從事太陽鏡行業的品牌塑造建設工作已有了一年多的時間，在具體的工作執行中，從分析太陽鏡行業的發展過程；到分析國內前位的太陽鏡品牌勝出手段；到分析當今市場上第一陣營品牌太陽鏡所采用的品牌拉動手段；從勝出的企業所處年代的競爭環境到當今市場的競爭環境比較等等，都進行了綜合的信息收集和分析，隱隱約約、逐漸感覺到，太陽鏡的品牌推廣建設模式都在進行悄然的變革中。

首先變革分析之一，就是整個太陽鏡行業的最終關注主體在變化，那就是從關注眼鏡行業的終端銷售環節到關注消費者在進行轉變。由于行業發展歷史的原因，太陽鏡在整個眼鏡大行業中屬于季節性的銷售商品，在發展前期勢必要跟隨著整個大行業的銷售環節進行循環，而整個行業從最初的貿易經營開始，不論是生產商的銷售部門、還是貿易商、或者到最后來的致力于眼鏡或者太陽鏡品牌建設的商家，前期對于銷售渠道的管理（從2012年筆者進入太陽鏡這個行業后的了解）一直是處于比較劣勢的地位，因為眼鏡、太陽鏡商品的最終銷售話語權是掌握在渠道最末端的銷售平臺上；而隨時社會的發展，商品的豐富、消費者自主意識的提高，讓自身的商品品牌進入消費者的心智，從而獲得屬于自身品牌的忠誠消費者，已經成為任何一個行業品牌商必須面對的功課，畢竟這才是一個企業和品牌成長的源泉所在，這一點從目前處于太陽鏡前位品牌發展軌跡上可以看出對消費者關注及所付出的用心培育，獲得市場份額的認可就可以看出一二。

變革分析之二，就是品牌宣傳手段從采用單一的廣告投入策略向運用綜合品牌建設策略在進行轉變，從橫向比較社會上每一種成熟行業的品牌建設手段，比較分析目前眼鏡太陽鏡行業大部分關注點還是圍繞著自身產業鏈末端銷售體系開展品牌推廣建設和促進銷售建設，比如關注代理商的意見、關注連鎖直供大客戶的需求、關注代理商業務員的支持情況、關注各終端營業員的主動推薦（這一些有點類似國內的保健品行業，在1996年到2003年左右筆者曾經服務于一家國內保健品行業，在當時的行業內，除了運用媒體宣傳策略外，和營業員做好軟終端關系，通過這個群體促進銷售建設是關鍵的日常工作指標，但是隨著品牌主意識的變化，都進行了綜合的品牌建設手段，目前基本上很少再持續關注藥店營業員這個群體），而從整個行業縱向比較，從2007、2008年開始，行業內比較有品牌意識的品牌主，選擇了純電視加網絡硬廣告進行影響消費者和樹立自身品牌工作，經過幾年的教育，獲得了目前的行業地位；而從現階段獲得的較多行業品牌樹立手段信息，同樣可以看出品牌樹立宣傳推廣的手段也在變化，從純電視加網絡硬廣告向綜合媒體策略進行轉變（比如從中國眼鏡科技雜志的電子報上看到了不論是眼鏡終端，還是眼鏡、太陽鏡品牌新的市場推廣方式與專業雜志合作專門針對消費者教育的精品刊物；比如有些區域代理商聯合某些商業機構在特殊時間段和地點舉行展示，跳出眼鏡終端銷售點和消費者直接進行溝通，宣傳品牌；比如不再直接選擇硬廣宣傳，而是結合權威媒體的特定活動進行捆綁宣傳；比如結合目標消費人群的生活習慣和網絡社會時代，選擇合適的網絡軟性品牌傳播等，這一切其實都在尋找到最合適的品牌建設綜合策略的手段和醞釀著轉變提升）

變革分析之三是太陽鏡品牌推廣時間的變革，就是從純粹選擇太陽鏡主要銷售時間集中推廣轉變為不單純是在銷售旺季進行推廣，而是全年度分重點側重點進行，逐步轉變為“旺季做銷量、淡季做市場”的品牌運作分工。因為隨著消費者觀念的轉變，現在你可以再大街小巷隨處發現戴著太陽鏡的人群，你就會發現太陽鏡其實不是某一個群體的專利了，因為消費者越來越認識到太陽鏡對眼睛的保護作用，他也不是一個可有可無的飾品，這是一種可喜的變化，因為整個消費者群體中對太陽鏡觀念的改變將會成為太陽鏡品牌推廣模式變革的進步基礎；也因為現在太陽鏡儼然已經成為了一種時尚的潮流品，如何讓太陽鏡在保持時尚的同時又能真正給消費者帶來呵護眼睛健康的益處，這個也是每一個太陽鏡品牌商要解決的問題，因為時尚健康已經成為太陽鏡行業新的賣點。

太陽鏡的品牌建設推廣模式正在變革中！