洞察市場(chǎng)順應(yīng)變化經(jīng)營(yíng)之要
就是這場(chǎng)森林火災(zāi)，人們又重新對(duì)風(fēng)力滅火機(jī)有了新的認(rèn)識(shí)。一段時(shí)間里，風(fēng)力滅火機(jī)因其體型大笨重而不被人們重視，甚至被人視為“落后”產(chǎn)品。從后來(lái)的有關(guān)部門(mén)對(duì)該火災(zāi)所作的總結(jié)報(bào)告中人們看到，對(duì)風(fēng)力滅火機(jī)配備不足，也是這場(chǎng)森林火災(zāi)一時(shí)無(wú)法得到有效控制，持續(xù)蔓延的主要原因之一。為了大興安嶺滅火急需，生產(chǎn)風(fēng)力滅火機(jī)的工廠加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，急速運(yùn)往滅火前線。當(dāng)時(shí)，該廠年產(chǎn)風(fēng)力滅火機(jī)僅一萬(wàn)臺(tái)，而且，因無(wú)市場(chǎng)需求已停產(chǎn)多年，一場(chǎng)森林火災(zāi)，使產(chǎn)量猛增至三萬(wàn)臺(tái)，不僅該種滅火機(jī)獲得新生，生產(chǎn)企業(yè)因此也步入繁榮。
一老國(guó)企制藥廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，經(jīng)營(yíng)平平淡淡，按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)放開(kāi)后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)售逐年下滑，為了改變窘迫，擺脫困境，他們改變工藝流程，細(xì)化產(chǎn)品機(jī)構(gòu)，向市場(chǎng)推出新品，很快被市場(chǎng)接受，銷(xiāo)售巨增，使企業(yè)鶴立雞群，成為該行業(yè)的佼佼者。
其實(shí)，類(lèi)似這樣的事例比比皆是，前例企業(yè)的繁榮，可以用時(shí)勢(shì)造英雄作為比喻，倘若沒(méi)有這場(chǎng)森林火災(zāi)，風(fēng)力滅火機(jī)會(huì)被新型滅火機(jī)所淹沒(méi)，雖然新型滅火機(jī)經(jīng)過(guò)了千百次的試驗(yàn)才進(jìn)入市場(chǎng)，或許是忽略了對(duì)森林火災(zāi)進(jìn)行有效的測(cè)驗(yàn)，結(jié)果面對(duì)災(zāi)難性火災(zāi)它們沒(méi)了用武之地，沒(méi)有達(dá)到人們希望的效果。最終是被視為“落后”的風(fēng)力滅火機(jī)反到功力強(qiáng)勁，大顯身手，經(jīng)歷了一次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)之后，告訴人們，不是設(shè)備的落伍，是我們的思想不夠先進(jìn)，盲目追崇，麻痹大意，釀成了如此之大的損失和悲劇。
后例告訴我們，當(dāng)我們的產(chǎn)品被市場(chǎng)冷落，問(wèn)題的原因何在？總是抱著原有舊的生產(chǎn)模式，粗放型生產(chǎn)，產(chǎn)品不夠細(xì)化，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代潮流，路就會(huì)越走越窄，我們變化一下思維，調(diào)整一下生產(chǎn)方式，在荊棘中趟出一條新路，便是康莊大道。
在平日的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，同樣會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題發(fā)生，市場(chǎng)在變，消費(fèi)觀念在變，需求趨勢(shì)在變，經(jīng)營(yíng)者需有靈敏的嗅覺(jué)，敏銳的眼光，洞察市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，善于發(fā)現(xiàn)，善于領(lǐng)悟，不斷創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)之路才會(huì)長(zhǎng)久，生意方有生機(jī)盎然。
