長沙百貨“一哥”友阿集團(tuán)改制反思
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長沙百貨“一哥”友阿集團(tuán)改制反思 2010年04月14日 19:51董事會 http://www.topretailing.com 第一零售網(wǎng)
【字體 大 中 小 】 【推薦給好友】 【打印本頁】 【發(fā)表評論】 在公司內(nèi)部，以往國有企業(yè)的老做法依舊沿襲，改制前后并沒有出現(xiàn)體制上的多大改變，管理上也沒有多大改善，友阿集團(tuán)員工吃大鍋飯混日子的現(xiàn)象依舊比較普遍。 文/易鵬 2009年7月17日，湖南友誼阿波羅股份有限公司控股的家潤多[0.00 0.00%](002277.SZ)在中小板上市，總算實(shí)現(xiàn)了其多年的夢想。家潤多能夠上市的最大本錢，源于其在長沙百貨行業(yè)較高品牌知名度和市場占有率。上海香格里拉，家潤多的路演現(xiàn)場，公司董事長胡子敬面對上投摩根、交銀施羅德、太保資產(chǎn)、中信證券[0.00 0.00%]這些大機(jī)構(gòu)，敢于放出豪言“我在長沙打的士，都不用掏錢，大家都認(rèn)識我”。不可否認(rèn)，在長沙，胡子敬和家潤多確實(shí)擁有這樣的“江湖”地位，這一切的緣由還得從家潤多的發(fā)展歷史談起。 “一哥”改制 家潤多的前身是原長沙友誼集團(tuán)，胡子敬和友誼集團(tuán)的一舉成名，始于20世紀(jì)90年代初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“五虎鬧長沙”的激烈商戰(zhàn)。商戰(zhàn)最終的結(jié)果，友誼集團(tuán)兼并了瀕臨破產(chǎn)的中山，而曉園破產(chǎn)出局。接著在20世紀(jì)90年代末，利用長沙另一家主要競爭對手阿波羅集團(tuán)老總因經(jīng)濟(jì)犯罪入獄的機(jī)會，趁機(jī)并購阿波羅集團(tuán)，成立了友誼阿波羅集團(tuán)，從而徹底奠定了友阿集團(tuán)在長沙百貨市場的一哥地位。 應(yīng)該說，在友阿崛起的過程中，胡子敬率領(lǐng)的友阿集團(tuán)在長沙百貨商業(yè)市場確實(shí)有過人之處。其在品牌、營銷、管理、政府關(guān)系、媒體公關(guān)等方面表現(xiàn)出比其他競爭對手更強(qiáng)的實(shí)力。當(dāng)然，在那時，胡子敬和友阿的對手主要集中在一些商業(yè)國有企業(yè)。但與此同時，隨著一些境外零售商沃爾瑪、家樂福等進(jìn)入，一些國內(nèi)民營的零售商如新一佳、國美等迅速崛起。這些新的市場環(huán)境變化都帶給胡子敬和友阿集團(tuán)巨大的危機(jī)感。此刻友阿集團(tuán)國有企業(yè)的屬性，由于體制上的制約，已經(jīng)嚴(yán)重影響到其進(jìn)一步發(fā)展壯大。于是，胡子敬在20世紀(jì)90年代末主動爭取到了長沙市國企改制的一個名額，最終在2000年成功實(shí)現(xiàn)了改制。其中，胡子敬個人以500萬的資金投入，成了友阿集團(tuán)最大個人股東。友阿改制這個案例，在當(dāng)時被認(rèn)為是一個成功的國企改制樣板，引得全國各地商界人士紛紛過來取經(jīng)。在外人看來，友阿集團(tuán)既有市場地位，又有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還有成功改制后的靈活機(jī)制，那么友阿必然會得到迅猛的發(fā)展，會從長沙走向湖南，走向全國，成為全國百貨業(yè)的龍頭企業(yè)。事情后來的發(fā)展卻讓人大跌眼鏡，直到家潤多實(shí)現(xiàn)上市的時候，友阿還依舊龜縮在長沙這塊“一畝三分地”上，而市場份額卻一步步被對手蠶食鯨吞。 連遭敗績 友阿集團(tuán)改制后的第一個大動作，就是投入巨資將之前已經(jīng)開始布局的家潤多這塊超市業(yè)務(wù)快速做大。當(dāng)時雄心勃勃的胡子敬和友阿集團(tuán)計(jì)劃要在全國開幾十家超市連鎖店，銷售額定位在200億。這一雄偉目標(biāo)很快就被潑了冷水。