百貨業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛之海雅繽紛城
2013年，隨著年輕消費群體購物習(xí)慣改變、電子商務(wù)渠道擠壓及自身成本壓力、還有合作聯(lián)盟商家無論是體育用品還是品牌服裝，紛紛擺脫百貨店“自立門戶”，專賣店、精品店、購物中心等因素蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的利潤區(qū)間，分流了傳統(tǒng)百貨業(yè)的消費人群，傳統(tǒng)百貨業(yè)行業(yè)平均凈利潤僅維持在3%左右。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查顯示，近年來，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲大約30%，而人工成本平均上漲15%，費用增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于毛利率增長的速度。國內(nèi)百貨業(yè)以深圳為例，茂業(yè)百貨的東門店、華強北店將升級改造走類購物中民主路線；天虹商場將在寶安試水購物中心業(yè)態(tài)；海雅集團的海雅繽紛城將打造寶安全新體驗業(yè)態(tài)的購物中心……近幾年來，越來越來的傳統(tǒng)百貨商場正逐步向購物中心轉(zhuǎn)型，與實體書店遭受網(wǎng)絡(luò)書店沖擊類似，近年來網(wǎng)上商場的大行其道給百貨業(yè)造成了巨大壓力。2012年上市百貨公司披露的報表數(shù)據(jù)顯示，百貨公司綜合毛利潤從10年前的30%下降至如今的不到15%。在多方的競爭壓力下，“體驗”成為百貨零售企業(yè)的“救命法寶”，百貨業(yè)不再局限于滿足消費者購物需求，紛紛向購物中心轉(zhuǎn)型，然而，傳統(tǒng)的百貨公司在轉(zhuǎn)型購物中心時，是否深諳商業(yè)地產(chǎn)購物中心的開發(fā)理念與運營模式，從而順利實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？下面以深圳海雅百貨（（海雅集團）轉(zhuǎn)型的開山之作“海雅繽紛城”為例：
l 套用百貨理念運作購物中心
從以上資料不難發(fā)現(xiàn)，海雅繽紛城的運營團隊與決策者們認(rèn)為其購物中心的單體規(guī)模或體量在區(qū)域最重要的是必須保持規(guī)模最大，未來便可以順理成章地成為區(qū)域的商業(yè)領(lǐng)頭羊，此理念毫無疑問與開百貨店追求單體規(guī)模最大如出一輒。深圳寶安海雅繽紛城地塊，用地總面積42386.07平方米，其地塊面積剛好足夠開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的地塊面積底限，從該區(qū)位及市場分析寶安中心區(qū)目前尚無此產(chǎn)品，市場均為空白，地段也可謂得天獨厚，可謂天時、地利、人和，然而，海雅繽紛城的決策者們卻僅僅將寶安區(qū)新安片區(qū)的這塊優(yōu)質(zhì)的商住地塊，僅僅蓋了一個意圖憑“外表”一點炫的單體“大盒子”購物中心，海雅繽紛城的決策者們覺得，在百貨經(jīng)營方面、百貨品牌招商及品牌資源方面自身有作得天獨厚的優(yōu)勢，只要規(guī)模在區(qū)內(nèi)足夠大，然后，通過增加各種體驗業(yè)態(tài)如餐飲、娛樂業(yè)態(tài)，加上自營的二個自有品牌主力店，如此一來，必將成為深圳西部商業(yè)的標(biāo)桿。典型的百貨運營理念套用購物中心，無疑，國內(nèi)百貨業(yè)運作一個購物中心，的確擁有比地產(chǎn)開發(fā)商某些短期內(nèi)無法超越的獨特優(yōu)勢，但筆者警告，也別得意太早，地產(chǎn)商在開發(fā)模式、產(chǎn)品功能與物業(yè)組合、盈利模式、投資回報等擁有比百貨企業(yè)無與倫比的優(yōu)勢，一個超大型的購物中心或商業(yè)地產(chǎn)項目未來能否最終獲得成功并捱漫長的市場養(yǎng)商期，并非單單取決于零售經(jīng)營優(yōu)勢，雖然，零售業(yè)態(tài)作為購物中心核心盈利業(yè)態(tài)，而是取決于項目的產(chǎn)品與物業(yè)組合，可銷售物業(yè)的變現(xiàn)能力與持有物業(yè)的比例，以及盈利模式的選擇，從而助該項目快速度過市場培育期。如果，咱們的百貨企業(yè)仍沿用這種思維或理念來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，風(fēng)險極大。由于商業(yè)地產(chǎn)購物中心的運營模式完全不同于百貨零售業(yè)經(jīng)營，如果，不重視開發(fā)產(chǎn)品的研究，如此大體量的購物中心開發(fā)，至少應(yīng)保證其產(chǎn)品功能、規(guī)劃設(shè)計與空間處理等能滿足未來10-15年市場的需求，超大型MALL作為娛樂、休閑集中度非常高的商業(yè)綜合體，難道我們強行讓消費者全在一個大盒子內(nèi)解決？
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熊杰 于2013/05/30
