在韓國零售巨頭易買得可能將目前中國區(qū)所有門店出售的消息傳出后，易買得中國區(qū)總裁羅定中首度向《第一財經(jīng)日報》回應稱，中國區(qū)門店并無出售意向。但由于拓店人員較少，易買得近期開新店難度較大。

　　知情人士透露，韓方工作人員過半回國，正是易買得要在中國“收攤”的訊號之一，而此前號稱數(shù)年內要在華開設百家門店的計劃也已落空。

　　逾六成韓方人員回國

　　公開資料顯示，易買得1997年就進入中國市場，然而從1997年到2004年的7年間，其在華的新開店數(shù)字是“零”，一直到2004年才開出中國區(qū)第二家門店。

　　“這是有原因的，當時易買得在韓國本土遭遇家樂福、沃爾瑪和TESCO的搶灘，其首先要保衛(wèi)韓國本土市場份額，因此花費大量精力去打‘韓國市場保衛(wèi)戰(zhàn)’，在中國市場發(fā)展緩慢。”羅定中說。

　　對此，有業(yè)內人士稱，盡管本土市場受到威脅，但不至于7年間都不在海外市場發(fā)展，縱觀沃爾瑪、家樂福等品牌，其在本國市場都遭遇過其他品牌“入侵”，但并未因此放緩在華擴張。目前沃爾瑪在華已約380家門店，家樂福超過200家店，TESCO超過100家店，而早在1997年就入華的易買得目前在華僅16家店。

　　此外值得關注的是，易買得中國區(qū)大量韓方工作人員已陸續(xù)回國。

　　“這是事實，我們最高峰時有59名韓方工作人員，目前還有約20人。”羅定中坦言。

　　以此計算，超過60%的易買得中國區(qū)韓方人員已回國。知情者表示，這是韓方預備“收攤”的先兆。因為韓國企業(yè)的工會非常厲害，為避免勞資糾紛，因此必須先將韓國人員調回韓國總部或做合理安排。

　　但羅定中給出另一番解釋，這是韓方本土化策略，即要深入一個市場必須大量使用本土人才，且韓方人員薪水較高，減少韓方人員也是控制成本之舉。

　　“羅定中表示今后要力拓中國市場，那么開發(fā)部人員就是最重要的，去年，易買得中國區(qū)開發(fā)部有部分人員離職，當時拓店人員已寥寥無幾，未來要如何發(fā)展？”知情人士表示。

　　易買得中國區(qū)開發(fā)部已離職的拓店人員也告訴記者，在她數(shù)月前離職時，負責拓店的人員在上海已僅剩1~2人。

　　“我們目前全國的開發(fā)部有35人，其中EXPANSION（拓展）人員2人。”羅定中表示。

　　眾多零售同業(yè)者分析，以一年開設15家新店計算，需要拓展人員至少15人，因為涉及前期調研、駐地發(fā)展和開店運作等，工作非常復雜，假如拓展人員僅2人，那幾乎難以開新店。

　　中國區(qū)門店出售迷局

　　公開資料顯示，2011年，天津泰達易買得超市有限公司虧損額達7237.59萬元。有研報指出，新華都早前收購的易買得門店預計年虧損額約1億元。部分供應商表示，易買得的銷貨情況較差。

　　“中國區(qū)業(yè)務目前的確虧損，但我們并無出售中國區(qū)所有門店的計劃。”但羅定中又表示，假如未來真有一家門店實在虧損到不行，而又有合適的接盤者，那么也不排除出售的可能。

　　對此，知情者透露，出售給新華都部分門店時，確有很多買家想全部收購易買得在華門店，但那時易買得對中國市場還抱有一線希望，希望能“斷臂止損”，但豈料之后也未盈利，故而改變想法。

　　盡管羅定中一再強調易買得不會放棄中國市場，但被問及今后在華新開店計劃時，其表示并無數(shù)字可說。

　　在業(yè)態(tài)方面，羅定中與知情者給出的信息一致——借力韓國新世界集團，今后大力在華拓展多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)。

　　“與多年前相比，韓國本土零售市場目前走低，現(xiàn)正是需要大力拓展海外市場的時刻，所以中國和越南都是易買得今后的發(fā)展區(qū)域。”羅定中說。
　　（來源：第一財經(jīng)日報 作者：樂琰）