無論招新人還是用舊人，也無論是管理類崗位還是技術(shù)類崗位，與之匹配的專業(yè)化程度從來都是人員任用的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)能力很強(qiáng)的人并不一定能做好本職工作，傳統(tǒng)用人理論中，總會(huì)強(qiáng)調(diào)“德”與“才”的關(guān)系，隨著時(shí)代的發(fā)展和管理理論的變化，“德”已不僅包括道德的范疇，還應(yīng)包含更多的職業(yè)精神，比如全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。
在企業(yè)一次業(yè)務(wù)討論會(huì)上，老板提出近期進(jìn)行區(qū)域拓展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但大區(qū)銷售經(jīng)理并不贊同，認(rèn)為根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)趨冷的表現(xiàn)、公司目前的資金情況和盈利水平、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的營銷動(dòng)作等，都表明應(yīng)采取保守的發(fā)展策略。大區(qū)經(jīng)理以多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)證明，和老板據(jù)理力爭(zhēng)，言之鑿鑿，情詞懇切，贏得了很多同事心底的認(rèn)同，但是卻被老板簡(jiǎn)單一句話就否定了。因?yàn)闀?huì)上老板并沒做過多解釋，所以很多人私下是對(duì)這件事有看法的。特別是大區(qū)經(jīng)理，出于對(duì)公司的忠誠，又多次就此事與老板溝通，甚至采取了消極的對(duì)抗手段，進(jìn)而引起了老板的不滿，最后不得不以辭職收?qǐng)觥?/p>
我們從專業(yè)角度出發(fā)認(rèn)為很有道理的建議，但卻被不懂專業(yè)的老板無情否定了這是很多職場(chǎng)人都會(huì)遇到的問題。有時(shí)候我們會(huì)抱怨是權(quán)力決定了一切，但大多數(shù)情況下，是因?yàn)槲覀冋莆盏男畔⒑唾Y源是有局限的，因此做出的判斷也就不夠準(zhǔn)確和全面。
公司按照老板的設(shè)想進(jìn)行跨區(qū)域的發(fā)展，目前的效果還不錯(cuò)，把握住了一次難得的市場(chǎng)機(jī)遇。又過了一兩年的時(shí)間，中基層員工們才知曉當(dāng)初戰(zhàn)略調(diào)整，是因?yàn)楣救诘搅艘还P錢，但附帶有一定發(fā)展規(guī)模的要求；另外，老板已從研發(fā)部門獲得了一些內(nèi)部消息，能夠支撐跨越式發(fā)展。更重要的是，老板敏銳地看到行業(yè)發(fā)展到了非進(jìn)即退的抉擇時(shí)刻，如果不果斷出擊，很可能就被市場(chǎng)所淘汰。這些，不是大區(qū)經(jīng)理所能了解的情況，也不是他這個(gè)層面能夠做出的決斷。
其實(shí)，無論從專業(yè)角度還是職業(yè)操守，大區(qū)經(jīng)理的行為都很稱職，甚至可用德才兼?zhèn)鋪硇稳�。但是因�(yàn)槿狈θ钟^念，沒能準(zhǔn)確捕捉、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，給其工作造成了被動(dòng)。
還有一類技術(shù)達(dá)人，他們的專項(xiàng)業(yè)務(wù)是公司絕對(duì)的“頂尖”，但因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)精神，也會(huì)使工作陷入困境。
我認(rèn)識(shí)一個(gè)設(shè)計(jì)高手，無論是藝術(shù)水平還是技術(shù)操作，都堪稱公司的一面旗幟，也備受圈中人的追捧。但他卻常�？鄲溃簣F(tuán)隊(duì)里的小孩兒，要么太笨，要么太愚，技術(shù)好的設(shè)計(jì)太差，懂設(shè)計(jì)的又玩不轉(zhuǎn)設(shè)備……做出的活兒怎么都不滿意，為了不影響自己團(tuán)隊(duì)的名聲，不得已都拿來自己做�？蛇@樣一來就拖延了時(shí)間，影響了其他團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。
“團(tuán)隊(duì)外面的人天天抱怨，團(tuán)隊(duì)里面的人又說我不給機(jī)會(huì)，你說我天天加班，累死累活，圖什么呀！”
我們身邊或多或少都會(huì)有一些技術(shù)大牛和意見領(lǐng)袖，他們是圈子里的人才，是公司里的寶貝，他們以出眾的才華和本領(lǐng)在業(yè)界揚(yáng)名立萬。但是作為管理者，他們又存在一些先天的不足。他們?cè)谝庾晕业谋憩F(xiàn)，而忽略團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和需求。特別是在需要和其他部門銜接時(shí)，他們的這些特質(zhì)不僅沒有起到很好的拉動(dòng)作用，反而會(huì)掣肘項(xiàng)目的整體推進(jìn)。
作為達(dá)人之一，其實(shí)要明白，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中會(huì)有若干個(gè)達(dá)人，只是大家的專長(zhǎng)不同，所以都應(yīng)該保持足夠的謙虛，不斷完善自我；亦應(yīng)有豁達(dá)的胸襟，信任他人，容忍別人成長(zhǎng)的時(shí)間。另外，一個(gè)環(huán)節(jié)再完美，也需要其他部門的配合才能成為一件有價(jià)值的商品，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以要學(xué)習(xí)與其他部門的合作，并且適當(dāng)做出專業(yè)上的妥協(xié)。
所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)而堅(jiān)毅奮斗的群體，不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。
