在電商大戰中，消費者是實實在在得到了實惠，還是被商家忽悠了?
2013年和2014年是電商的決戰之年，不是你死就是我活是危言聳聽?
京東從北京開始一天四送，為什么?
自己不建平臺，利用別人的平臺不行么?
電商為什么就能擊敗傳統零售商?!
N年后，地面的零售店會消失，是真的嗎?
今年的618電商大戰依然還是吸引了很多人的眼球。18日一大早去央視做客直播，一個編導女孩一邊在刷網購頁面，一邊和同事感嘆“呀，手機賣到了這個價位。我正想買個小電扇……”
這幾天跟騰訊微博網友交流，看到了很多有意思的提問，當然，也有對我觀點的挑戰，都非常有火花。
雖說有一部分消費者、電商以及供應商對價格戰有所質疑，但我認為，價格戰未來還是會繼續打下去，因為幾大電商平臺能從中獲利。比如天貓一向只給商家提供“戰場”，坐收廣告等收益。京東、蘇寧易購、易迅現在也都是開放平臺也同樣獲益。
而消費者也不必糾結于是否被忽悠。商家肯定是有優惠的，但有句話說，商場里面只有買錯的沒有賣錯的，殺價的只是不到1%的品種，用這些品種來吸引眼球和關注，但還有99%的品種，一定會有利潤。從損失的營業額和獲得的媒體關注帶來的廣告效應來說，電商一定是贏家。
可以看到，電商大戰經過多輪洗禮后，正在向更深更廣的方向發展。
以往數的出來的幾家巨頭“三國殺”那是老黃歷了。今天的大決戰，所有算得上名號的都參與了，真正的“多國殺”，因為，這次大戰之后要重新排“江湖”座次的。
到2013年末，網絡零售占社會商品零售總額將會由目前的9%上升到17%左右，接近20%這一事物發展的爆發點。所以我預計，今明兩年將是網絡零售大爆發臨界點的年份，是電商的決戰之年，更多的新顧客在以更快的速度卷入網購。而因為互聯網“贏家通吃”的生存法則，面對著即將爆發性增長的市場份額，各路電商誰也不敢怠慢，誰也不敢落后。參與者將在今明兩年電商市場中擁有一席之地，分享今年從9%到17%的增量市場。未能勝出者將逐漸淡出消費者視線。這是一場實際意義的“淮海戰役”，不是你死就是我活。
可以想見，2013年下半年將由天貓主導的新一輪大戰，所有電商同樣不敢缺席。即使如老大天貓，也不敢怠慢，不敢按部就班的準備這屆“雙十一”大促。
我們更要看到的是，2013電商大戰的背后是網絡零售對傳統零售的集體絞殺。
說到電商，真正銷售額的空間并不是熱熱鬧鬧的線上零售部分，更多的在B2B和B2C的網絡交易部分，那才是電子商務的主流。熱鬧的電商大戰只是大海上的波浪而已，真正有價值的財富在海面以下。
今天的網絡零售轟轟烈烈的大戰只是傳統行業轉型互聯網的局部戰爭。網絡零售只是傳統行業和網絡結合的一種形式而已。今天電商們以價格戰吸引眼球，其實網絡零售商本身就是一個集體，當集中攻擊傳統零售，目的是借機推動整個社會零售業態向零售電商的業態轉變的過程。
整個社會對電子商務的認識，不能只是停留在熱火朝天的網絡零售部分。在火熱的“電商大戰”背后，所有傳統企業都必須和信息時代結合。電子商務是什么?不是一個產業、不是一個行業、更不是一個專業，而是所有企業在信息時代的一種經營方式。
從國際上來看，電商是從美國開始，中國B2C，網絡零售額現在不如美國，但每年的增長速度超過美國，線上B2B交易額全面超過了美國和歐洲。美國網絡零售占社會商品零售總額只有10%多點，當然線下店鋪還有生意，如果占20%、30%、50%這只要幾年時間。
從零售業本身來說，過去賣場渠道為王的時代會遇到巨大的挑戰。這些過去的渠道大佬們想自建平臺，已經失去了機會。從線下到線上的轉變，是基因突變，能轉型成功不容易，蘇寧、銀泰醒悟比較早，有一線生機。其他的線下零售商呢?他們必須尋找自己的網絡同盟，打通線上和線下。
電商大戰是電子商務和傳統零售業的一次線上線下的大PK，到13年末，網絡零售占社會商品零售總額將會上升到17%左右，20%是羊群效應的爆發點。一路高歌猛進的電子商務發展對傳統業態構成的威脅越來越明顯。大量地面的零售商家如果不懂得和網絡結合，不懂得用現有的店鋪資源去抓住消費者，那么一定會消失。地面店的零售業態不會消失，但會逐漸轉化為體驗店，大量的零售商家會死掉。
再來談談傳統零售業的轉型方式，有人說自己不建平臺，用別人的平臺?那是要交買路錢的，親!收慣了別人的買路錢的，馬上交錢給別人，很難的!
有人說我們傳統零售在某些領域比如農產品有優勢，那您可以看看京東一天四送是在干什么?是在為蔬菜、水果、海鮮等等的在線銷售做準備。
馬云和王健林去年那個關于“電商是否取代傳統店鋪經營”的賭約（相關內容詳見鈦媒體文章《王建軍聊B2R模式：馬云賭電商取代零售商要輸!》），估計馬云會贏，但實際上，他們都會是贏家，馬云的賭是網絡交易比例超過50%，王健林的賭是大部分的服務要線下交付。（鈦媒體)