蘇果的人員使用表里不一
華潤(rùn)蘇果的收銀主管馬某某，工作能力極差，在主管服務(wù)中心期間，不會(huì)妥善處理顧客投訴，商品退還，造成時(shí)有顧客沖砸服務(wù)中心，造成不良影響。并有在其不在的一個(gè)星期沒有客訴的情況下，其回來就讓每個(gè)服務(wù)中心員工每人領(lǐng)取一張罰單，去交罰款，很時(shí)荒謬。在主管收銀期間，造成收銀員大量辭職，六合華潤(rùn)蘇果的辭職員工大部分都時(shí)收銀員，因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)槠涓静粫?huì)管理，員工上班排班混亂，工時(shí)居高不下，管理粗糙，私心很重，疑心病重，對(duì)與對(duì)她錯(cuò)誤管理說不的人，打擊報(bào)復(fù)。竟然發(fā)動(dòng)普通員工孤立他人，并參與其中。有的收銀員剛從學(xué)員轉(zhuǎn)正，因?yàn)槠浯直┕芾恚芸炀娃o職了，這不經(jīng)打擊員工工作積極性，而且浪費(fèi)公司人力，財(cái)力，公司招的人就被一個(gè)庸才給隨便逼走。更重要的是，在六合人中，造成惡劣影響，說蘇果干部素質(zhì)低下，嚴(yán)重?fù)p害蘇果在六合心中形象。就這樣的人，竟然要去做升職培訓(xùn)，蘇果的領(lǐng)導(dǎo)到底是怎么想的，有親自向普通員工真實(shí)調(diào)查嗎？就因?yàn)轳R小敏和他們?nèi)A潤(rùn)蘇果以前的六合區(qū)長(zhǎng)張某某關(guān)系特殊？他們的事是所有六合華潤(rùn)蘇果員工私底下人人共知的事。男女關(guān)系不清不楚，就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在給六合華潤(rùn)蘇果員工做榜樣，就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)不斷在蘇果得到提升，蘇果就是有這樣一個(gè)企業(yè)文化的企業(yè)嗎？ 華潤(rùn)蘇果的人事管理員王某，其表弟平某竟然能在防損工作，而且其一直在操作讓他升職做課長(zhǎng)，現(xiàn)在已是防損課長(zhǎng)，一個(gè)人事管理員竟然有這么大的能量，說不定以后六合華潤(rùn)蘇果就是為他家親朋好友招聘安排工作了。這就是蘇果的人事招聘，人員安排，公開？公平？公正？蘇果的領(lǐng)導(dǎo)們，你們看德見，聽的到嗎？ 請(qǐng)你們認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查，公平，公開，公正處理吧。我們所以六合華潤(rùn)蘇果的家人都睜大眼睛看著呢！！！ 蘇果
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