對于普通消費者而言，性價比俱佳的母嬰用品相比天價的國際知名品牌更具吸引力。而如何能夠購買到價平而質(zhì)優(yōu)的母嬰用品是很多消費者的難題。平價的母嬰用品店雖分布大街小巷，但品牌資質(zhì)良莠不齊，假貨橫行現(xiàn)象明顯，母嬰用品行業(yè)面臨著慘烈的洗牌期。記者發(fā)現(xiàn)，過去靠一兩個新產(chǎn)品賺得盆滿缽溢的時代已然結(jié)束，單品牌專營店的黃金時代轉(zhuǎn)瞬間進入冰凍期，行業(yè)產(chǎn)品競爭已經(jīng)進入到優(yōu)勝劣汰的品牌競爭階段，在如此發(fā)展背景下，母嬰用品多品牌連鎖店群起而代之，發(fā)展良好的品牌有樂友、紅孩子、麗家寶貝、快樂酷巴母嬰連鎖超市等。

　　在內(nèi)地品牌中，快樂酷巴母嬰連鎖超市“安全、低價、便利”的經(jīng)營理念在業(yè)內(nèi)引起了強烈反響。據(jù)了解，快樂酷巴母嬰連鎖超市自進入中國區(qū)以來，發(fā)展迅速，將直營控股與招商加盟并行，目前全國門店已達100多家，快樂酷巴母嬰連鎖超市之所以能夠在市場消費群體中快速吹響集結(jié)號，這與其豐富的商品結(jié)構(gòu)，精選的服務(wù)模式等密不可分。快樂酷巴母嬰連鎖超市產(chǎn)品涵蓋359個品牌，20000種單品，堅持走品牌路線，其強勢的表現(xiàn)促進了整個行業(yè)的健康發(fā)展，走出了一條不同尋常的王者之路。

　　快樂酷巴母嬰連鎖超市在店面選擇上有著嚴格的標準，不論是繁華街邊店、大型社區(qū)店，還是商超店，快樂酷巴母嬰連鎖超市的店面所在地都是在人流量集中、目標定位精準的核心地段，多管齊下的店面選擇，使得快樂酷巴母嬰連鎖超市布局范圍更廣，囊括消費群體更多，品牌影響力更大，滿足各個消費層次需求的同時，形成以湖南為中心，輻射全國各地的商業(yè)發(fā)展格局。

　　在門店擴張戰(zhàn)略上，快樂酷巴母嬰連鎖超市并沒有肆意而為，而是在實踐中不斷總結(jié)與探索，面對競爭對手的強勢布局時，快樂酷巴母嬰生活館摒棄硬著頭皮與之抗衡，然而，為避免市場被攻占，快樂酷巴母嬰連鎖超市謀定而后動，不斷提升自身品牌核心競爭力，以加盟方式拓展市場之際，快樂酷巴母嬰連鎖超市力爭采取最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足一線消費市場，扶持政策的出臺為快樂酷巴母嬰連鎖超市不斷擴大網(wǎng)點的同時，規(guī)避系列風險問題，將成功的經(jīng)驗良好復(fù)制，實現(xiàn)千城萬店的宏偉目標，快樂酷巴母嬰連鎖超市運籌帷幄。

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