或并購國外品牌

　　在成立30周年的慶典上，勁霸男裝總裁洪忠信在演講中表示，從1980年到2010年，勁霸用30年時間布局國內市場。在這30年的新起點上，勁霸將向國際市場進軍。

　　資料顯示，勁霸男裝創(chuàng)辦于1980年，現在公司擁有固定資產2.3億元，全國設立3000余家形象統(tǒng)一管理規(guī)范的品牌專賣店，公司秉承創(chuàng)始人洪肇明“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，致力打造“世界茄克第一品牌”。

　　勁霸男裝副總裁連進告訴記者，勁霸將來會通過并購、收購設計師品牌或者國外其他一些品牌，開來拓國際市場;同時通過國際國內銷售渠道的模式創(chuàng)新，“把專賣店開向全世界”。

　　據他介紹，通過收購品牌，勁霸男裝將開啟多品牌戰(zhàn)略。不過，即使收購新品牌，新品牌還是聚焦茄克，不會是女裝、童裝之類的業(yè)務。“我希望勁霸將來的模式像‘寶潔模式’，比如寶潔旗下的洗發(fā)水，有潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等，同為產品各有側重，希望勁霸將來也會出現這種模式。”連進說。不過，連進并沒有向媒體透露勁霸男裝收購國際品牌的進展情況。

　　中國流行色協(xié)會常務副會長梁勇告訴記者，之前國內企業(yè)并購海外品牌，有時候會因為文化、管理等各方面差異出現“水土不服”的現象，不過現在國內企業(yè)越來越成熟，收購品牌后都會通過一系列運作來使雙方的經營更加契合。所以，“水土不服”現象，將來在企業(yè)收購中也不會是“老大難”的問題。收購之后，企業(yè)最注意的應該是產品上要擺脫“形似而神不似”的現象。

　　籌備登陸A股

　　2007年，勁霸男裝將總部從泉州遷往上海。同年底，公司名稱改為“勁霸男裝股份有限公司”。勁霸副總裁連進告訴記者，我們在2007年底改為股份有限公司之后，就一直為上市做準備。從公司未來戰(zhàn)略、發(fā)展平臺等各個方面，上市是公司的必然選擇。

　　他沒有透露公司上市的具體進程。不過，他認為，中國的服裝品牌就應該在中國市場上市，所以勁霸一定會登陸A股市場，不會去香港、美國納斯達克等市場上市。“我們更傾向于在上交所上市。”他說。

　　他認為，勁霸男裝經歷了三個時代，產品時代、品牌時代、標準時代。“1980年到2000年，是產品時代，強大市場需求促使勁霸以及其他一些服裝企業(yè)迅速發(fā)展;2000年到2010年，是品牌時代，這期間服裝企業(yè)逐漸喚醒品牌意識，比如勁霸從2002年起就參與世界杯賽事的廣告投放，2008年還以8944萬取得奧運會賽事直播中插套裝廣告，成為CCTV奧運廣告唯一中標的中國服裝企業(yè);現在，勁霸進入標準時代，參與行業(yè)標準的修訂，同時向國際市場邁進。”連進說。

　　據了解，勁霸男裝在2009年參與了中國茄克產業(yè)標準制定，是全國服裝標準化技術委員會茄克標準制定工作組秘書企業(yè)。“現在，我們制定的標準已經通過了，現在正在修改完善。”連進說。

　　布局核心商圈

　　現在，勁霸男裝在全國有3000余家形象統(tǒng)一管理規(guī)范的品牌專賣店。連進介紹，“我們的渠道模式，是以經銷商、加盟店為主，直營點為附，主要是專門店模式。只在一些百貨商場設有專柜。”

　　據了解，2001年，勁霸男裝通過渠道模式創(chuàng)新，實行零風險加盟策略，實施全國統(tǒng)一零售價，使勁霸男裝迅速布局全國市場。連進告訴記者：“勁霸男裝全國各個地區(qū)的銷售業(yè)績比較均衡，江浙地區(qū)、東北地區(qū)的銷售業(yè)績更突出一些。在我們去年推出短袖茄克的款式后，在廣東等華南地區(qū)的業(yè)績迅速上漲。”

　　不過，連進認為，勁霸男裝在國內市場，未來會重點發(fā)展核心城市、核心商圈。對于核心商圈，連進并沒有給出統(tǒng)一的標準。“就像我們北京的前門店、西單店等，我們會著力這種核心商圈的專門店。我們在前門的店鋪，周圍全是國際大品牌，這是勁霸的目標，與國際品牌同臺競技。”他補充。

　　另外，在此次勁霸男裝30周年盛典上，董事局主席洪肇明代表勁霸男裝分別向晉江慈善協(xié)會、泉州慈善協(xié)會捐款2000萬、1000萬，共計3000萬。洪肇明表示，“企業(yè)最重要的是做兩件事，打造品牌和做公益事業(yè)。”