運籌帷幄之中精明的人懂得先行取勝，當發展商完美的將自身優勢與外部條件有機結合后，接下來就需要一個系統而專業的運作過程，讓這個富含生命潛質的產品加上后天的包裝和引導，使其具備在市場上壓倒多數的生存力和競爭力，能夠在激烈的競爭中游刃有余……產品淺析一、從別墅的大環境1、概述別墅將體現居住人的身份和社會階層作為主要攻關點去規劃延展，空間居住的文化理念是別墅賴以生存和維系的基礎，房地產消費群實際上是一個特定文化模式下的亞文化群，文化是整個社會生活方式的總和，而這些消費者的匯總就是在特定的區域中具有相類似的文化、興趣、愛好、習俗等生活方式的人群，因此，體現身份和階級性就成了別墅存在的主要根據。依山傍水而建的獨立洋房，文人雅士商賈豪富的幽居之所，順理成章地圈起一部分富足者，以居所體現他們與眾不同的存在價值。2、特征中國房地產業經歷了近20年來的大發展，特別是近來別墅熱的升溫，別墅的內涵與外延已發生了一定變化。使用對象從以前的少數特權人士到現在更多的富有人士。功能從以前的臨時修養之所拓展到作為生活起居的第一居所，從以前的單純的住所拓展到居住、辦公兼有。但無論別墅的功能如何拓展，種類如何演變，別墅都不能缺少以下特征：· 別墅永遠是為少數人建造，只有少數人才有條件享用；· 別墅意味著占用著大量稀缺資源，除奢侈占用土地之外，別墅大都依風景區、天然水域等稀缺資源而建造；· 別墅必須體現個性化，不能大批量生產。3、分類從別墅消費需求的角度我們大致可以把別墅歸納為6類：⑴居家生活型別墅，就是把別墅作為第一居所需求這種項目主要針對少部分經濟實力雄厚的成功人士建造。比如圣美利加項目就有這種情況，開發商按照客戶要求設計建造，完全體現別墅所有者的個**好和需求；⑵度假型的別墅，也就是兩套房，一套在市區，一套在郊區，5天在市區，2天在郊區。這種居住與生活方式造就了這部分度假型的別墅需求，而且有預計說今后度假型的連體別墅需求量將會增大；⑶出租型別墅，這種項目在北京、上海等經濟發達地區較多。例如在上海虹橋、在張江或金橋，有著很多外國公司的高級主管或外企員工，他們在上海一般不會把別墅買下來，但公司高額的住房補貼使得他們有能力租住別墅；⑷旅游型別墅，那就是在旅游風景區或度假區建造的帶有經營性質的別墅。在國外有許多專業的旅游投資公司從事這種開發，業主只要買下這座別墅的時段使用權，即可在指定的時間享受在此居住的待遇，平日有專職的物業公司代為管理，價格比同等檔次的星級酒店便宜許多，最重要的是這里有一種獨特的家庭氛圍和人性化享受，度假就在屬于自己的家里；⑸辦公型的別墅一般是一個大公司把一棟別墅買下來自用，既有了花園式的辦公環境，又有了高級管理人員的寓所。在上海市區有不少老洋房就被一些大公司作了辦公之用；⑹投資型別墅由于很多別墅能夠獲得較高的租金收益，具有較高的投資價值，使其頗受投資者關注。
二、從本案的角度1、個案優勢北戴河作為海濱療養勝地，隨處可見詩情畫意的自然景觀，用林之蔥蘢海之浩淼裝點自家的窗欞，亦是平生快事。本案具有作為別墅的基本條件，先天資質有一定的優勢，具體體現為：· 占據北戴河可獲得土地較佳的地理位置，雖不能取得直接觀海效果，但由于臨海一線的房產不是作為銷售項目，對本案影響不大。· 北戴河自身的環境氛圍已經形成了吸引旅游的天然資源，對項目的順利銷售提供了保障。· 市場上現未有強大的同類產品競爭個案，位于南戴河的“碧海藍天”在本案銷售期內沒有特別大的動作，且在地理位置上與本案不存在競爭性。2、個案難度別墅物業已經作為“成功•富足”的象征，已經成了生活中的“最高境界”，普通百姓是望塵莫及的。