據(jù)國家品牌經(jīng)濟網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，08年，國內(nèi)白酒行業(yè)并購交易規(guī)模僅為2.4億元，而去年以來已達到67.4億元，增加了26倍。眾多行業(yè)外來資本開始進入白酒業(yè)試水，而業(yè)內(nèi)人士卻持審慎態(tài)度。這也促使中國白酒行業(yè)加速進入品牌整合時代和資本時代，該行業(yè)也已成為資本角逐的主力戰(zhàn)場之一。對許多垂涎白酒行業(yè)暴利中國品牌而言，可能高利潤就意味著高風險。
事實上，中國的白酒行業(yè)產(chǎn)能、銷售出現(xiàn)雙雙下滑趨勢。2012年的第二、第三季度，行業(yè)形勢出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，庫存、渠道及消費者的消費能力和消費信心逐漸下降。白酒行業(yè)的快錢并不好掙。一邊是投資熱潮不減，一邊是消費市場已現(xiàn)疲軟，凸顯了企業(yè)的盲動，中國企業(yè)的多元化之路仍值得思考。
國家品牌經(jīng)濟網(wǎng)的世貿(mào)大叔表示，當前有些企業(yè)的目標就是哪賺錢去哪，房地產(chǎn)賺錢搞房地產(chǎn)，金融產(chǎn)業(yè)賺錢搞金融產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)賺錢就搞文化產(chǎn)業(yè)，甚至為了政府提倡的一些行業(yè)，這個政府可以批地，那個政府可以批錢，趕緊做這些。這就使得偌大一個中國產(chǎn)生不了大企業(yè)，因為全是跟著干，而且干一個行業(yè)死一個行業(yè)。
世貿(mào)大叔進一步分析，中國品牌之所以進入不了世界級，就是因為中國的企業(yè)缺乏自我定位。中國有很多企業(yè)小而全，大而全，每一個行業(yè)都有很多企業(yè)，而每一個企業(yè)又涉足很多行業(yè)，這樣的企業(yè)模式是很難成為世界上有競爭力的企業(yè)。而美國的很多企業(yè)，定位非常準確，它們能在一個行業(yè)里做到極致。比如英特爾，就做CPU，做到每一臺電腦里都是他的CPU，微軟的使命就是讓世界每一臺電腦都用上windows系統(tǒng)。麥當勞、可口可樂等企業(yè)也只做自己擅長的領(lǐng)域。而喬布斯和他的蘋果公司定位也很清楚，就是通過蘋果改變世界，把電腦變?yōu)橄M品。Iphone全球的銷售量只占1%，但是它的利潤規(guī)模占全球手機市場的20%，這就是一個有清晰定位的品牌對于企業(yè)如何實現(xiàn)更好的增長帶來的益處。
一個企業(yè)最好是先從心智中發(fā)現(xiàn)可能找到的不同定位，通過自下而上或者由外而內(nèi)的方式來設(shè)計企業(yè)，否則社會的資源就會被浪費。而定位可以為企業(yè)進行品牌營銷的全方位調(diào)整，可以通過提升效率實現(xiàn)企業(yè)效益巨大的提升，從而使企業(yè)從優(yōu)勢出擊，占據(jù)良好的市場定位。
現(xiàn)在，國內(nèi)的白酒行業(yè)已進入品牌整合時代。如果中國品牌還不能很好給自己的企業(yè)定位，不能集中優(yōu)勢資源進行一點的突破，其他資本看到行業(yè)暴利蜂涌而來，看到風險又作鳥獸散，這個行業(yè)將不會有前途，更不會出現(xiàn)偉大的企業(yè)及企業(yè)家。
