什么是品牌?品牌就是要與眾不同才。而打造民族品牌，更加講究與眾不同。雖然世界上與眾不同的事情很多，但它只要和某個(gè)顧客利益點(diǎn)鏈接上，再把這個(gè)邏輯解釋清楚，強(qiáng)大的中國品牌就成立了。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)新生事物都有試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，為了確保企業(yè)創(chuàng)建品牌的事業(yè)能否成功，通常會(huì)分析這幾個(gè)方面。

　　第一，看發(fā)達(dá)市場、成熟市場，看這個(gè)事業(yè)多大。如果發(fā)達(dá)市場很成功，隨著品牌企業(yè)收入水平提高，可能在市場也會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

　　第二，觀察這個(gè)事情在歷史上存在了多長時(shí)間，比如涼茶在人類生活中存在很長時(shí)間，只是到了工業(yè)革命，他落后了，而有企業(yè)通過創(chuàng)新也能做出出色的品牌來。歷史越久的越有未來。這源自于過去比未來擁有更多的未來。

　　第三，到消費(fèi)者觀念中去尋找制造業(yè)的前景，比如中國有一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)剛開始投資幾十萬起家，現(xiàn)在很大，遍布全國各大超市，這就是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了中國人腦袋有一個(gè)觀念，藥補(bǔ)不如食補(bǔ)。

　　即是說觀察一個(gè)企業(yè)的前景，可以從發(fā)達(dá)市場、從認(rèn)知、從歷史這三個(gè)角度來判斷未來趨勢。

　　一個(gè)民族品牌要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型基本上都缺乏一個(gè)能力，即是去引導(dǎo)消費(fèi)，而不是迎合消費(fèi)。現(xiàn)在中國品牌最大的悲哀就在于一味迎合消費(fèi)、滿足需求、追逐熱點(diǎn)。這是對競爭力最不利的一種方式。做品牌，首先要做到與眾不同。別人往東走，恰恰要往西走。然后再給組織補(bǔ)上一個(gè)引導(dǎo)消費(fèi)的能力。

　　最近有一種提法，叫品牌選擇的暴力，品牌給深刻地揭示了市場的無形之手，消費(fèi)者一旦購買這個(gè)品牌的產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)興旺。消費(fèi)者一旦不購買，企業(yè)就會(huì)衰退。這個(gè)選擇不叫選擇，叫選擇的暴力。因此品牌在企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要。當(dāng)下，中國品牌的經(jīng)營需要面對消費(fèi)者的選擇“暴力”。否則再大的企業(yè)都可能在消費(fèi)者的選擇暴力中被迅速淘汰。

　　作為一個(gè)企業(yè)家，如何來理解品牌，其實(shí)品牌就是能不能匯聚選擇的力量。先確保在邏輯上的可能性企業(yè)能夠贏。再去求戰(zhàn)，這叫先戰(zhàn)后求勝，把邏輯的可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的可能性。

　　實(shí)際上，全球最好的咖啡豆都是產(chǎn)自南美洲，但人們消費(fèi)的都是北美洲的品牌。所以南美洲企業(yè)家們生產(chǎn)出全世界最好的產(chǎn)品，但是他們從來沒有賺到什么錢。全球運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)生中國。但是中國品牌沒有賺到錢。世界之所以如此荒謬，就是因?yàn)榇蠹叶己鲆暳诉x擇的力量。