這就在產品規劃上提出了諸多限定性要求，從而給銷售增加了不少的約束，具體到本案，就存在以下項目難度：· 項目的客戶以區域客為主流秦皇島本身的消費購買行為不足以支撐高價位的房產商品，且本案產品為旅游型的分時度假模式操作，更加限制了它的客源組成。· 目標客戶可選擇性較多本案的客源組成以北京的投資客為主，在銷售行為和廣告宣傳上必然要向北京傾向，運作上可能會采用雙銷售處的模式進行。然而對北京的客源來說，別墅產品的可選擇性很多，這就需要本案將度假性和投資回報的特點加以最大化發揚。· 北京房產市場上注目度的宣傳有較大難度北京房產在銷在建案量頗多，宣傳媒介不集中，個案很難在短時間內憑借單純的廣告效力迅速造勢，只有有獨特賣點、有心的操作產品規劃簡述一、 別墅產品功能特點住宅首先要滿足使用功能，滿足日常起居的便利與舒適，滿足居室的生態要求。因此，功能區分隔、使用功能的細分化、專門化，已是必然趨勢。作為高檔物業的別墅來說，則更應注重功能的設計和配置，更應滿足高于一般家庭的生活需求。在增強居室私密性的同時，更應注意室內、外空間的過渡，以及與私家花園，即自然環境的交融。并在提高居家舒適度和便利性，空間格局的經濟性、合理性方面，應多費心思，有所創新。這既是時代的要求，也是未來的趨勢。本案在規劃上，應首先滿足作為別墅產品的必要條件，而后，在獨特賣點上下功夫。1、 別墅物業空間劃分為“五個區”· 禮儀區：入口（玄關）、起居室、過廊、餐廳等· 交往區：早餐室、廚房、家庭室、陽光室等· 私密區：主臣、次臥、兒童房、客人房、衛生間、書房等· 功能區：洗衣間、儲藏室、壁櫥、進入式衣廚、車庫、地下室、閣樓、健身房、傭人房等· 室外區：外立面、前院、后院、平臺等
2、別墅的戶型設計和室內空間格局，理應更注重人與環境的溝通與交互作用，如日照采光、空氣對流、起居室、客廳、餐廳、過廊等居室活動空間與私家花園、自然環境的視覺通透，融為一體（亦即以大面積的玻璃墻體為隔斷與圍護）。3、別墅物業較其它的物業而言本身面積比較大，它的客廳、臥室空間設計比較大氣，比如發展商常采用落地玻璃和陽光室，造成一種舒適性尤其是臥室，傳統的住宅若為15—20平方米之大，巨大的落地玻璃讓人直面自然與窗外的美景，陽光燦爛、空氣清新，對于別墅的居住者來說感到非常的舒適，從而體驗生活的輕松和閑致。二、別墅建造用材等特點有利健康的無化學揮發、無輻射影響以及輕質高強度、既保溫又隔熱的種類環保型綠色建材正在越來越多地被運用在別墅項目中。三、別墅小區規劃特點1、 布局規劃別墅產品的設計里面特別關心整個小區的規劃布局。比如說綠化問題，別墅區綠化應該以分散綠化為主，使得每一棟別墅住宅都能看到景觀。對于每個綠化小景又都力圖完美。使每一住戶主都能夠坐則推窗入畫，行則移步換景。中國園林造景離不開水，有水才能構造山水般詩意的人生。2、環境別墅區別其它物業的差別，就是它能夠密切的貼近自然。別墅物業的這種環境概念既保證了現代人快節奏的生活方式，又能夠與環境緊密結合，從中尋出現代別墅的概念。別墅最主要的特色就是一個環境概念，別墅因為是貼著地面走的，它跟周圍的環境關系是非常重要的。環境其實有兩個要素，一個是自然環境，一個是人文環境。人文環境是歷史積累起來的，自然環境包括山山水水，首先就是別墅物業的小區。3、社區營造別墅小區的營造和優化，已成為有力的市場競爭手段。例如怎樣通過植被和成年喬木的移植，通過對樹種的選擇，來增加光合作的氧氣釋放量和對有害氣體的吸收量，以及對塵埃、噪聲的吸附和凈化；又如何通過潺潺流水來調節溫度、濕度，產生負離子，通過水澡的生物鏈，增強水體的生物自凈能力；再如何利用不同植物間相克相生的習性，形成小區良好的生態循環系統，促進生長、使之枝繁葉茂，營造一方人工森林或人造山林，使業主真正有回歸自然之感。