（原）楊眼看管理（五）

□根據中國商務部的數字，中國企業的平均壽命只有 7.3 年，其中民營企業的壽命則更短，只有不到 3.5 年。在外部環境和技術革命日新月異、計劃越來越趕不上變化的今天，唯有學習，才能使企業適應這個不斷變化的社會。

□很多書中宣揚的是權謀之術。學習這些權謀會讓人心變得險惡。如果你是老板學這樣的管理學，員工會覺得你居心叵測。如果員工學了權謀之術，你會覺得員工居心叵測。人人都在勾心斗角，這樣的企業能做久嗎？

□ “四書五經”講述的是人生的大道。如果你能夠讀懂“四書五經”，你就能夠理解財富、怎樣管理企業，理解企業經營活動的發展規律。

□成為一名偉大企業家的秘訣是什么？

答案并非總是那些顯而易見的品質：例如抱負宏偉、意志堅強或勤奮盡職。所有成功企業家都具備的一種本領，是能夠激勵他人、領導他人去完成一項偉大任務。

□如果你的企業能確保“顧客、員工、企業、供方、社會”五方共同獲得合理利益的滿足和發展的機會，你的企業肯定能實現穩定持久地發展。

□大勝靠德，既是賺錢之理，也是做人之道。德行有可能彌補智慧的缺陷，智慧卻填補不了德行的空白。

□一個人賺的錢，12.5％來自專業知識，87.5％來自人際關系。人格是通往成功和財富的通行證。

□財富的智慧其實就在金錢之外，因為財富是一份奇妙的禮物，聰明和技巧都留不住它，只有當你成為一個吸引財富的人時，也就是說，當你具備了人格魅力之后，它才會從四面八方向你聚集。

□小贏在于技巧，中贏在于實力，大贏在于人格，就體現了財富與人格孰重孰輕的問題，對它的理解和取舍，則體現了智慧的高低。

□企業雖有自己特有的生命周期，但企業一旦失去了持續盈利的能力，根本就無法維持生命。持續發展已成為企業生存最基本的保障。

□在未來的市場競爭中，真正“做大”、“做強”的企業一定是那些以社會責任為己任的企業。這些企業在實現跨越式可持續發展過程中，不僅將會獲得巨大的利益回報，還將為中國企業的管理實踐做出貢獻。

□構建學習型組織至少有兩個顯而易見的好處：第一，能迅速應對市場帶來的變化；第二，也是解決企業人才缺口的有效途徑。

□學習能力成為企業的核心競爭力。　　

□能贏得競爭優勢的，就是那些與競爭對手相比其經理人學習的速度更快的公司。

□學習型企業，就是有強烈的學習欲望和動機、有完整的學習計劃并可以持之以恒、能將學習成果迅速轉化成生產力并產生效益的企業。

□很多企業的中層管理人員事不關己的表現越來越突出，其根源出在決定企業文化基調的高級管理人員的個人目標上。

□要把公司戰略愿景、使命與核心價值觀同員工個人的愿景、使命與核心價值觀掛鉤。這樣就能制定出一套既符合員工個人目標又切合企業發展的行動方案。□執行力差的企業就會出現：胡弄、胡干、胡說現象。你所在的企業有這“三胡”現象嗎？