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主題:聯商網樂土經營雜貨店第二十二例 如何解放“忙老板”?

 
樂土一族

 積分:716  金幣:298
 發表于 2013-08-22 22:14 | 只看他
樓主
我為了公司的成長不惜加班加點工作,卻被指不是“好”老板,為何?每天忙忙碌碌,員工卻自得清閑。工作中大事小情都要員工拿我批示,結果我被淹沒在瑣碎的細節中,無暇顧及企業發展問題。如何扭轉老板忙死,員工閑死的局面?哪些環節的問題是亟待糾正的?哪些觀念是必須轉變的?請路過高手給予指點。
----------------------------------經理人論壇  
主要癥狀   老板忙 員工閑   問題關鍵藏哪般
處方主味   堵則痛 通則順   老板心中裝乾坤
忙忙忙 忙忙忙
忙忙碌碌累斷腸
瑣碎細節都躬親
企業變大夢黃粱
為了公司發展,不惜加班加點,為了企業能順暢經營,事無大小必親身過問。這難道不是一個好老板的做派嗎。為什么企業的事情會這么多哪,為什么管理團隊的其他人都這么清閑哪,為什么一個螺絲釘在哪里要找我,為什么一個皮箱要擺放到哪里要問我,為什么一個售后服務糾紛要找我解決,為什么一個業務要我協調,,,,,,
事事都要我拍板決定,內部外部問題不斷,時時處處要我決斷,還想企業發展大問題,還想考慮公司發展方向和目標,你看俺這么忙,哪有時間和精力啊,企業經營多年不見發展壯大,店面開了多年還是一個老樣子,唉,難啊難,為什么管理一個企業會這么多問題,思來想去不得其解,問題的關鍵到底藏到哪里去了,誰能幫咱找找,誰能幫咱解決這個問題,咱就是給他送個三千兩千咱都愿意。
咱想解決這忙的問題,也沒少找了那些培訓師,有人說咱不會放權,有人說咱用人不疑,可是該設的職位咱也設了,該增加的管理人員咱也增加了,可是隨著管理的增多,工資費用只見上升,沒見事情減少,每天從上班到下班,還是被這些公司的內外部小事纏的焦頭爛額,公司就如那缺水的老樹,難見新枝萌發。問題關鍵點真的很難尋到,不由地把這問題貼到經理人論壇,請各位管理高手給點啟示吧。
樂土沒有當過領導,樂土也沒有管理過一個團隊,但是看到這位老兄為了企業經營弄的身心疲憊,不由地心軟,想來胡言一二,就是不能把這“忙老板”的這個忙字去掉,讓其讀讀俺樂土文章,定能給其一段清閑時光,假如能讓其會心一笑,也算俺樂土沒有白費一番妄想也。
想讓忙老板不忙,必定要先找到其忙的根源。這位老師說了,這不是很簡單嗎,問題當中表述的非常明確:瑣碎小事過多。由于一個人的時間和精力有限,每天都要處理公司的這些小事,哪還有時間和精力思考企業未來哪。這位老師說的不錯,但是咱假如換個角度來看,也就是說咱這忙老板站到來尋其解決問題的人的角度來看看,是不是答案還是和上面一樣。那尋其解決問題的人必定存有各種理由,但是理由再多,應該不外乎人財物三權都集中在老板手中,下面的人無權作出決定才是找老板的最大理由。既然這三權都在老板手中,那老板咋地不放權給下面的管理人員哪,這時候答案大致有二,一是老板對下屬不能充分信任,二是下屬怕擔責任把事情推給老板。推論到這里,我相信“忙老板”忙的根源也就找到了,那就是人財物的權利過于集中,看似設好的崗位,看似招聘的管理人才都沒有做到在其位謀其政。
要想讓下面的部門、管理在其位謀其政,忙老板應做到之一   合理設置,充分放權。企業小的時候,大多老板親自摸爬滾打,自己解決一些問題就可以,一旦企業稍具規模,隨著人員的增多,隨著企業規模的擴大,隨著陣地的拉長,這個時候需要為老板分憂解難的人就來了。也就是老板為了自身企業的發展,招聘進來一些具有專業知識的人才,既然把這些人才放到了不同的管理崗位上,那老板就要做到充分放權,不論是你的副經理,還是你的一個門崗,都要做到崗位職權分明。只有給下面的人職權,老板下面的管理人員才會盡心盡力去做好其本職工作。
想讓下面的部門、管理在其位謀其政,忙老板應做到之二    條條框框要簡潔有效。樂土把這作為破解忙老板忙字之二,思考點是在于下面的管理人員不敢放手管理,必定原因有二,要么是管理條例過于繁瑣,要么是管理職責過于松散。這兩條都有可能造成下屬不敢放手而為。寫到這里,樂土不由地把曾經思考的管理心得寫了下來。何謂管理,管者,圈也,理者,順也。合在一起就是把自己圈內的事情理順好。老板假如給下面管理畫圈過大,或者是過小,都有可能讓其下面管理人員不敢放手而為。要想讓下面的管理人員各司其職,忙老板一定要學會給自己下屬畫圈這個做法。只有把圈畫的不大不小,下面的一些繁瑣細節才不會直接到老板那里,這樣無形中就減少了忙老板忙的一面。
想讓下面的部門、管理在其位謀其政,忙老板應做到之三    量才而用,注重結果。企業大小事務既然都設了崗位,有人來管理,那就是不要關注過多過程,結果才重要。假如你設好一個店長,那這個店里店外的事情都要這個店長去溝通協調解決,而不是事情大小都來找你批示,每到月底或者是年底來一個考核,對方做到了哪些,做差了哪些自然都會有一個結果,這個結果才是老板應該關注的重點,而不是其他。假如你的企業店面過多,解決這個問題的方法更簡單,那就是設上一個市場運營經理,來替代你管理這些店面。有了運營經理來替你分憂解難,你想你還會有那么多是小事情纏身嗎。
想讓下面的部門、管理在其位謀其政,忙老板應做到之四    心有乾坤,抬頭向前。假如你是一位老板,假如你能做到上面三條,想讓你從忙中解放出來,你還要做到,你的眼光一定要長,你的思路一定要遠,你的目標一定要高。只有這樣,你才能徹底從身邊的瑣碎事情中抽出身來,也只有這樣,你才能給你的追隨者創造更大的平臺。
各位忙老板,樂土最后問你一句:當你企業有了更大的發展空間,當你擁有了更廣闊的天地,當你的追隨者都成了獨霸一方人物的時候,你想,當前的這些瑣事還會找你嗎,你想到那個時候,你這個忙老板一定變成了一位清閑老板吧,你的事業有人打理,他們自會幫你沖鋒陷陣,你的身心一定不會存在這寫瑣碎的事情當中了吧。
樂土胡言破解忙老板之藥方,愿喜歡的人留之,不喜歡的朋友看過就哈哈一笑,算俺沒說也。最后祝各位老板事業更上一層樓,年年大發展!胡侃結束,再見!

樂土一族- 該帖于 2013-8-23 8:56:00 被修改過

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