家樂(lè)園陳云峰:商業(yè)地產(chǎn)最后一桶金在三四線城市
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2012年10月19日,由中國(guó)零售業(yè)門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)與蘇州科技城聯(lián)合主辦的2012中國(guó)零售業(yè)“聯(lián)商風(fēng)云會(huì)”暨商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇在蘇州召開,本次會(huì)議主題為“借勢(shì)•破局•定天下”,峰會(huì)將圍繞上述話題邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與商業(yè)企業(yè)高管一同對(duì)話,共商行業(yè)發(fā)展大計(jì),謀求商業(yè)合作契機(jī)。邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)總裁陳云峰作為大會(huì)特邀嘉賓之一,參與了此次行業(yè)盛會(huì)。會(huì)議間隙,陳總接受了搜鋪網(wǎng)的采訪,與記者暢談行業(yè)感悟和見解。 
邢臺(tái)家樂(lè)園集團(tuán)總裁 陳云峰 家樂(lè)園要做零售行業(yè)整合者 熟悉陳云峰的人都知道,他曾經(jīng)效力于著名家電零售連鎖企業(yè)國(guó)美。在國(guó)美的十年時(shí)間里,陳云峰前五年從事零售,后五年管理地產(chǎn),從一線城市走到三線城市,同時(shí)把零售和地產(chǎn)一步步結(jié)合起來(lái),可以說(shuō)是零售的專家,地產(chǎn)的功臣。在這段時(shí)期,國(guó)美統(tǒng)一了全國(guó)的家電市場(chǎng)。 陳云峰目前所在的團(tuán)隊(duì)——家樂(lè)園集團(tuán)是一家集零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)業(yè)等于一體的城市責(zé)任運(yùn)營(yíng)商,總部位于河北邢臺(tái)市,項(xiàng)目都在河北,可以說(shuō)是一家地域型企業(yè)。但是陳云峰的想法是把家樂(lè)園帶向全中國(guó)�!敖裉煸谶@里坐著很多的地域零售商,但接下來(lái)的十年將是兼并重組的十年,很多人會(huì)被整合掉,而我們想做這個(gè)整合者�!� 商業(yè)地產(chǎn)最后一桶金在三四線城市 從北京到邢臺(tái),從一線到三四線城市,跨度之大可以想象。但陳云峰卻看到了城市化過(guò)程的奧秘。他說(shuō):“中國(guó)在城市化過(guò)程中,人才、資源一直集中在一線,但現(xiàn)在是逐級(jí)城市化,三四線城市是中國(guó)三十年改革開放后包括它的房地產(chǎn)發(fā)展是逐步理性的一個(gè)過(guò)程,恰好是下一輪城市化的重點(diǎn)。它蘊(yùn)藏很大的發(fā)展空間,我相信中國(guó)的商業(yè)和地產(chǎn)特別是商業(yè)地產(chǎn),最后一桶金在三四線城市,分完就沒(méi)了。”他還預(yù)測(cè)掘金的高峰會(huì)在三年內(nèi)到來(lái)。 陳云峰給正在蓬勃發(fā)展中的家樂(lè)園的戰(zhàn)略定位是:在保持零售業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭下,繼續(xù)專注深耕三四線城市的商業(yè)地產(chǎn),全力打造適合于當(dāng)?shù)氐某鞘芯C合體,通過(guò)采取房地產(chǎn)開發(fā)、招商運(yùn)營(yíng)、商業(yè)主力店自營(yíng)、物業(yè)增值等多元并舉的發(fā)展模式,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌化、連鎖化、規(guī)模化、資本化,最終把家樂(lè)園打造成全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)第一梯隊(duì)的品牌。 此外,陳云峰還有更宏大的愿景:“我入職國(guó)美時(shí)它的年?duì)I業(yè)額只是10個(gè)億,一個(gè)地區(qū);我離開時(shí)是1000億,國(guó)美連鎖開遍中國(guó)。我來(lái)家樂(lè)園第一年時(shí)它的規(guī)模也剛好是10個(gè)億,第二年是17億,第三年是30億,明年我們期望是50億,希望我也能把它也帶到1000億,成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)連鎖百?gòu)?qiáng)的一員�!� 要達(dá)到1000億,過(guò)程中肯定會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。“像國(guó)美的市場(chǎng)策略是從北京網(wǎng)其他地方發(fā)展,自上而下,難度減小,但家樂(lè)園是從邢臺(tái)往北京等地發(fā)展,是自下而上,管理基礎(chǔ)比較薄弱,人員意志有待考驗(yàn),業(yè)務(wù)模式需要?jiǎng)?chuàng)新�!� 百貨棄聯(lián)營(yíng)模式將成主流 現(xiàn)在很多購(gòu)物中心去百貨化,同時(shí)百貨在購(gòu)物中心話,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,陳云峰發(fā)表了自己看法。在他看來(lái),購(gòu)物中心去百貨化,讓快時(shí)尚等大店進(jìn)來(lái),這是一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí)百貨在追求自營(yíng)化,把命運(yùn)的掌握權(quán)從上游轉(zhuǎn)移到自己手中,這是百貨業(yè)今后一定要注意的方向�!爸袊�(guó)的百貨業(yè)應(yīng)該也到了轉(zhuǎn)折點(diǎn),要么被購(gòu)物中心拋棄,要么自己拋棄原來(lái)簡(jiǎn)單的聯(lián)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,這一點(diǎn)在未來(lái)3到5年內(nèi)會(huì)成為主流。像我們有自營(yíng)的百貨——家樂(lè)園百貨,有很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力和零售體系,這是我們跟其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不一樣的地方。” 同時(shí),他也對(duì)零售資本進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)這一行業(yè)熱點(diǎn)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。“零售、服務(wù)行業(yè)做商業(yè)地產(chǎn),其實(shí)有著先天的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄冏约鹤鲞^(guò)商家,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解角度不一樣,對(duì)市場(chǎng)的判斷更準(zhǔn)確,對(duì)消費(fèi)者的訴求更關(guān)注。商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是運(yùn)營(yíng)能力,他們突出了服務(wù)性和運(yùn)營(yíng)性,像前段時(shí)間的海底撈(海底撈介入商業(yè)地產(chǎn)),我個(gè)人很看好�!碑�(dāng)零售商介入商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候,不少人一度大呼小叫,認(rèn)為他們是“瞎鬧”甚至是“自尋死路”,誠(chéng)然,商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一定會(huì)迎來(lái)行業(yè)的洗牌,但鹿死誰(shuí)手,現(xiàn)在還不能下定論。從資本逐利的角度來(lái)講,這何嘗不是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。 (搜鋪網(wǎng) 周松平/文)
2012-11-23 10:32被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4 --------------------------------------------------- 飄柔,就是這么自信~! |