設(shè)計(jì)師品牌。

國(guó)內(nèi)此類服裝的排頭。

我認(rèn)為這個(gè)問題得分二個(gè)方面來(lái)看待：

一方面不應(yīng)盲目的崇洋媚外，應(yīng)該端正消費(fèi)心態(tài)和理念，適當(dāng)支持國(guó)貨是可取的。

二是確實(shí)國(guó)外許多東西是值得我們?nèi)ソ梃b的，先進(jìn)的思路，優(yōu)秀的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，一流的品質(zhì)等等。以本人所在的鞋包行業(yè)，一個(gè)方面許多從業(yè)人抱怨說(shuō)國(guó)外的同樣是一雙鞋或是一個(gè)包為何能賣那么貴，拋開品牌價(jià)值、門店服務(wù)、設(shè)計(jì)不談，春節(jié)前有幸跟隨一個(gè)香港做國(guó)際品牌代理的老前輩去了意大利一個(gè)做CUCCI的工廠參觀，人數(shù)不多，只有40多人，但是最年輕的都是35歲的工匠，年紀(jì)大一點(diǎn)的60多，他們做產(chǎn)品是真的用心在加工，當(dāng)成工藝品在做，流水線的設(shè)備，各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，這個(gè)工廠也還做其他國(guó)際一、二線品牌，訂單都是不大的，但是品質(zhì)很有保障。而國(guó)內(nèi)的加工業(yè)我感覺的很多時(shí)候是太過(guò)于浮躁......所以品質(zhì)如何與國(guó)外相比？

雖然也有很多國(guó)內(nèi)工廠在幫國(guó)際品牌代工，但是差異還是很大的。

很多人說(shuō)工廠難做，工人難管，但是今年LV自己又?jǐn)U了2個(gè)大型的生產(chǎn)基地，越是在這樣的時(shí)候誰(shuí)能將生產(chǎn)抓好，那才是保障。畢竟委托代工的不可控因素太多啦。

我相信好的款式加好的品質(zhì)加適當(dāng)?shù)陌�裝，國(guó)貨肯定能與國(guó)際品牌享受到同等的尊重。

也曾在前段時(shí)間看過(guò)一則報(bào)道，國(guó)貨的許多經(jīng)典的老牌子化妝品都沒落了，其中不乏我小時(shí)候覺得很牛的“大牌”，我覺得這是國(guó)人自己不爭(zhēng)氣啊，老氣的包裝，一塵不變的產(chǎn)品配方，沒有改變的銷售渠道，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)消費(fèi)脫節(jié)，無(wú)限凄涼。就像海洋之謎一樣，身邊有人拿這個(gè)給自己小孩子用，很是奢侈，但是為什么這么奢侈，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能給到一般產(chǎn)品不能給到的功效，并非盲目的貴。

修改了二個(gè)錯(cuò)別字

呵呵有意思

不能太低啊～

------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
shoemaker 發(fā)表于 2013-3-25 13:18:00

我認(rèn)為這個(gè)問題得分二個(gè)方面來(lái)看待：

一方面不應(yīng)盲目的崇洋媚外，應(yīng)該端正消費(fèi)心態(tài)和理念，適當(dāng)支持國(guó)貨是可取的。

二是確實(shí)國(guó)外許多東西是值得我們?nèi)ソ梃b的，先進(jìn)的思路，優(yōu)秀的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，一流的品質(zhì)等等。以本人所在的鞋包行業(yè)，一個(gè)方面許多從業(yè)人抱怨說(shuō)國(guó)外的同樣是一雙鞋或是一個(gè)包為何能賣那么貴，拋開品牌價(jià)值、門店服務(wù)、設(shè)計(jì)不談，春節(jié)前有幸跟隨一個(gè)香港做國(guó)際品牌代理的老前輩去了意大利一個(gè)做CUCCI的工廠參觀，人數(shù)不多，只有40多人，但是最年輕的都是35歲的工匠，年紀(jì)大一點(diǎn)的60多，他們做產(chǎn)品是真的用心在加工，當(dāng)成工藝品在做，流水線的設(shè)備，各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)，這個(gè)工廠也還做其他國(guó)際一、二線品牌，訂單都是不大的，但是品質(zhì)很有保障。而國(guó)內(nèi)的加工業(yè)我感覺的很多時(shí)候是太過(guò)于浮躁......所以品質(zhì)如何與國(guó)外相比？

