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    8月15日，由京東劉強東吹響了與國美、蘇寧之間的電商價格戰(zhàn)的號角，引發(fā)了社會各界人士的廣泛關(guān)注，媒體、消費者、商家、廠家、學(xué)者等等，不同程度的參與其中。然而，此次三國混戰(zhàn)到底誰勝？誰負(fù)？決定價格戰(zhàn)勝利的決定因素又是在哪里？

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，價格戰(zhàn)作為一種最直接、最快速、最有效的競爭手段，其全面地反映了商家的綜合實力，是對商家供應(yīng)鏈管理能力的集中考驗。供應(yīng)鏈管理是價格戰(zhàn)的決勝因素，具有高效供應(yīng)鏈管理能力的商家將最終在持續(xù)的價格戰(zhàn)中勝出。

首先，此次大戰(zhàn)集中反映了商家對供應(yīng)商的把控能力，也是商家對供應(yīng)商話語權(quán)的爭奪。蘇寧國美以其每年千億規(guī)模的采購，牢牢把控住了對供應(yīng)商的話語權(quán)，產(chǎn)品全部以廠家直供，實現(xiàn)采購成本的最低化，價格競爭中也是處于優(yōu)勢的地位。而京東大家電的采購渠道更多的是從代理商、分銷商，競爭優(yōu)勢明顯不足。

    其次，物流配送作為供應(yīng)鏈中不可或缺的重要組成部分，其不但可以降低存貨成本、提高配送效率，也提升了其客戶服務(wù)的質(zhì)量，加強客戶粘度，獲取更廣泛客戶的認(rèn)同。京東07年就開始布局其物流配送中心，并加快亞洲一號倉庫的建設(shè)，實現(xiàn)了全國大部分重點城市的覆蓋。但相比蘇美1700多家的線下實體店，每個實體店都可以作為蘇美線上門店的配送網(wǎng)點，其物流配送范圍和效率，是京東目前無法比擬的。

　　再次，線上、線下零售業(yè)態(tài)的競爭。電子商務(wù)的快速發(fā)展，不斷的擠占了傳統(tǒng)零售商的市場份額，帶來了“電商的沖擊”。以蘇寧為例，2012年凈新開門店5家，與全年200家新開門店的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，很大程度上是電子商務(wù)的沖擊所引起。電子商務(wù)以跨地域、全天候、價格低的特點，不斷地受到消費者的青睞，也成為了零售行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。蘇美必須通過自我革命，開拓電商渠道以保持自身競爭實力。

　　前瞻網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年 中國零售業(yè)信息化行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》中提到，供應(yīng)鏈管理能力是零售商的核心競爭力之一，是商家保持競爭優(yōu)勢和贏取市場的關(guān)鍵因素。其涉及對供應(yīng)商的對接把控、物流配送體系的建立、零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和后端信息系統(tǒng)的建立等，貫穿于采購、流通、銷售、服務(wù)等零售業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

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更多詳情：前瞻網(wǎng)：2013-2017年 中國零售業(yè)信息化行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。