在友阿集團(tuán)的大本營長沙，其投入巨資的賀龍?bào)w育館家潤多店，僅運(yùn)營幾個月就因巨額虧損而關(guān)閉，接下來一系列的消息接踵而至，最終不得不在2006年無奈地將家潤多超市80%股份出售給購寶集團(tuán)�？梢哉f，友阿集團(tuán)進(jìn)軍超市業(yè)堪稱全軍覆沒。與此同時，湖南崛起了另一家主營超市的零售商“步步高[0.00 0.00%]”。步步高的創(chuàng)始人王填夫婦在湘潭自1995年白手起家，在短短的十幾年時間內(nèi)快速發(fā)展壯大，于2008年搶先家潤多一年先行上市。2008年上市當(dāng)年，步步高實(shí)現(xiàn)了50多億的銷售額，2億多的利潤，以非常明顯的優(yōu)勢領(lǐng)先百貨業(yè)公司家潤多，后者2008年的銷售額不到20億，利潤1.6億。這讓胡子敬和友阿集團(tuán)非常尷尬。 更為難堪的是，隨著日資企業(yè)平和堂和北京的王府井[0.00 0.00%]百貨入駐長沙城，友阿集團(tuán)主打的百貨業(yè)也節(jié)節(jié)敗退。長沙城里單店?duì)I業(yè)額最高前兩名的早就不是友阿集團(tuán)旗下的幾大商城。友阿集團(tuán)只能憑借旗下單店數(shù)量多的優(yōu)勢，勉強(qiáng)留在長沙百貨業(yè)老大的位置上。 作為老國企改制過來的企業(yè)，友阿集團(tuán)其實(shí)在長沙擁有比競爭對手更多的優(yōu)越資源，例如公司曾以非常低廉的價(jià)格拿到一批黃金地段的物業(yè)，這些物業(yè)分布在長沙的火車站、東塘、五一廣場、袁家?guī)X等商業(yè)旺地。而它的對手卻要斥巨資在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、購買或租賃物業(yè)，且位置遠(yuǎn)不如友阿集團(tuán)。在天時地利的情形下，友阿集團(tuán)的頹敗很難說得過去。 從家潤多的上市招股說明書來看，公司還擁有長沙銀行這個業(yè)績優(yōu)良的城市銀行7.45%的股份，而友阿集團(tuán)持有長沙銀行17.5%的股份。長沙銀行近幾年的利潤一直保持著非常高的增長率，今年可能要突破10億。目前，長沙銀行正在做上市準(zhǔn)備，一旦上市成功將帶給友阿集團(tuán)數(shù)十億元的回報(bào)。不過按照這種趨勢，友阿集團(tuán)很可能出現(xiàn)百貨主業(yè)利潤趕不上投資性收益的狀況，到時候，它究竟是家百貨公司，還是個準(zhǔn)金融企業(yè)？ 改制反思 究竟是什么原因讓友阿集團(tuán)短短10年之內(nèi)蛻化平庸？問題主要出在公司治理機(jī)制上，因?yàn)楫?dāng)年的改制并不徹底，更多流于形式。 友阿集團(tuán)改制時，采取的是國家持股和職工持股相結(jié)合的方式，這主要是考慮到在當(dāng)時的背景下，擔(dān)心背上國有資產(chǎn)流失的嫌疑。作為持有職工中最多股份的胡子敬，也只持有很小一部分股權(quán)，而大部分普通職工就更微不足道了。在這樣的股本結(jié)構(gòu)安排下，雖然實(shí)現(xiàn)了股份制，但實(shí)際的激勵作用有限。在管理層和員工心目中，看待友阿的發(fā)展還是持和以前一樣的心態(tài)。據(jù)友阿集團(tuán)的員工透露，在公司內(nèi)部，以往國有企業(yè)的老做法依舊沿襲，改制前后并沒有出現(xiàn)體制上的多大改變，管理上也沒有多大改善，友阿集團(tuán)員工吃大鍋飯混日子的現(xiàn)象依舊比較普遍。在這種形改而神不改的改制模式下，友阿集團(tuán)逐漸褪去光環(huán)就在意料之中了。 應(yīng)該說胡子敬當(dāng)年推動友阿集團(tuán)改制，是看到了國企在公司治理機(jī)制上的種種弊端。但遺憾的是，即使通過了改制，友阿集團(tuán)還是沒有達(dá)到改制初期預(yù)想的目標(biāo)，最終拖累了發(fā)展。家潤多在2009年7月成功實(shí)現(xiàn)上市，但愿友阿集團(tuán)能夠抓住這次機(jī)會，進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，不再犯第一次改制的錯誤。
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