超市業向管理要效益
一是抓好人力資源工作，以“馬鞍山店”為標準，繼續推進超市門店組織架構的固化與推廣，進一步規范管理模式，提升門店管理水平。二是大力抓好費用管控工作，以嚴格控制人事費用和物業費用為重點，努力降低各項費用支出，不斷增強企業的盈利能力。三是努力提升公司的管控能力，理清各部門、各門店的職責，同時明確考核指標、加大考核力度，力求做到職責清晰、考核到位。四是加強信息化管理工作，針對公司現有情況，分別開發“自動補貨”、“促銷商品訂貨預估”、“倉庫管理”和“盤點管理”等一系列的信息化系統，力求通過現代化的信息技術，帶動精細化管理水平的提升。
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