全球最大奢侈品集團(tuán)酩悅軒尼詩-路易威登(LVMH)旗下基金L　Capital亞洲投資部門L　Capital　A-sia，7月10日宣布入股廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司(下稱“丸美”)。

　　丸美CEO孫懷慶說起話來有些手舞足蹈，每句話都離不開他的新股東，“我們‘談戀愛’談了三年，今天終于‘領(lǐng)證’了，你說我能不高興嗎?我們是真正的明媒正娶。”孫懷慶運(yùn)作丸美品牌已經(jīng)有11年的歷史了。盡管起初想要定位高端，但走了11年，孫懷慶并沒有感覺到丸美被真正高端對待過。而L　Capi-tal　Asia的加入，卻能讓他解決“高端大氣上檔次”的難題。而所謂高端，并不僅僅是指價(jià)格上的高端。

　　在孫懷慶看來，除了進(jìn)入各大百貨的品牌專柜之外，進(jìn)入國內(nèi)前十的時(shí)尚雜志的前12頁，同時(shí)進(jìn)入絲芙蘭等這樣的國際化渠道才是高端的真正表現(xiàn)，而這一待遇目前只有國際一流品牌才能享有。

　　牽手

　　說起合作，這要追溯到三年前L　Capital　Asia剛剛進(jìn)入亞洲的時(shí)候。“我們早就注意到他們了。”L　Capital　Asia大中華區(qū)董事總經(jīng)理黃晗躋稱，所以經(jīng)過匯豐銀行的引見，雙方開始接觸，“我們接觸他們主要是想投資。”黃晗躋坦稱，“但是我們還是要足夠的調(diào)查才能最終決定。”

　　L　Capital　Asia最終決定投資是在去年，經(jīng)過9個(gè)多月的磨合，終于雙方簽訂了投資協(xié)議。投資的具體數(shù)額雙方都不愿透露，但是孫懷慶稱達(dá)到9位數(shù)，同時(shí)孫懷慶及團(tuán)隊(duì)仍然具有絕對控股權(quán)，而L　Capital　Asia將成為第二大股東。

　　說到想要給丸美投資的，孫懷慶稱遠(yuǎn)不止L　Capital　Asia一家，之前有高盛、今日資本、九鼎私募都曾經(jīng)找過他，但是他認(rèn)為丸美最需要不僅僅是資金那么簡單，他最看重的是資源，而資源要給他解決丸美高端的問題。

　　在剛剛開始運(yùn)作丸美這個(gè)品牌的時(shí)候，那時(shí)候的日化高端品牌還處在百元時(shí)代。據(jù)了解，那時(shí)候歐萊雅平均價(jià)格在75元，歐珀萊價(jià)格在90元，而丸美則定價(jià)130元。這種定價(jià)策略也讓孫懷慶認(rèn)為丸美從一出生就已經(jīng)設(shè)定了自己的檔次。

　　除了定價(jià)，主打眼部護(hù)理，也使得丸美在眾多日化品牌中凸顯了自己的差異化特征。

　　但是讓孫懷慶感到郁悶的是，雖然目前很多人知道丸美，但想要用丸美產(chǎn)品的人還是太少。對此，孫懷慶說，“這是我的問題，我沒有將這個(gè)品牌運(yùn)作的更有名，但是L　Capital　Asia進(jìn)來了，確實(shí)是一個(gè)讓大家關(guān)注我們的好契機(jī)。”

　　據(jù)了解，此次雙方合作是戰(zhàn)略合作，不僅僅是資金的注入，還包括包裝設(shè)計(jì)、渠道拓展等方面。

　　L　Capital　Asia成為丸美的第二大股東，也意味著其將會在丸美集團(tuán)派駐成員。據(jù)了解，此前任迪奧中國區(qū)總裁，現(xiàn)任LVMH集團(tuán)大中華區(qū)總裁的吳越將會出任丸美董事會董事。而L　Capital　Asia的入駐，也將意味著丸美的任何決定都會收到L　Capital　Asia的認(rèn)可。據(jù)孫懷慶介紹，雖然L　Capital　Asia不具有一票否決權(quán)，但是在重大事項(xiàng)上，需要得到董事會的一致同意，這也就意味著丸美的重大決定需要得到董事會的全體通過。

