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主題：高管陸續(xù)離職 人人樂“何”去“何”從
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發(fā)表于 2013-08-29 22:16 | 只看他 樓主 人人樂集團總裁李彥峰離職。 財務(wù)總監(jiān)王付國、審計總監(jiān)王劍離職。 人力資源中心總監(jiān)徐旭珊離職。 集團采購中心總經(jīng)理王牛崽離職。 …… 如果人人樂現(xiàn)在有一臺時光機，或許會選擇回到兩年前的2009年，那時的人人樂還未上市，那一年人人樂的營收87.68億元，凈利潤2.32億元，那一年這些追隨人人樂“老大”何金明10多年的干將們還沒有離開…… 然而，舊時光不再。 李彥峰的多米諾效應(yīng) 真正的辭職風(fēng)波從boss級人物李彥峰開始。 2月21日，人人樂公司的重量級人物李彥峰突然遞交辭呈。在辭職前李彥峰是人人樂公司董事兼董事會戰(zhàn)略委員會委員、副總裁、首席運營官、公司連鎖超市事業(yè)部總裁。從公開的信息來看，李彥峰進入人人樂已近10年，跟隨人人樂董事長何金明創(chuàng)業(yè)至今，從一名普通員工一直做到中國連鎖商業(yè)公司前30名的人人樂高管。 宋濤接替了李彥峰的工作。一個月后，宋濤被聘任為人人樂公司連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁。此前宋濤是公司連鎖超市事業(yè)部副總裁、采購中心總經(jīng)理。公告顯示，宋濤是公司副董事長、副總裁宋琦女士的弟弟。 除李彥峰外，原人人樂審計部負責(zé)人王劍也于3月2日離職。 5月，兩位獨立董事葉毓政、義志強因個人原因從人人樂辭職。 接著，有自稱人人樂內(nèi)部人士在各大論壇上發(fā)布了“2011年人人樂即將離職的高管名單”，除了李彥峰和王劍，名單中還有財務(wù)總監(jiān)王付國、招聘部經(jīng)理龍義生、薪酬福利部經(jīng)理李妍、主管張敏、福建公司人力資源部經(jīng)理邸建飛、集團設(shè)備管理中心總裁陳超等等，他還統(tǒng)計了即將離職的主管有70多人以上。 雖然這些言論并未得到人人樂董事會秘書俞忠慧的證實，但是采購經(jīng)理王牛崽的離職再一次將人人樂推至輿論的風(fēng)口浪尖。 9月7日，人人樂發(fā)布公告稱，公司董事會于9月6日收到公司連鎖超市事業(yè)部采購中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽辭呈，因個人原因辭去公司連鎖超市事業(yè)部采購中心執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)。王牛崽2000年加入人人樂，歷任重慶分公司采購總監(jiān)，西安分公司采購總監(jiān)，華南區(qū)采購總監(jiān)，全國商品采購部總監(jiān)和采購中心執(zhí)行總經(jīng)理。 至此，許多人將離職風(fēng)波歸因于人人樂家族化集權(quán)和激勵機制不完善。 離職背后 當(dāng)時李彥峰的辭職，引起業(yè)內(nèi)不少人士的猜測，其中最多的說法是李彥峰在人人樂耕種10年，卻不能獲得股權(quán)而辭職。 一位業(yè)內(nèi)人士指出，“人人樂現(xiàn)有待遇要低于市場其他公司，如若不能進行有效的激勵方式，或?qū)?dǎo)致整體經(jīng)營團隊的不穩(wěn)定。這樣的情況在國內(nèi)家族類超市中十分常見�！边@樣的觀點得到了民生證券零售行業(yè)分析師田慧藍的支持，她認為，如果做不好股權(quán)激勵，投資者可能會對其失去信心。 除了激勵機制之外，在關(guān)于人人樂的貼吧和論壇里，幾乎所有的人都將矛頭指向了其家族化。 “只要在人人樂呆過三五年的，只要對人人樂有點了解的都知道，在人人樂宋氏集團才是老大，你不能損害宋氏集團的利益，否則你在人人樂只有死路一條。你要想高升，不需要你有真才實干，只要你能和宋氏集團搞上，只要你舍得‘投資’�！