雖然也有很多國(guó)內(nèi)工廠在幫國(guó)際品牌代工，但是差異還是很大的。

很多人說(shuō)工廠難做，工人難管，但是今年LV自己又?jǐn)U了2個(gè)大型的生產(chǎn)基地，越是在這樣的時(shí)候誰(shuí)能將生產(chǎn)抓好，那才是保障。畢竟委托代工的不可控因素太多啦。

我相信好的款式加好的品質(zhì)加適當(dāng)?shù)陌�裝，國(guó)貨肯定能與國(guó)際品牌享受到同等的尊重。

也曾在前段時(shí)間看過(guò)一則報(bào)道，國(guó)貨的許多經(jīng)典的老牌子化妝品都沒落了，其中不乏我小時(shí)候覺得很牛的“大牌”，我覺得這是國(guó)人自己不爭(zhēng)氣啊，老氣的包裝，一塵不變的產(chǎn)品配方，沒有改變的銷售渠道，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)消費(fèi)脫節(jié)，無(wú)限凄涼。就像海洋之謎一樣，身邊有人拿這個(gè)給自己小孩子用，很是奢侈，但是為什么這么奢侈，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能給到一般產(chǎn)品不能給到的功效，并非盲目的貴。

修改了二個(gè)錯(cuò)別字

有時(shí)候?qū)拸V是需要的，尤其在初學(xué)階段。有時(shí)候又要狹隘一點(diǎn)，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。。。

按照提供官網(wǎng)，4兆的網(wǎng)速5分鐘沒進(jìn)去！都不給俺看的機(jī)會(huì)。

商場(chǎng)活動(dòng)有談判的資本了！

我可沒說(shuō)過(guò)例外是快銷啊

那真是淑女裝的價(jià)位

我只是覺得俄羅斯物價(jià)過(guò)高

國(guó)內(nèi)快銷在俄羅斯是否有機(jī)會(huì)

俄羅斯輕工業(yè)歷來(lái)薄弱，覬覦之人前赴后繼，頭破血流者亦是此起彼伏。有沒有機(jī)會(huì)無(wú)須討論，問題在于進(jìn)入者能否能跨過(guò)這道越來(lái)越高的由政治、地域以及其他多重綜合因素構(gòu)成的門檻~

此帖竟然引發(fā)了對(duì)俄羅斯的討論，奇跡了哈

啥眼神，恁總在問，我答個(gè)話~

說(shuō)這個(gè)導(dǎo)向我有點(diǎn)淺見。早先的官員考核唯GDP論，但招商引資和培植優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)取得一定成績(jī)后，顯然各地的競(jìng)爭(zhēng)就趨于惡化，減免稅收、壓低地價(jià)，甚至環(huán)保條件放松。因此轉(zhuǎn)向上就形成了民富國(guó)強(qiáng)的觀念。做法上就是地方基礎(chǔ)設(shè)施通過(guò)投資公司融資渠道解決，財(cái)政投入重點(diǎn)解決公益性的社會(huì)事業(yè)。帶來(lái)的負(fù)面影響就直觀體現(xiàn)在地方債務(wù)從08年開始就進(jìn)入了飛速膨脹時(shí)期，比如說(shuō)去年無(wú)錫就傳言過(guò)地方財(cái)政破產(chǎn)等。地方政府要做事情，這些債務(wù)都不得不與飛漲的地價(jià)掛起鉤來(lái)。這也是沒辦法。地價(jià)怎么起，大型的城市綜合體于是就一個(gè)接一個(gè)，不少地方的財(cái)政收入40%以上依靠土地出讓金的收益。于是乎，中央看不下去，宏觀調(diào)空就出來(lái)了，地方與中央的博弈也就展開拉鋸戰(zhàn)，但最終結(jié)果肯定只有一個(gè)。因此，博弈期內(nèi)能立項(xiàng)就趁早，過(guò)了這村就沒這店。。。

這話題只能蜻蜓點(diǎn)水，更不能引經(jīng)據(jù)典，說(shuō)深了，這論壇就沒了。關(guān)于“左右”的說(shuō)法，我也有些想法，還可以從人事變動(dòng)上來(lái)論述。。。不說(shuō)了，不說(shuō)了

都說(shuō)完了還說(shuō)不說(shuō)了，抓起來(lái)先～

老北想說(shuō)啥我明白，這種宏觀層面推論不能完全指導(dǎo)細(xì)節(jié)工作。真要聽風(fēng)是雨，啥事也別做了，況且也不會(huì)是狂風(fēng)驟雨。再說(shuō)，在我這個(gè)階段，真要來(lái)了，應(yīng)對(duì)措施也很多。

夢(mèng)醒了，查水表了、、、、、、