　　解決“高端”難題

　　據(jù)黃晗躋稱，之所以選擇丸美，主要是因?yàn)橥杳赖母叨硕ㄎ灰约爸袊�消費(fèi)的高速增長，這與L　Capital　Asia投資方向相吻合。據(jù)L　Capital　Asia管理合伙人、LVMH南亞、東南亞和中東區(qū)集團(tuán)總裁 Ravi　Thakran介紹，L　Capital　Asia百分之百是LVMH集團(tuán)控股的一個(gè)基金管理公司，在LVMH集團(tuán)下面有幾個(gè)大的板塊，首先是服飾、珠寶、手表、護(hù)膚品和化妝品、烈酒和葡萄酒，還有銷售渠道、精品銷售渠道。目前，L　Capital　Asia進(jìn)入亞洲以來已經(jīng)投資了5個(gè)品牌，而丸美是他們投資的第一單日化品牌。

　　在L　Capital　Asia投資丸美的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，國內(nèi)著名百貨公司的高管悉數(shù)到場，孫懷慶稱如果是丸美來請，這些高管也許只能請到一半，但是L　Capital　Asia的面子卻能讓這些百貨大佬們在此一聚，足以看出L　Capital　Asia在高管百貨方面的渠道優(yōu)勢。

　　孫懷慶稱，借助L　Capital　A-sia在百貨圈子的影響力，丸美將會改變之前與百貨之間淺層接觸，而達(dá)到深度合作。例如，丸美可以直接接觸王府井百貨的總部，鋪貨至王府井百貨下面的各大百貨商場。

　　除了國內(nèi)傳統(tǒng)的百貨市場，孫懷慶認(rèn)為L　Capital　Asia的所帶來的影響力遠(yuǎn)不止這些，而且這些資源將會解決丸美的“高端”難題。“所謂高端，一定要有高端的語境。”孫懷慶稱，“L　Capital　Asia將會帶領(lǐng)我們進(jìn)入這種語境。”據(jù)他介紹，一般而言，國內(nèi)前十的時(shí)尚雜志的前12頁都是國際高端品牌的專屬，這種待遇不是有錢就能辦到的，這是一種身份的體現(xiàn)。

　　而LV集團(tuán)是全世界著名時(shí)尚雜志第一廣告購買者，除此之外，LV集團(tuán)還是世界著名化妝品連鎖絲芙蘭以及世界最大的免稅店DFS的股東，因此，L　Capital　Asia的加盟就為丸美進(jìn)入這些世界性渠道提供了便利條件。

　　據(jù)黃晗躋介紹，如果丸美符合絲芙蘭以及DFS的入駐標(biāo)準(zhǔn)，他們將會介紹丸美進(jìn)入這些世界性渠道。不過，孫懷慶稱，“他們僅僅是提供一個(gè)機(jī)會，而丸美實(shí)質(zhì)性進(jìn)入這些渠道還需要經(jīng)過他們的標(biāo)準(zhǔn)審核。”

　　融合

　　對于L　Capital　Asia進(jìn)入丸美之后會發(fā)生什么，孫懷慶表示還很難預(yù)測，但是在文化上的融合難題已經(jīng)在孫懷慶的準(zhǔn)備之中。

　　據(jù)北京大學(xué)光華管理學(xué)院劉學(xué)教授介紹，化妝品最大的競爭是文化上的競爭，搞化妝品的人需要對人潛在的深層的欲求有非常精準(zhǔn)的理解，并且能夠創(chuàng)造性的表達(dá)出去，出神入化的那一筆能夠撥動人心靈深處的東西，而這一點(diǎn)恰恰是中國很多企業(yè)缺乏的地方。

　　而孫懷慶認(rèn)為，困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)。在他看來，外國基金最看重的是契約精神，也就是說到就要做到。但是在中國現(xiàn)實(shí)情況中，很多人情的事情很容易超越契約，成為一種約定俗成的東西。他舉了一個(gè)例子，如果一個(gè)經(jīng)銷商的任務(wù)量為1000萬，但是當(dāng)年只實(shí)現(xiàn)了800萬，那經(jīng)銷商的資格是否予以保留?如果保留，第二年的任務(wù)應(yīng)該漲成1300萬，但是現(xiàn)實(shí)情況下，是在800萬的情況下再漲30%，也就是1040萬。但是按照合同，下一年的任務(wù)為1300萬外加沒有實(shí)現(xiàn)的200萬，即1500萬。但是目前情況是，第二年的任務(wù)量為1040萬，而不是1300萬，也不是1500萬。