边@是一名人人樂內(nèi)部員工匿名留下的評價。 據(jù)公開資料顯示，人人樂前三大股東為深圳市浩明投資管理有限公司、深圳市眾樂通實業(yè)有限公司和深圳市人人樂咨詢服務(wù)有限公司，分別持有人人樂48.75%、20.25%和6.00%，合計75%。 其中人人樂總經(jīng)理、總裁、董事長何金明與其妻子人人樂董事、副董事長、副總裁宋琦分別持有第一大股東浩明投資98%和2%的股份，合計100%。兩人又分別持有第二大股東眾樂通實業(yè)99%和1%的股份，合計100%。二大股東眾樂通實業(yè)和宋琦持有第三大股東人人樂咨詢62.5%和37.5%的股份，合計100%。 這樣一來，人人樂除了25%的公眾持股外，其余75%的股權(quán)全部由董事長何金明一家掌控。有意思的是，在李彥峰和王劍辭職之后，人人樂便重新任命8位高管，其中宋濤擔(dān)任公司連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁，而宋濤是宋琦的弟弟，并不在公司持有股份。 高度集權(quán)的家族企業(yè)在人人樂體現(xiàn)得尤為明顯。田慧藍對此則表示，類似的情況在中國許多上市企業(yè)都存在，但關(guān)鍵是老板的意識和觀念要轉(zhuǎn)變過來。 與此同時，大規(guī)模的擴張和觸及其他業(yè)態(tài)的疲憊并沒有讓何金明騰出時間來處理家族化帶來的不良后果。 惡性循環(huán)何時休 一邊擴張，一邊飽受投資者詬病。 人人樂半年報顯示，2011年上半年人人樂實現(xiàn)凈利潤1.53億元，同比增長僅1.07%，公司的擴張計劃帶來的新店虧損導(dǎo)致整體業(yè)績大幅下滑。新業(yè)態(tài)之間尚未形成協(xié)同效應(yīng)，百貨專柜毛利率同比下降2.32%。田慧藍對此表示，從理論上講，業(yè)績下滑與離職風(fēng)波有必然的因果關(guān)系�！皣鴥�(nèi)許多企業(yè)面對離職風(fēng)波的通常做法是引進一批職業(yè)經(jīng)理人來填補空缺。”不過這也得看老板個人的意愿。 然而，何金明并沒有引進職業(yè)經(jīng)理人，反而讓自己的小舅子宋濤填補了李彥峰的空缺。雖然何氏家族一股獨大的情形與人人樂的戰(zhàn)略規(guī)劃并無直接的沖突關(guān)系，但是業(yè)內(nèi)人士表示，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)易造成決策偏頗。事實上，人人樂的整體戰(zhàn)略并未如其宣稱的那樣優(yōu)秀，而集權(quán)管理與松散的業(yè)態(tài)更是形成了鮮明的對比。 “與部分商超企業(yè)不同的是，人人樂門店結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，旗下設(shè)置全資子公司、一級控股子公司、二級控股子公司等�！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出，人人樂旗下?lián)碛谐�、百貨、便利店、專賣店等多種業(yè)態(tài)，但各種業(yè)態(tài)拓展策略不明確，雖然業(yè)態(tài)齊全，但并未形成較為成熟的業(yè)態(tài)組合。究其原因，在于其各個業(yè)態(tài)獨立性較強，缺少互補融合，難免有大雜燴之嫌。 在人事變動的同時，人人樂也同時放慢擴張步伐。資料顯示，人人樂之前披露的募投項目包括廣東地區(qū)21家連鎖超市、陜西地區(qū)17家連鎖超市等，覆蓋華南、西北、西南等諸多地區(qū)，項目總計耗資高達15.22億元。而實際上，人人樂今年開設(shè)30家門店的目標上半年僅開業(yè)13家，二季度開業(yè)4家。人人樂上市時計劃每年新開20家門店，但2010年僅開業(yè)8家。 業(yè)態(tài)雜而燴、擴張速度慢、關(guān)店、人員出走，這對于才上市不到兩年的人人樂，對于獨掌人人樂的何氏以及宋氏家族，都是不小的挑戰(zhàn)。
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