租約到期還是成本高？大洋百貨告別無錫 
昨天，大洋百貨門口張貼的閉店公告引人關注。記者徐超/攝
大洋百貨商場內，促銷牌上的字樣已經由幾日前的“改裝出清一口價”換成了“最后大清倉4月1日-4月31日”，與促銷口號相應的是部分商品低至一折。昨天，大洋百貨在報紙上刊登了《閉店公告》，稱大洋百貨無錫店租約到期，將于2013年5月1日起閉店，將不再對外營業。至此，年前就在百貨圈內流傳的消息成為事實。
隨著大洋百貨的閉店，中山路商圈又少了一家百貨公司。與此同時，下半年蘇寧和恒隆廣場將相繼開業，再加上大東方、八佰伴等百貨商場的定位調整，中山路黃金商圈，中高端商場絕對“主角”地位更加穩固。業內人士坦言，“黃金商圈內”綜合成本高，百貨生存空間愈發狹小，而錫城社區商業逐步完善，百貨或可從社區商業突圍。
最后的打折
專柜已經不再進新貨，大部分柜臺都在促銷冬款和去年舊款，即便不多的新款也是由幾日前的7折降為5折……昨日走進大洋百貨，即將閉店的氛圍可以感受得到。雖然生意很紅火，一些店員臉上卻寫著“不知何去何從”的茫然。BisouDeve專柜的店員告訴記者，“大洋”關了，這邊的柜臺可能也就要撤了，沒聽說會搬到哪邊，而自己則可能拿一筆遣散費離職。不過也有一些店員透露，會把柜臺搬到下半年開業的蘇寧廣場去。
對于顧客的購物卡，大洋也給出了處理方案：凡持有大洋百貨無錫店購物卡的顧客，請盡快于2013年4月30日之前消費完畢。逾期未消費的顧客請憑購物卡及購物卡發票，于2013年5月15日之前在大洋百貨無錫店7樓辦公室辦理退款手續。正在店里逛的陳小姐看到“大洋”的公告不免有些感慨，她表示，自己是“大洋”的忠實消費者，中山路上的商場越來越高檔，像自己這種初入社會的小白領，想要穿得有品質一些又承受不起高檔商場的價格，就喜歡到“大洋”里淘點好東西。這里的東西價位適中，款式也不錯，關店后還真不知道中山路上還有哪家商場自己能消費得起了。
至于“大洋”為何要關店？無錫店相關負責人只給出了“是總部意見，其他無可奉告”的答復。不過據一位知情人士透露，“大洋”的經營狀況還算過得去，之所以沒有續租可能是其業主另有打算。“大洋”所在的天安大廈是多位業主共有產權的性質。其最大產權方在無錫還擁有另一處商業大項目，所以一種可能是想與大洋百貨解除合約后自己來經營；另一種可能是和其他百貨簽約。
不能承受之重
無論“大洋”本身作何打算，其無錫店關閉在中山路商圈還是震蕩不小。此前，新世界百貨草草收場、英武百貨敗走錫城，究其原因，不外乎是定位錯覺或者定位不明。
當年新世界是無錫高端時尚百貨的領路人，但卻在后期主動放下“高貴”身段，撤出一樓BALLY、MAX-MARA、萬寶龍等高端品牌，同步引進了ZARA等多個年輕時尚品牌，號稱要“撿漏”空白了多年的“懂時尚的白領階層”市場。不過，棄守高端的自覺錯位并沒有給這家商場帶來人氣的回流。相反，一些原先的獨家品牌還開始流入其他商場，更是進一步削弱了自身優勢。英武百貨則從開張就沒有挑起時尚百貨的頭銜，進場的幾乎都是其他商場幾年前淘汰下來的過氣品牌，且常年打折出售一些過氣商品，其定位不明最終也使其未能擺脫關張的命運。大洋百貨則不然，雖然其狹長的空間、陳舊的硬件設施是“硬傷”，但10年間這家百貨不斷引進時尚品牌，打折促銷手段又靈活，生意尚佳，可以說它明確的中低端消費定位讓其在中山路擁有了自己的一席之地。就是這樣一家有著清晰定位的百貨公司終究還是選擇了閉店，為何？一位資深商場人士分析，租金、人員、宣傳企劃費用激增，是百貨商場不能承受之重。中山路黃金商圈內的店面租金已經高達每年一萬多元一平方米，如此高的租金下繼續做利潤低的中低端百貨產品，讓商場舉步維艱。對于“大洋”的房東而言，自然要實現利潤最大化，再加上低成本的電商分走了很大一部分中低端市場，兩相權衡選擇閉店也在情理之中。
