問題：商品引進到淘汰的全過程，用什么樣的方式比較好？

1、商品引進（業務部分）—商品引進（錄入、審批部分）—商品引進（合同錄入、審批部分）—商品引進（上架試銷部分）—商品引進（轉正部分）

2、緊接著：停采—停售下架—回調清退—財務結算—淘汰

這個過程相信在信息系統里面管理都是大同小異，但是實際業務中所涉及到的問題卻不會少。

運作流程怎么樣與系統流程相結合，更有效的管理，相信在不少企業里面（尤其是中小型的零售企業）也是一直存在問題，請有經驗的同行“大俠”共同分享一下經驗！

別迷信流程。

引進？為什么引進？新品？補充品項？產品的費用？淘汰分幾種，只銷售不訂貨，季節性商品，滯銷或者沒動銷，鎖定消碼，轉供應商。要區分詳細，零售講究細節

狼總，多多發表意見呀，狼總是零售業的資深人士了，對零售業有自己很獨特的見解！