根據：2013-2017年中國超市行業領先企業經營分析報告（百度可以查看）分析，2013年二季度，沃爾瑪在中國的市場占有率下滑至第三，被華潤萬家超越，而排名第一的則為高鑫零售。與此同時，華潤與樂購達成了相互合作協議，成立合資公司共同經營中國市場，未來華潤的市場份額或將超越高鑫零售，排名全國第一。
零售行業是一個以細節和規模取勝的行業。一方面需要企業要有良好的市場嗅覺以及對消費者習慣的切實把握；另一方面在微利的狀況下，超市企業只有通過擴大規模才能有效的降低成本并實現利潤的進一步提升。
目前國內零售行業市場競爭異常激烈。盡管外資零售商在華正處于渠道網絡的調整，其業績與發展速度都有所放緩，但依托于優秀的供應鏈管理能力以及已經形成的全國布局的規模優勢，其未來在華增長、提升的潛力仍將十分巨大。這其中，沃爾瑪將是國內零售業極有市場競爭力的一員。
從消費者需求特征的角度上看，國內消費者目前已經呈現出個性化、多樣性、服務性的消費習慣，同時不同區域內消費者習慣也各不相同。因此，超市商家在進行渠道網絡調整，三四線城市下沉時，需要對特定區域消費者需求有深刻的理解和切實的把握。關于這一點，對于外資巨頭而言，加強本土化是關鍵。
另外，超市零售商只有獲取規模，其各方面的優勢才能凸顯出來。一方面供應鏈管理能力的提升需要一定的規模作為依托；另一方面成本的下降、業績的提升、市場競爭力的增強也需要規模化為前提。從這個角度上看，國內行業排前五的超市巨頭，其未來在華的優勢將隨著其門店數量的增多而進一步提升。
但對于超市企業而言，規模化、跨區域擴張并不容易，這不但受我國區域分銷體系的制約，同時新開門店對資金、專業人員的的要求也較高。通過兼并重組的方式進行跨區域、全國擴張或將逐漸被超市巨頭所采用。毫無疑問，這是最快捷、最有效的擴張方式。
參考：前瞻網
