山東威海家家悅超市“農超對接”的運營模式
山東威海家家悅超市“農超對接”的運營模式為消費者提供了高品質的生鮮食品。（本報資料圖片） 近日，在北京舉行的2009農民專業合作社產品推介會上，物美、家樂福、京客隆、沃爾瑪、麥德龍5家大型超市與部分農業合作社簽訂合同，將直接赴由農戶組成的合作社采購新鮮農產品。這就是農產品生產營銷模式中新興的“農超對接”。 “農超對接”初具規模 2009年，商務部、財政部、農業部在全國選擇了15個省份開展“農超對接”試點，國家安排了4億元資金，在全國建設200個“農超對接”項目，重點支持大型連鎖超市和農產品流通企業的鮮活農產品冷鏈系統、配送中心，農產品專業合作社的快速檢測系統和基地農產品品牌建設。 據了解，僅北京京客隆超市就在全國18個省設立70多個采購基地，每年赴農業合作社采買農產品數量已占生鮮產品的90%，僅西瓜每年大約6000噸。 農業部經管總站站長袁惠民說：“‘農超對接’，代表了農產品生產營銷模式的發展趨勢。從國外發展經驗看，‘農超對接’具有廣闊的發展前景。” “我國已具備了發展‘農超對接’的有利條件”。商務部副部長姜增偉表示，“農產品需求檔次不斷提升，連鎖超市行業地位逐步提高，農業專業合作社快速發展，超市、農民、專業合作社共同發展‘農超對接’的積極性明顯增高，參與試點的企業已在全國建立農產品直采基地1000多個，具備了大規模發展的條件。” “農超對接”三方共贏 在北京世紀華聯超市，挑揀著合作社直銷來的西瓜，劉大媽樂滋滋地說：“以前超市的瓜賣相不好，質量也不能保證。現在，瓜是從地里直接過來的，你看，瓜把還是鮮的，有時候價錢比農貿市場還要便宜。” 農民專業合作社入駐城市超市，高興的不僅僅是消費者，農民也滿意著呢。就拿北京市大興區老宋瓜果專業合作社來說，現在，他們已經和5家超市簽訂了合同，在超市里直接銷售合作社生產的西瓜，“‘農超對接’不但增加了一條銷路，減輕了農產品銷售困難的壓力，還減少中間流通環節，節約了周轉成本。不僅如此，我們還能借助超市，打開老宋瓜果的品牌，讓大家都知道我們的產品和質量。”合作社理事長宋紹棠介紹。 農戶滿意，超市也樂著。北京京客隆商業集團公司生鮮食品采購中心主任李生說：“直接赴農民專業合作社購買生鮮，價格降低了，質量提高了，能更好地滿足客戶的需要，超市的競爭力自然也就增強了。” “農超對接”使消費者、超市、合作社農民三方獲利，實現共贏。據農業部的調查顯示，“農超對接”讓農民專業合作社產品流通成本降低20%—30%，合作社產品銷售價格提高了10%—20%，超市采購成本降低了10%。 “農超對接”連接城鄉 以市場為導向，發展“農超對接”，還有更加深遠的意義。城市超市攜手農村合作社，能更好地促進城鄉市場的活躍和發展。合作社可以根據超市反饋的市場需求信息和消費者的愿望，組織農戶開展標準化生產。城市需要什么，農村種什么，就不必擔心產品銷路問題。 據李生介紹，京客隆超市建立了種植基地模式，就是根據超市的需求，每年播種時直接向農戶預訂，農戶根據訂單有計劃地進行生產。這樣不但能夠有效滿足市場的需要，并且農民生產的農產品只要符合質量要求，就不會發生“賣難”情況。 破除了傳統農產品供應鏈上的眾多中間環節，城市和農村之間開始“攜手合作”。中國農科院農業經濟與發展研究所胡定寰說：“中國農業發展的現代化，需要商業的現代化來帶動。” 山東 威海 家家悅 超市
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