家樂福超市大區(qū)調(diào)整背后：發(fā)力中部市場 近日，家樂福方面?zhèn)鞒鱿ⅲQ計劃將管理范圍龐大的中西區(qū)拆分為西部區(qū)和中部區(qū)兩部分。
4月10日，家樂福中西區(qū)給本報記者發(fā)來回復，證實家樂福新增的中部區(qū)所管轄范圍將包括安徽、江西、湖南、湖北和河南五個省份，目前正進行新區(qū)成立的前期準備工作。這是自2004年總部落戶成都后，家樂福中西區(qū)面臨的最大一次變革。此次中部區(qū)不僅是拆分部分原中西區(qū)省份，還包括原屬于華東區(qū)的安徽。
家樂福在上述回復中稱，增設大區(qū)除了提高門店的運營效率和整合更多的資源外，也是希望加快在華中地區(qū)的發(fā)展。
在最初傳出拆分中西區(qū)消息前一天，家樂福集團CEO喬治普拉薩表示，正研究中國市場擴張計劃，稱家樂福在中國市場增長“并不充分”。
中部區(qū)總裁張其喆在家樂福中國區(qū)執(zhí)行管理委員會任職的身份，意味著家樂福正希望通過放權加快對中部市場的開拓。在這里，無論地方零售還是外資巨頭，都沒有絕對的市場地位。
一分為二
按照分拆計劃，范圍廣闊的家樂福中西區(qū)將分拆為西部區(qū)和中部區(qū)，其中新增的中部大區(qū)包括上述五個省份，而四川、新疆、重慶和貴州保留為西部區(qū)。家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年解釋，中西區(qū)的面積過大，門店分散，加大了管理難度。
調(diào)整之后，家樂福在中國分為六個大區(qū)：華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)、西部區(qū)和中部區(qū)。西部區(qū)的總部仍然留在成都，而新增的中部區(qū)則將總部設在武漢。
西部區(qū)總裁將由原中西區(qū)總裁施德明留任，而中部區(qū)的總裁則是張其喆。家樂福官方對張其喆的描述是：擔任大區(qū)總裁的第二位中國人。
張其喆在家樂福資歷深厚。從最早在深圳擔任門店經(jīng)理，后升至黑龍江吉林區(qū)區(qū)長，再到兩年前開始負責原中西區(qū)下屬的華中地區(qū)業(yè)務，張其喆分別在家樂福的華南、華中和東北三個大區(qū)擔任過管理職務。
去年家樂福在中國大陸取得55.83億歐元的營業(yè)收入，增速僅為10%。在拉丁美洲，家樂福的發(fā)展速度是其在華的一倍。而至少在兩年前，家樂福在華的門店數(shù)量和銷售收入就已分別被沃爾瑪和大潤發(fā)超過。
剔除八家關閉的門店后，家樂福目前在中國大陸門店數(shù)量達到219家。其中中部區(qū)共26家，這一數(shù)量在所有六個大區(qū)中是最少的。梳理公開報道可知，中部區(qū)五省中，江西僅有一家門店，最多的安徽也不過九家。家樂福上月發(fā)布2012業(yè)績報告，去年家樂福新增門店數(shù)量為18家，這一數(shù)字相比家樂福此前宣傳的每年新開20-25家，有一定差距。
發(fā)力中部
家樂福中西區(qū)提供資料顯示，目前家樂福在華東、東北和華南三個大區(qū)的門店數(shù)量共計超過130家，占到了其門店總數(shù)的一半以上。但是相比同類零售巨頭，家樂福的優(yōu)勢并不突出。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為，近兩年成本高企、毛利率大幅下降嚴重威脅到了企業(yè)營收增長，家樂福本就不快的擴張進一步受影響。
在華東、華南等地區(qū)，家樂福競爭對手往往有更高市場占有率大潤發(fā)在江蘇有50家以上的門店，沃爾瑪在廣東也有同樣門店規(guī)模；在上海，家樂福門店數(shù)不及世紀聯(lián)華和卜蜂蓮花。
但中部地區(qū)的機會尚在。上海尚益咨詢公司負責人胡春才介紹，以城市一公里范圍內(nèi)的大賣場布局密度來看，華東地區(qū)往往可以達到10-11家，而在中部地區(qū)，這個密度最低僅為5。
華潤萬家旗下的賣場品牌目前也正以湖北為中心，開拓華中市場。
胡春才對本報記者表示，目前中部地區(qū)各企業(yè)的實力都不是太強，雖然湖北有中百、武商、中商平價，河南有丹尼斯，湖南有步步高，安徽有合肥百貨、徽商集團等，“但就總體實力而言都不足占領市場”。
沃爾瑪、大潤發(fā)在這一區(qū)域也同樣步伐緩慢。在華中地區(qū)，外資品牌少有超過50億銷售規(guī)模，相對于其在東部省份的100億-200億規(guī)模體量差距明顯。
胡認為，而且相比于人口較少的西部地區(qū)，家樂福投入中部地區(qū)的成本會小得多。“越是地廣人稀，門店的集客半徑就更大，獲利能力就越小。”
但喬治普拉薩也提到，目前家樂福的中國擴張計劃明年才會推出，意味著中部區(qū)的發(fā)展規(guī)劃還將再調(diào)整。
（21世紀經(jīng)濟報道 見習記者 肖夏）
