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這事處理要按照，孫武練兵的方法執(zhí)行 -----

嚴(yán)格處理

感覺家樂福這類事情很多的

        這種情況在我們超市，勸導(dǎo)2次無效的情況下我們就會(huì)按制度開出警告處分，第3次記小過，第4次直接計(jì)大過，并由防損部將其請(qǐng)出賣場(chǎng)。打人更嚴(yán)重，何況還是經(jīng)理級(jí)的，直接開除，按供貨合同及促銷員管理規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處理。

       管理制度要執(zhí)行到位，不要只是廢紙，不要讓員工覺得人情大于制度。

       對(duì)于這種有特殊關(guān)系的供應(yīng)商，要采取特殊手段，但是前提條件是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持你，否則無效，比如你處罰了，卻得不到上級(jí)的落實(shí)，豈不是白搭，還讓人笑話，還不如像21樓說的另謀高就。

1，員工不服從管理+嚴(yán)重違紀(jì)，辭掉。

2，直接上司連帶責(zé)任，罰款。

3，就事論事，到此為止，不在這件事上為難供應(yīng)商。在其他事上也不要過于對(duì)該供應(yīng)商嚴(yán)厲，避免讓人覺得秋后算賬。

先反思我們管理的問題（崗前培訓(xùn)等）在找理貨員溝通，如果員工沒有意識(shí)到錯(cuò)誤就可以移交人力資源部。

支持2樓

管理員的威信肯定要維護(hù)的，

什么人都可以打管理員，

算什么事

堅(jiān)決處分當(dāng)事人。

不論什么背景，自己轄區(qū)都要扛住，抗不住就走人。