　　這個(gè)在L　Capital　Asia進(jìn)入之后，之前的規(guī)矩就要嚴(yán)格執(zhí)行了，如果沒有實(shí)現(xiàn)任務(wù)，經(jīng)銷商的資格就要受到影響。

　　除此之外，有關(guān)團(tuán)隊(duì)融合的問題也是孫懷慶比較擔(dān)心的，因?yàn)楸就翀F(tuán)隊(duì)比較接地氣，但是LV又比較國際化，所以如何將本土文化與“國際范”結(jié)合起來也是他的一個(gè)挑戰(zhàn)。“我們最懂市場，他們可能擅長營銷、包裝之類的，那他們就可以根據(jù)我們的需求來為丸美提供咨詢團(tuán)隊(duì)，但是用不用依然在于我們。”孫懷慶稱：“我們依然具有決定權(quán)。”

　　據(jù)了解，目前我國化妝品行業(yè)是一個(gè)高度分散性的行業(yè)，目前化妝品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過5000家，但是90%以上是中小型企業(yè)，而國際性品牌尚未出現(xiàn)，還有很多知名的民族日化品牌已經(jīng)被聯(lián)合利華這樣的外資收購。

　　在孫懷慶看來，中國出現(xiàn)一個(gè)國際性的品牌還需要三到五年的時(shí)間，而他認(rèn)為丸美很有可能就是其中之一。 （文章來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）

被入股了就高端了，呵呵，這想法……

豬總，你家老板沒找誰入股投資么？這樣對高管可以有巨大誘惑的啊~

路威酩軒為的啥啊，看不懂

我給兩位版主添點(diǎn)茶，希望兩位老大的話題能聊到一塊來~

我家老板正在跟風(fēng)投談給多少錢他們才肯退出去。。。

霸氣~！

側(cè)漏了嗎？

側(cè)漏不要緊，你把這帖移到超市去，那邊有對口的供應(yīng)商~

沒見最近本壇超市貼很多嗎，眼看著就要統(tǒng)一了，你不要螳臂擋輪啊。。。

D總，沒了~

豬總顧左右而言他啊。

有難言的地方？

以后各店多了一個(gè)打著迪奧小弟旗幟的牌子前來推薦，各位別詫異哈~同父異母同父異母，帶點(diǎn)日本血統(tǒng)。。。

沒事兒多跟帖，別老瞎琢磨我~再次謝謝啦~

俺表示也看不懂，丸美既沒有渠道優(yōu)勢，也沒有寵大的用戶群，品牌形象也不突出。求教北版？

給基金老板喂了藥丸子了？

當(dāng)年追在家化后面，斗不過平安就閃了，現(xiàn)在找了丸美也不會改變資本逐利的本性，何況還是老外的資本，真以為人家是受天之感召來投哦，呵呵

國內(nèi)的品牌，在定位上那個(gè)在丸美至上？

丸美的利潤一直是鶴立雞群。

孫懷慶本人最大的愿望其實(shí)就是賣個(gè)好價(jià)錢。

丸美的渠道不強(qiáng)勢也只是針對百貨而言，而中國最大的二三線以及再底層市場專營店丸美也是前三。

外資肯定不滿足現(xiàn)狀只占據(jù)高端，也希望能有放下身段，繼續(xù)在廣大市場席卷中國人民。

越來越多的國外品牌排隊(duì)進(jìn)入中國二三線市場就是明證。

下一步LV肯定會和丸美合作出一套自己風(fēng)格的系列產(chǎn)品來試水，拭目以待！

掛個(gè)LVMH，其實(shí)只是旗下的一支基金。MARUBI的團(tuán)隊(duì)還是有很大的問題，各地都給代理商，又是高折扣，代理商無心做，品牌本身又缺乏經(jīng)營理念。別的地方不知道，至少華東做的實(shí)在很一般。

哈哈，看來這支是基金，沒有看好

吃了丸子美滋滋