物流服務成為傳統商業行為由來已久。既然是一個商業活動。必然要有成本核算的概念，ABC成本法是一種物流行業內應用較廣泛的成本核算辦法。
ABC成本法的英文全稱是Activity Based
Costing，中文可譯為活動成本核算、活動成本法等等。一般的成本管理方法是依據一段時間內，或特定的產品核算出材料費、人工費、管理費、財務費等。在物流行業內，這種管理方法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯系。ABC成本法則以物流服務當中的每個活動為核算單位，使得人們能夠看到成本與實際作業活動間的聯系，以此為基礎分析成本投入的有效性。
例如一家物流公司每年都會從上海港口運輸幾百個集裝箱到漢堡港。按照傳統的成本核算方法，把每筆業務對應的成本進行簡單匯總即可。用ABC成本法分析時，我們要把整個國際運輸按活動進行拆分，例如訂艙環節、報關環節、國內運輸環節、提單制作環節和港口處理環節等等，再將各環節發生的成本單獨計算，包括將人力成本和管理成本的拆入各環節。
用ABC法分析后，每個環節所產生的成本一目了然。一旦業務利潤發生異常，可以很容易地找出成本異常單元。同時，這個核算后的活動標準成本可以作為企業管理的一個KPI指標來進行考核管理。
P.S.
為了防止混淆，這里說ABC管理法。與ABC成本核算方法不同，ABC管理法是一種分類管理的方法。它將管理對象依據一定條件進行權重分析，然后按權重大小將管理對象分為ABC3類，A類是管理的重點，B類是次重點，C類是一般。管理起來抓大放小，期望以最小成本帶來最大收益。
