開云補短板先后收購麒麟、寶曼蘭朵對抗LVMH旗下三珠寶品牌，出售零售業務明確奢侈品方向

　　“盛世擴張，亂世并購”，奢侈品行業似乎正沿著這個軌跡前行。

　　在過去的十年中，奢侈品行業雖然總體上處于高速發展，但其中遭遇了兩個低谷：一是2011年“911事件”之后又遭遇全球SARS爆發；二是2008年的全球經濟危機。

　　剛剛從2008年以來經濟危機影響下的消費低迷緩過勁來，又遭遇中國政治反腐，使得奢侈品的掘金寶地中國市場更加復雜。

　　在一季度業績紛紛回落的情形下，奢侈品巨頭開始蟄伏，暫緩擴張，通過并購養精蓄銳，而并購的領域集中在利潤豐厚的珠寶領域。

　　爭搶的主角是三大奢侈品集團中的兩位：開云集團和LVMH集團。

　　開云并購珠寶追趕LVMH

　　服裝、皮具、珠寶、腕表歷來是三大奢侈品集團爭搶的領地。隨著全球經濟的低迷，服裝、皮具和腕表都有不同程度的放緩，唯獨珠寶一枝獨秀。

　　根據最近分析師們的預期，未來幾年，由于越來越多的消費者將珠寶產品作為時尚物品購買，奢侈品行業中品牌珠寶的年度銷量預計將增長5%至10%。于是，發力珠寶領域成為奢侈品集團的爭搶焦點。

　　在三大奢侈品集團中，歷峰以腕表的絕對優勢讓其他兩個集團難以望其項背，唯有斯沃琪集團能與其媲美。在珠寶領域中，歷峰旗下的卡地亞、梵克雅寶、萬寶龍、伯爵等也毫不遜色。但其短板就在于服裝配飾領域，拖累整個集團的業績，也使得集團高層有意出售旗下時尚品牌。所以，在珠寶領域，歷峰無心參戰，如何提振時尚配飾部門才是歷峰的當務之急。

　　熱衷于此的是LVMH和開云，從目前兩者在珠寶領域的布局看，LVMH旗下擁有頂級珠寶品牌佛列德（Fred）、尚美（Chaumet）以及2011年收購的寶格麗。

　　Fred是珠寶設計界的先鋒，1936年在法國成立，向來被視為頂級品味的象征。在歐美，Fred是與卡地亞、梵克雅寶及寶格麗等品牌并駕齊驅的奢華珠寶品牌。Chaumet的創始人則是拿破侖的皇室御用珠寶匠，距今已有230多年的歷史。

　　與此相對的是，一年之前，開云旗下只有寶詩龍（Boucheron）一個珠寶品牌，定位高端，是大膽奢華的現代珠寶首飾的代名詞。與競爭對手相比實在相形見絀。

　　寶曼蘭朵拉鋸戰

　　最近一年，開云在珠寶領域動作連連。

　　2012年底，開云集團對外宣布收購中國特色的珠寶品牌麒麟（Qeelin）珠寶，這個由香港珠寶設計師陳瑞麟 (Dennis Chan)和 法國商業家紀堯·布羅夏德 (Guillaume Brochard) 共同創立的高級珠寶品牌，正式成為開云旗下第一個中國品牌。

　　麒麟將中國傳統元素和現代設計理念創新性地融合在一起，與開云旗下注重西方設計風格的珠寶品牌寶詩龍正好形成互補，這也是開云決定收購麒麟的重要原因。

　　在輕松將麒麟珠寶收入囊中之后，今年初，開云又將視線轉向意大利高級珠寶品牌寶曼蘭朵（Pomellato），而這一次收購并不輕松，因為老對手LVMH加入了戰局。

　　寶曼蘭朵是始創于1967年的家族企業，其在歐洲為排在Cartier, Chopard, Bulgari和Tiffany之后的第5大珠寶品牌，旗下包括有Pomellato和Dodo兩大品牌。Pomellato定位為高級珠寶，Dodo則為主流珠寶。Pomellato在2012年銷售1.46億歐元，其中35%來自另一低端品牌Dodo。集團的分銷網絡包括86家品牌專營精品店（包括45家Pomellato和41家Dodo），以及遍布全球的600多個銷售網點。

　　此時的寶曼蘭朵是個名副其實的香餑餑，據一位業內人士透露，寶曼蘭朵一個多億歐元的銷售額中，利潤高達2000萬歐元左右，利潤率極高。

　　讓開云慶幸的是，此時的LVMH正腹背受敵，對于收購事宜似乎心有余而力不足。一方面面臨著和愛馬仕打官司， 愛馬仕指責LVMH集團操控其集團的股價來獲得大量的資金收益；另一方面2012年業績全面放緩，尤其是皮具業務受挫，在中國市場正面臨著“失寵”的尷尬地位，戰略調整迫在眉睫。

　　最終，LVMH敗下陣來，開云成功收購了寶曼蘭朵，出價約在2.8～3億歐元之間。

　　其實，從三大奢侈品集團在珠寶領域中的競爭來看，開云收購寶曼蘭朵是勢在必得，因為現在珠寶行業正逐漸被卡地亞、蒂芙尼和寶格麗三者所主宰。若開云集團此時不布局珠寶領域，收購能與之抗衡的寶曼蘭朵，恐怕日后難有立錐之地。

　　所以，開云對寶曼蘭朵寄予厚望，準備將寶曼蘭朵發展成為一個全球品牌，并為其提供房地產、分銷、媒體、品牌管理等方面的資源，以擴展其中珠寶市場行業的競爭力。

　　開云轉型，LVMH收購咖啡店擴大領土

　　在完成一系列的珠寶收購后，開云近日又宣布出售旗下零售業務，至此，開云發力奢侈品的轉型更加明晰。

　　開云此次打算出售的是其零售集團Redcats旗下郵購服飾零售商La Redoute，消息一出，便有6家財團有意收購。

　　據開云集團首席執行官Francois-Henri Pinault透露，La Redoute本財年至今已虧損2500萬歐元，因此他沒有期望La Redoute能以高價出售。有意收購的財團需在九月底前提交競標書，Kering開云集團預計交易將于年底前完成。

　　從2010年開始，開云集團就逐步把Redcats分拆出售，先后出售的品牌包括美國戶外裝備和服裝公司The Sportsman's Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購業務、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。接手的多為私募基金，其中包括盧森堡私募基金和瑞典私募基金。

　　據估計，到目前為止，通過出售零售業務已經為開云集團帶來超過12億美元的現金流，為其收購珠寶品牌提供雄厚的資金支持。

　　對于LVMH來說，失之東隅卻收之桑榆，雖在寶曼蘭朵的收購上敗北，精明的阿諾特卻在零售業上斬獲頗豐。

　　作為一位精明的商人，阿諾特的收購似乎總是不拘一格。近日收入LVMH囊中的是米蘭最受歡迎的咖啡店，據外媒報道，LVMH集團購買了Pasticceria Confetteria Cova的大部分股份，Pasticceria Confetteria Cova是Cova品牌和Cova Montenapoleone Srl的持有人，旗下擁有米蘭最為時尚最受歡迎的咖啡店。

　　但具體的收購金額尚未公布，而Pasticceria Confetteria的前持有人Faccioli家族繼續持有公司股份，并且對Cova品牌未來的經營提供相應的幫助。

　　LVMH集團表示將保持店鋪的原址不變，對其未來的發展提供最大的資助，使其能夠和諧地發展。
　　（來源：理財周報 作者：王小莓）