好歹也在人人樂呆了三四年了！一路走來看到的這些變化真的讓我擔心人人樂的未來！其實之所以有今天，關鍵就是我們的管理出現了問題！我們的領導階級心態出現了問題！有關裁員我覺得這是正確的！裁員對象是錯誤的！我覺得應該以管理人員為主！我們的主管心態、狀態，甚至有時候還不如員工！我們的團購、人事天天在辦公室守株待兔！等著我們的顧客員工找上門！以前什么樣呢？現在？問什么？我們的管理疏忽！說到裁員，我們的人事天天在辦公室坐著，就連店長都不放在眼里！門店的人事每個禮拜休兩天，每天八點上班，六點準時下班！我們呢每天七點半上班，每周歇一天，幾乎每天加班，主管還每天十點下班！還加了人事專員培訓，打我入職那天到現在參加的培訓屈指可數！他們的工作誰都能做！我們的防損，偷盜比顧客還張狂！！無人追究？試問我們的職能部門如此？我們的商品部門主管心態能好到哪里？我們的派工單是什么？我答累贅、負擔？試問有哪個超市真正用于工作中， 天天應付而已好比小學生每天必交的一篇習字！我們的品類調整明知道有很多不足，不但沒有改變，調整更加頻繁！ 有哪個領到看過調整后的排面！至少一個禮拜排面是大面積缺貨！現在的促銷員都盼著人人樂倒閉呢！以前她們還有時間賣貨，現在呢？每天迎賓、市調、換價簽還動不動還排面責任人罰錢！現在還有時間嗎？我們的五大供應商還剩幾個？我們現在面臨多少供應商清場，多少因為結款不送貨的？多少供應商因為銷售不好，要求撤促銷員的？說到我們的采購，我們的生鮮為什么越做越失敗呢？采購給了我們什么資源，就是在每次盤點之后處理人！生鮮真是越來越差了，記得我剛入職的時候生鮮每天排隊的人比收銀臺都多！為什么呢？相信領導們知道原因在哪里？以前我們的調價權限在門店現在呢？有誰還去努力的做銷售？走個團購還得三四值不值得？沒準明天給個什么處理？也就四百個競爭商品可以調價，再細看有幾個是民生用品、應季商品？我們的海報商品，該來的不該來的一起來？庫存能不大嗎？損耗能小嗎？海報指定陳列有多少不能執行的？其中的利益你們清楚？一個企業從發展到上市需要注入多少心血？忍心看著我們就這樣一天不如一天嗎？

哎，說多了都就是眼淚啊！

能怎么樣啊，已經不想說了！！

和新一佳比呢