聯商網友反駁蘇寧有痛點:沒仔細研究過才這么說 聯商網評論:《蘇寧要全面互聯網化 他們真正的痛點是什么?》一文提到蘇寧轉型有幾大“痛點”:第一痛:缺乏實質的概念,第二痛:滯后的倉儲物流,第三痛:戰略與打法的問題。太過概念化、不完善的倉儲物流、模糊的戰略戰術,這是蘇寧的三個主要痛點,此外還有用戶體驗、IT系統,蘇寧這些方面都存在很多的問題。對蘇寧來說,最深的痛是“左右互搏”,想發展電商,但又不想放棄線下,因為線下每年還能盈利。
對此,聯商網網友@依然匹夫提出了自己的觀點,全文如下:
無法認可你的觀點,你的觀點是片面的,選擇性的忽略蘇寧的優勢,突出電商的優勢。簡單列幾個理由,如下:
1.所謂“云商”,其實現方式就是“全面互聯網化”,只是蘇寧為表達清楚意思而已,什么概不概念的。
2.很多人買東西還看重先見到實物,特別是價格高的商品,不敢隨意下單,實物的體驗和電商購物體驗不能混淆概念,很多人是店內看東西,網上下單,因為網上便宜,蘇寧實現上下同價,看東西的人再去網上下單是脫褲子放屁,蘇寧要突出的是這個體驗。
3.買電器看實物和標準化無關,再怎么標準化,畢竟很多人不敢看個圖片就下單,除非買第二件,但多少人同樣的電器重復購買?除非搞批發的。
4.物流建設,蘇寧投入和建成是最大的,不是店面!不能有意忽略,混淆概念,蘇寧的自建物流基地無人可比,其物流問題主要是小件配送無法由店面完成,原因在于線上線下割裂,互搏,因此矛盾叢生,體驗不佳。
5.蘇寧的問題說到底是線上線下融合的問題,其關鍵問題是價格不同,所以蘇寧寧愿犧牲利潤,也要打通線下線上,據說6月8日開始實施同價,一旦解決價格問題,很多事情好解決,上下系統才能打通融合,以后才會出現,線上下單,門店送貨,10分鐘送達,到這時,誰能競爭?
6.您能想象以后買電器只在網上,買前再也看不到實物了嗎?不可能的,很多人是要仔細了解東西才買的,電商是做不到的。蘇寧跟著京東后面是沒有前途的!電商體驗不如也是正常的,關鍵是要建立自己的模式,一旦消費者認可,加大定制產品,利潤自然來了,而且樹立競爭壁壘。
7.從樓主的文章可得出結論,如果不是蘇寧的高級黑,就是根本沒有仔細研究過蘇寧。
注:參與聯商網評論,精彩觀點隨時有機會被采用,積極來互動吧!
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