營運區總至少每月巡查一次員工宿舍，并與員工交心座談，大區總至少每一季度巡查一次；
十一、嚴查干部廉政作風問題，嚴禁上下級請客送禮腐敗風氣；嚴查干部廉政作風問題，堅決打擊干部間請客、送禮的腐敗風氣，對干部腐敗零容忍：
十二、開放店總、營運區總、大區總、事業部主要干部電話、郵箱、QQ、微信等溝通與投訴平臺，接受員工監督，傾聽員工心聲；
十三、區域采購總監以上干部，至少每季度對區域重點供應商做生意回顧，了解供應商的建議和意見，向供應商開放溝通與投訴平臺，包括電話、郵箱、QQ、微信等；
十四、凡是區域或事業部開發的重要生鮮基地，分管高層務必現場考察；
十五、嚴厲推行干部問責制，實行干部能上能下，重點治庸治懶、一切以業績說話，以民主考評說話，創造公平公正的干部職業環境；
十六、強化民主決策機制，反對一言堂和決策獨斷行為，發揮團隊智慧和作用，控制經營風險；
十七、有關重大應急事件，凡是部門第一負責人和專業第一負責人，必須在第一時間到達現場或組織應對；
十八、要按規矩辦事，嚴格執行現行各項流程與制度，在任何制度或流程沒有修訂之前，必須嚴格執行，不得挑戰！

先把宋濤拿下再說。3000多家供應商與宋濤有直接經濟利益關系的有上百家，例如：洗化 愛爾的供應商、生鮮的超琦等。。。。待續

都不在采購系統了，還把采購眾多人的口糧和財路給擋著，卑鄙啊！還讓其它采購如何買車、買房啊！