快到三八婦女節了，知道公司要給女性同仁發放節日福利，可是當我知道只限于賣場員工，而不包含促銷員的時候我有點說不出的難受。

我在想為什么廠家促銷員不好管理，主要原因是他們沒把自己當作賣場的一員，而導致他們這么認為的原因之一就是賣場在管理員工的差異化上，促銷員其實是寶貴的人力資源，尤其在人力成本如此之高的今天，所以要把促銷員當做我們的員工來用，讓他們干的心甘情愿，首先我們得有讓他們這么做的動力，整天開會講要把賣場當做自己的家，把賣場商品當做自己的商品，顧客可分不清誰是促銷員，誰是賣場員工，可是，說多少次結果都是依然，唯有平時的工作中讓員工和促銷員之間的不同等對待逐步的弱化，才是改變現有促銷員管理難度大的辦法之一。

來這邊坐店長，我觀察了和找多名員工聊天感覺到這邊的廠商促銷員對現有的不同等對待很是有意見，所以在一次全體會議上面，我就向大家做出了承諾，承諾會在促銷員和賣場員工逐步減少不同等對待上做出努力，但前提是他們要把賣場當成自己的家，把賣場的商品當成自己廠商的商品對待，現在他們在好多方面做的都很好，有好多讓我感動讓我欣慰的場景，比如有一次收陰線排起了長隊，伊利的促銷員很主動的來到出口處執勤，看到一位派對結賬的媽媽把棒棒糖給孩子吃了后將外包裝冷掉了，促銷員見狀趕緊撿起等到這位顧客結賬時將棒棒糖外包裝交給收銀員并提醒顧客付錢；還有一次蘇泊爾促銷員見散干貨區的顧客較多，門店員工忙不過來，就主動跑去協助他們理貨、上貨工作，這都是我親眼見到的，我很感動，感覺到他們在主動的維護賣場的利益，所以我想如果老板不支持我的想法，即給門店促銷員員工發放三八福利，那我會自己掏錢為我門店廠商促銷員購買與門店員工相同的三八福利，以祝她們節日快樂！

苦澀一笑！

說得很好，道理大家都懂的，關鍵是老板怎么看，愿意投入多少到里邊去，有革命熱情很好，但吃得飽飯是前提條件，尤其是這個時代，慢慢地80后90后成為主力后就更了不得

改變一點點來

從自己做起

LZ，錯別字很多，這個刺還是要挑一挑

呵呵呵 有看到 謝謝