看了《100元那里去了》之后，感慨很多，說一個前幾天的一個真實的經歷！應該在一些店里面也出現過類似的事情！
我是一個新的理貨，在一個十多年的老店里面做理貨！由于時間久的原因！傳稱已成為不可能！所有的變價必須我們手動變動！于是出現了下面的一幕：
22號早上，我一早進店，發(fā)現其他理貨和班長以及經理助理都沒有到，就一個人巡視賣場！我負責的是面包，生肉，生雞，水產，散貨區(qū)域！其他區(qū)域由另外一個理貨負責，當然也幫班長負責區(qū)域的變價，因為21號，22號剛好是檔期的更換！所以一早有很多的掃尾工作和復查工作！結果到了開早會的時候（也就是8點5分的時候，其他人都還沒有到！于是我越權開了早會！然后讓促銷開始了一天的準備工作！這時候有4家促銷反映還有促銷價格沒有變！于是我跨區(qū)域和廠家促銷一起變了稱。也就在8點15左右，我變過稱，然后其他人也都陸續(xù)的到來了，由于時間緊張，事情多！報告了班長及經理助理后！就忘了通知班長和助理復查！結果一個促銷商品的價格變價的時候計算錯誤，每斤少算了0.5元！到了當天下午6.00左右才發(fā)現問題！這時候已經銷售了斤2000斤！由于當天我剛好替對班同事的一個班次！及時向下午班的經理助理報告了此事！事情到此告一段落！
第二天，上班時，當班經理助理告訴我處罰結果！由于近1000元的廠家損失，我們部門補償：分配補償為：我：300元 班長：200元，經理助理：400元，還有幾十元和廠家協(xié)商解決！我覺得這個是我自己的責任，所以我不大同意以上的分配，我覺得最少自己要付一半甚至更多的責任，最然我工資不高，但是是什么就是什么。
不久生鮮經理來找我談話，說每個人都有責任，包括經理自己，考慮到我工資低，加上平時工作各方面都比較努力，所有我出少部分，班長，經理助理，經理出大部分，具體分配多少并沒有告訴我！我也向經理表明了我愿意負全部責任！這是我的錯！是我的失誤造成的！
在此，我想問以下幾個問題：
1、這個處罰該如何分配！
2、部門管理上是不是應該有什么改善！
3、我作為理貨主要的責任有那些。
希望各位店長和經理們給以評定和解答，謝謝！
