隨著本土零售企業海雅集團打造完成了旗下第一個購物中心海雅繽紛城，天虹、茂業、歲寶等深圳幾家龍頭傳統百貨轉型升級的步伐開始加快，且購物中心成為重要的轉型方向。

　　深圳傳統百貨陷入低迷

　　根據深圳多家零售企業公布的2013年上半年年報顯示，多數企業經營慘淡，盡管零售總額有增長，凈利潤卻出現不同程度的下滑。茂業國際凈利潤出現14.9%下滑，歲寶百貨錄得虧損由去年同期1383萬元擴至7655萬元，僅有天虹實現凈利潤增長4.93%。

　　深圳傳統百貨的蕭條并不是今年才出現。去年9月，高端百貨的“先行者”西武百貨撤出新城市廣場。同時，其他城市也出現百貨倒閉潮，廣百百貨今年2月初宣布，因經營狀況不如預期，關閉成都富力天匯MALL門店。業內人士分析，下半年行業或回暖，但形勢依然嚴峻。

　　體驗性差成百貨“軟肋”

　　傳統百貨經營不景氣，除了和經營策略有關，更是受深圳消費環境變化的影響。消費者對高端消費和體驗性消費的需求越來越大，傳統百貨單一的業態形式滿足不了當下的消費群體。

　　深圳第一個天虹購物中心最快10月底開業。天虹方面表示，購物中心將提供餐飲、休閑、購物、娛樂等多種業態一站式消費體驗。DTZ戴德梁行華南區研究部主管張曉端認為，相比于購物中心寬敞、通透的購物環境以及多樣化的業態組合，傳統百貨建筑面積小、業態單一、混合性業態較少，且商品呈垂直型陳列，不利于消費者的購物體驗。此外，傳統百貨受到迅猛發展的電子商務的擠壓，且合作聯盟商家紛紛擺脫百貨店“自立門戶”，再加上專賣店、精品店、購物中心等業態蠶食傳統百貨業的市場，分流了傳統百貨業的消費人群，使傳統百貨難以承受日漸高企的租金成本，紛紛謀求轉型升級的出路。

　　紛紛向購物中心轉型

　　海雅集團方面表示，繼寶安海雅繽紛城之后，將在中山、昆明、柳州等其他城市打造購物中心。歲寶百貨也在深圳周邊的虎門等城市開建購物中心，茂業提出將原有商業項目重新規劃為茂業天地、茂業百貨、社區之家與奧特萊斯四大塊，其中茂業天地以構造新一代購物中心為動力。

　　然而，傳統百貨試水購物中心看上去很美，經營起來卻沒想象中順利。網友爆料稱，深圳幾家由百貨轉型而成的購物中心開業幾個月以來并未取得理想的效果。記者實地考察發現，購物中心的人氣有待增長。天虹方面表示，隨著地鐵A出口的貫通及二期品牌店鋪陸續開業，相信人氣會有較大幅度增長。

　　深圳今鷹地產營銷總經理林曉華認為，不能只從短期收益來看待傳統百貨試水購物中心。“核心地段的租金很高，自建購物中心不用付租金，還能出租部分店鋪來獲取現金流，長期還能享受土地的增值。”

　　紛紛向購物中心轉型，是否意味著傳統百貨將“退出江湖”？張曉端認為，傳統百貨對于目的性消費來說還有很大的市場。“僅僅需要買東西而不是逛街，在網上買又不放心的話，去百貨購物還是許多人的選擇。”

　　深圳市零售商業行業協會外聯部主任謝永明表示，在國內消費水平不是很高的城市，百貨類消費的占比還是相當高。在深圳原關外地區的龍崗、寶安，也有像百佳華這樣的區域性百貨。但他坦言，隨著人們消費需求的提高，傳統百貨的生存壓力還是很大。

　　記者手記

　　發展購物中心并非唯一選擇

　　當實體書店受到諸如當當網、卓越網等網上書店的沖擊時，來自臺灣的誠品書店卻以一種集聚精品店、咖啡店、講座沙龍等形式的體驗型購書中心吸引了眾多消費者。如今，傳統百貨受到來自各方面的擠壓，紛紛開始“變身”，然而無論朝什么方向變，都應緊緊圍繞“體驗”二字，這是生活水平提高后人們最華麗的需求。

　　然而，強調體驗并不意味著發展購物中心是唯一選擇。我國百貨業有著100多年歷史，百貨的形態及購物選擇和體驗都在不斷地發生變化。有些百貨受限于建筑結構，不能改造成購物中心，又無法另置地塊來建造，就對已有局部升級，增加餐飲、娛樂等業態，改善購物環境。相比以前商品琳瑯滿目，購物者卻在狹小空間里寸步難行的購物環境，現在的百貨在空間舒適感上已經有了很大進步。

　　如今，深圳等一線城市購物中心遍地開花，業態、品牌、建筑結構等的同質化使得購物中心之間的競爭加大，各個購物中心都在絞盡腦汁地尋求差異化競爭策略。倘若所有百貨都跟著湊熱鬧，恐怕剛來了個華麗的轉身，又得馬上琢磨著下一步的轉變。畢竟，如今購物中心的日子也過得不是那么踏實。

　　前兩年，天虹針對輕奢侈品消費市場，成功升級了位于福田中心區的天虹百貨為君尚百貨。天虹方面表示，這是企業針對細分市場進行的雙品牌戰略，未來將繼續堅持該戰略，同時大力發展電商，力圖打造成線上線下融合發展的全渠道購物平臺。

　　如此看來，迎合不同市場的不同需求可以有多種途徑，畢竟商業需要的是因地制宜，并不是所有地方都適合發展購物中心，某些社區型的百貨卻也發揮著舉足輕重的作用。