黃金商圈走勢
業內人士坦言，經濟形勢變化、消費習慣改變、綜合成本上升，這些因素都在推動黃金商圈的商家在轉型升級。下半年，蘇寧廣場、恒隆將陸續開張，在其招商的名單上，一些國際名品赫然在列，市商務局人士坦言，中高端商場積聚，各家之間形成競爭在所難免，但從另一方面來講，多家中高端商場積聚更能形成氣候。在商務局的統計中，即便是中山路黃金商圈，消費人群也是以本地市民為主。若商圈進一步擴大、實力更上一層樓，將能對周邊城市的消費者形成吸引力，爭取更多外地消費者到無錫來消費。大東方一位負責人也表示，多店才能成市，本地商場應該歡迎像恒隆這樣的銷品茂和蘇寧廣場這樣的綜合體入駐中山路，大家攜手會把市場這塊蛋糕越做越大，而不是僅僅局限于瓜分原有的蛋糕。
業內人士稱，雖然中低端百貨商品在中山路已難覓蹤影，但一些大眾品牌正在逐步滲透到社區商業中。目前錫城很多區域都有方便當地居民消費的綜合體或者大賣場，中低端百貨或可從社區商業中突圍。另外，百貨商場還可以轉型成為品牌折扣店、女性精品區、時尚潮人區等各種小規模、有主題的服務提供商，一來用戶定位清晰，二來所占面積小，成本壓力小。而中山路這條“流金淌銀”的商業街，眾多大型商場也在提供各類中高端品牌商品的同時，正在轉型成為集休閑、娛樂、餐飲等一體的大型購物中心。
觀點鏈接
國內百貨店的經營模式是90%的聯營、10%的自營，即由進駐百貨店的品牌商控制貨品的進、銷、存，商品定價權，賣貨的員工也屬于品牌商，百貨店只負責提供場地和服務，然后從交易額中獲取扣率，因此被稱為“二房東”。隨著消費升級，購物中心不斷出現，百貨店開始爭奪市場成熟度高的品牌。而當品牌企業的議價能力越來越強時，百貨店對上游企業的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。
———商務部國際貿易經濟合作研究院消費經濟研究部副主任趙萍
目前，中國百貨業毛利率在17%左右，而國外的同行因為有商品自營能力和自由品牌的開拓能力，毛利率達到30%。很顯然，在價格上無論百貨商場再怎么促銷，都無法與電商相抗衡；而在業態上，也不及購物中心能一次性滿足消費者購物、餐飲和娛樂等多項休閑需求。
———中國百貨商業協會副秘書長范艷茹
總體來說，百貨商場這一傳統零售形態將會慢慢退出，尤其是在一二線城市，零售業態基本上會以大型購物中心為主。不論是百貨商場還是購物中心，眼光必須看得長遠，不能把入駐的品牌商只看作是一種商品來經營。一定要融入當地的文化、商業和旅游，從不同角度多元化地提升用戶體驗，才不會受到電商的沖擊。另外，在構建商業項目的過程中還需要注意定位的差異化。我們發現，隨著大量的住宅地產商轉向商業地產，由于缺乏商業地產理論和專業經營管理團隊，很多購物中心同質化現象比較嚴重。
———盈石資產管理有限公司總裁助理譚賜元
（無錫日報 記者 于麗雯 實習生 宋琴琴）
