百貨零售增速陷入低迷、招商難度大，連行業(yè)“老大”都有些頂不住了。近日，據(jù)媒體披露，商業(yè)綜合體領域的“老大”萬達集團表示未來將會減少零售業(yè)態(tài)的占比，明年開設的萬達廣場（不含萬達百貨）將全面取消服飾業(yè)態(tài)。萬達廣場或是首個明確表示全面“去服飾化”的商業(yè)綜合體，鑒于萬達廣場的巨大體量，此舉在業(yè)內(nèi)也引發(fā)了很高的關注度。

調(diào)整后的萬達廣場將減少零售業(yè)態(tài)的占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓等。

你們這些人老是喜歡斷章取義，是二樓取消，一樓照買不誤！

一般萬達地上三個樓層，一二樓以服裝為主，三樓以餐飲為主，這是標準型的萬達！

但如果是A級萬達一般地上有四個樓層，服裝甚至上到三樓了，這樣的萬達預計一二樓還是服裝，三四樓餐飲和體驗業(yè)態(tài)！

  這個才是目的

有變革的想法很好，需要魄力

剛打完賭就修正線下了？！呵呵

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從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看是那么回事，但是實際分析下去卻是另外一回事，這5年是中國貓的爆發(fā)年，而中國貓的特性是餐飲先行，零售服飾類起碼是3~5年后才崛起。所以從今幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，餐飲娛樂無論是營業(yè)面積還是業(yè)績都占很大比重。但是一旦進入成熟期，則完全是另外一回事了。

這只是一個目的，不過不看好，萬達廣場即便沒有服裝顧客也不會去萬千購買，萬千要好起來必須改變建筑動線，突出并獨立化的與廣場連接！

同時改變賣場內(nèi)的動線和裝修模式！

對萬千是利好

等著吧，一個個會陸續(xù)收到約談電話的，萬千。別死扛了，老老實實去找個位置吧。一樓的惹不起，二樓的有脖子硬的，也總有經(jīng)不起威逼利誘的，這招太狠了。

1、僅限街區(qū)2樓

2、2樓也不可能全面取消，只能說是適當減少

萬達的產(chǎn)品結構決定了他的主力店次主力店的設置位置，2樓如果全面取消服飾的話，做什么？一條街區(qū)整層1-1.5萬平方，體驗的東西能做多少？面積太大的受限于結構沒法子做的，總不能開面給幾十米吧？

另外從租金角度，畢竟服飾類給到的租金不是配套和別的業(yè)態(tài)諸如家居家飾等所能給到的。

除非開發(fā)出新一代的產(chǎn)品，否則2樓只能是減少一部分服飾類來增加體驗，最可能的還是兩頭的區(qū)域，中間還是繼續(xù)服飾吧。

還是那句話，新MALL 尼瑪就不能做，招你進去的時候把你當爺爺，好幾十萬的投入，合同三年一簽，第一年虧損、第二年保本、第三年略微盈利，好不容易熬了三年，合同到期了，這時，三件事一定出現(xiàn)了：

1、你級別不夠檔次不夠，要撤掉，你淚奔；

2、品牌要升級，你需要調(diào)整到樓上，所以你又得幾十萬的裝修投入；

3、原位不動，但續(xù)約合同期限一年或最多兩年，同時租金漲 物管費漲 電費漲，另外，很多大牌進來了，你的裝修用三年了，所以強烈希望你形象升級，以免被淘汰。

再次 再次 告訴大家，新的MALL不能做！

等做好了即便花大代價做都還靠得住一點！

1為了提升租金收益

2 為了減少與百貨的同質(zhì)化

3改變大家對萬達一成不變的經(jīng)驗模式

4增加體驗類消費，增加滯客時間

萬達一樓的快消和國際名牌是不會撤銷的，而二樓原本就是一些司空見慣的服飾類，調(diào)整掉后增加了體驗消費，會使商場的客流停留時間增加，從而提升營業(yè)額才是萬達的根本

學習了

首先，萬D取消服飾業(yè)態(tài)僅限于2F，甚至還要根據(jù)A B C等級來定，要搞清楚，全面取消服飾，對于萬D這種以租金總額和收繳率作為KPI指標的公司現(xiàn)實嗎

其次，萬D取消服飾業(yè)態(tài)也是為萬D百貨保駕護航，盡管與傳統(tǒng)連鎖百貨公司相比還有差距，但近兩年大多萬D項目的百貨業(yè)績還是盡如人意的，這一步也是為今后定位調(diào)整或品類調(diào)整做好鋪墊

以前的萬千都是在廣場里面， 現(xiàn)在新起的萬達，已經(jīng)開始是百貨門口朝前，現(xiàn)萬達就是外賣的金街最弱，部分成熟的萬達已考慮返租操盤了。