卷首 Foreword

03   “七年”之專(zhuān)   /周勇（特約主編 上海商學(xué)院教授）

零售·見(jiàn)解  Retail ·View

06  看未來(lái)，關(guān)于零售變遷的一些猜想/倪敏（特約顧問(wèn)）

零售業(yè)未來(lái)可能的一些變遷：便捷的生鮮；和諧的網(wǎng)購(gòu)；美好“百貨”；

09 店長(zhǎng)：左手門(mén)店，右手網(wǎng)店/端木清言

今天的我們或許就是扭曲網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)值的罪魁禍?zhǔn)祝�扼殺網(wǎng)絡(luò)零售于萌芽階段的“云”時(shí)代的罪人。

資訊圓桌 Vision

【新聞眼】

數(shù)語(yǔ)···10  談資···10 海外···11  聲音···11 形勢(shì)···11

開(kāi)店···12  關(guān)店···12 高管變動(dòng)···13  企業(yè)動(dòng)向···13

【眼界】

14  挑戰(zhàn)“人機(jī)模式”人人樂(lè)“便宜”城能否抓住消費(fèi)者/陳默

16  在微利時(shí)代中淘金 /章恒宇

公司視窗 Company

18   【訪談】寶獲利總經(jīng)理李海燕：零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)靜下來(lái)/潘紅紅               

20商業(yè)設(shè)計(jì)之區(qū)域性理念契合 /胡柯柯

——杭州天際線設(shè)計(jì)聯(lián)合體專(zhuān)訪實(shí)錄

店總之道  Manager 

【店長(zhǎng)的管理現(xiàn)場(chǎng)】

P22一線賣(mài)場(chǎng)誰(shuí)說(shuō)了算?/劉軍元

P23獨(dú)家考察 Exclusive

漫步東京（上）

攝影/文Toya

干不完的活兒，沉重的月度指標(biāo)、季度考核、年度目標(biāo)！心情如同每天都是“星期一”……是時(shí)候背起行囊出去看看了。本次目的地——日本東京，領(lǐng)略島國(guó)人民的零售世界。本次專(zhuān)題先和大家分享一下東京的便利店和藥妝店，全部是小T的獨(dú)家照片和心得。

33  7周年專(zhuān)題  Topic

策劃/易齊源  執(zhí)行/胡柯柯

7周年，是承上啟下的一年，也是繼往開(kāi)來(lái)的一年。我們做了個(gè)《店長(zhǎng)》專(zhuān)題盤(pán)點(diǎn)，我們重訪了零售人，我們征集了零售人7年的夢(mèng)想，我們收集了來(lái)自四面八方的祝福。我們想要在這重要的節(jié)點(diǎn)和你們共享零售的喜怒哀樂(lè)。

【盤(pán)點(diǎn)】7年，一個(gè)新的征程

【訪談】桃花依舊笑春風(fēng)，再訪零售經(jīng)理人

【我的7年】7年，你的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了嗎？

【祝福】帶著祝福前行

圖說(shuō)零售picture

【網(wǎng)店】

56借節(jié)造勢(shì)，怎么打造購(gòu)物小高峰？/胡賢桂

【技巧】

58花樣鞋帶的系法：扮靚你的腳丫（二）

本期將教大家“歡樂(lè)中國(guó)年”、“伴你同行”、“情網(wǎng)”三種花樣鞋帶的系法

經(jīng)營(yíng)管理 Practice

59夯實(shí)基礎(chǔ)，回歸基本面/宋磊

60別被顧客的刁鉆、冷漠與傲慢擊退/賈昌榮

62悅讀/倪敏

63 本刊薦書(shū)

專(zhuān)欄 column

64品類(lèi)管理：做家讓客戶(hù)難忘的門(mén)店/顧憶華

從客戶(hù)的角度出發(fā)建立一個(gè)難忘的店，最終目的不僅僅是把你的客戶(hù)當(dāng)成你的忠誠(chéng)客戶(hù)，更重要是把顧客轉(zhuǎn)變成你的品牌粉絲。

66 靜觀零售：創(chuàng)新門(mén)店管理之主題工作日/黃靜

對(duì)于賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，門(mén)店的業(yè)績(jī)可不是哪一個(gè)部門(mén)的功勞，而是各部門(mén)相互配合的結(jié)果。

68成長(zhǎng)規(guī)劃：激勵(lì)與績(jī)效管理1胡春才

很多企業(yè)、門(mén)店為績(jī)效發(fā)愁，設(shè)計(jì)了很多激勵(lì)指標(biāo)，但就是不起作用，任務(wù)沒(méi)完成，員工沒(méi)有積極性，原因在哪？

廣告名錄：

奇盛  百年 聯(lián)商網(wǎng) 店師傅 

 法圣龍 天際線設(shè)計(jì)