四、別墅配套設施特點1、會所規格例舉A：娛樂休閑會所舞廳、歌舞廳、棋牌室、圖書館、健身房等；B：綜合功能型會所醫療保健、兒童樂園、老年活動中心等；C：豪華舒適型會所高爾夫球場、草地網球地、桑拿浴池、游泳池等2、 別墅物業周圍配套機能例舉· 大型超市· 郵電局· 自動提款機（或銀行）· 美容中心· 洗衣中心等3、 關于物業管理服務及安保設施和配套例舉· 設備養護· 24小時保修服務· 養綠護綠· 家政式社區服務· 24小時電子巡更· 紅外線周界報警· 一、二層設門磁、窗磁、三樓設門磁五、別墅產品在市場中的賣點構成別墅理應有一個完整的設計、推廣、包裝體系。縱觀目前別墅物業在市場中的賣點訴求，歸納如下：1、別墅物業的賣點構成A、基本賣點· 優美健康的生態環境；（環境賣點）· 舒適氣派的家居生活；（房型空間賣點）· 完善成熟的配套設施；（配套賣點）· 快捷便利的立體交通；（交通賣點）B、特別賣點· 崇尚個性住宅，品質永恒；（無價賣點）· 追求生態效應，環境超群；（稀有賣點）· 超大棟距，獨成逍遙天地；（布避賣點）· 多層的價格，超高的得房率；（低價賣點）· 買一送一、再呈多個超大回扣；（實惠賣點）· 人腦加電腦，多重保安（物管賣點）· 明智的投資，超值的回報（投資賣點）2、別墅物業主要行銷通路和策略別墅特別墅是中高檔以上級別的別墅物業，與普通商品住宅的行銷通路和策略常有不同，其關鍵因素在三個環節：· 有效目標客源的甑選、定位及對這類人群的正確把握；· 達成與有效目標客源的直效溝通；· 行銷招待如何與之全面配合和銷售策略的靈活有效。常見行銷策略為：· 運用多種方式對有效目標群（特別是金字塔上部客層）實行“一對一”直效營銷；· 廣告策略隨有效目標客源而調整，輔助配合銷售進行；· 銷售執行策略靈活、機動、有效；· 銷售方式多樣化（如帶租約銷售、以租代售、包租返利等多種銷售方式的使用）。“一對一”直效營銷“一對一”直效營銷是指營銷過程中間環節，達成產品與有效客源在同一界面，直接面對面，加強目標命中率，促進銷售的實現，是一種實用、有效、節約成本的銷售模式。直效營銷模式具體舉措· 事件營銷：組織由目標客源直接參與的如“項目與文化”研討、交流會· 公關營銷：如組織由目標客源直接參與的各類聯誼會、酒會· 情感營銷：如有獎活動等直效營銷推廣路徑推廣路徑選擇應體現直效的特點，建立與有效客源程的直接交流平臺，促進有效溝通。常常是放棄大眾化傳播媒體，或者將傳統廣告起輔助的作用，選擇針對性極強的媒體如各類高級俱樂部、高爾夫球場現場、高級酒店等場所POP或內部各類高檔雜志等。廣告企劃一、案名建議:主推案名： 藝墅尊邸案名解釋：·藝墅：諧音“藝術”，本案的運作方向今后將走向一種藝術化的表現方式，賦予度假別墅符合身份和階級的象征文化理念是整體銷控策劃的重點。藝術，不僅賦予本案高素質的質感表現，更能迎合購買者對別墅概念和文化的追求。·“尊邸”二字直接明了的劃分開客戶群體，在案名上體現本案基本定位是針對“精神貴族”度身打造出的高檔次產品。·整個案名字面表現上雍容尊貴，朗朗上口、親切易記，又通過“墅”字的變換使用突出了產品定位，匠心獨運。第二主推案名： 臻 品案名解釋：·臻：臻于極致，暗示本產品是頂級頂尖人士的專署。另“臻”與“珍”字諧音，臻品，可以讓本案從案名上就自然劃分出產品的檔次定位，直接親近產品目標客戶，有效地為產品后期的推廣提供便捷條件。二、 副推案名盛世別苑香榭藝墅香榭園墅異陽尊品水榭山莊華爾茲別墅水岸別業海邊墅絕代風華三、廣告總精神“豪門度假生活”直接、明了地訴求本案的利益點和產品特點——再現“豪門的度假生活”。由于本案未來將針對兩種不同角度的客戶進行宣傳，一是購買本產品作為投資賺錢載體的投資客戶，一是進駐做管理的企業，前者和后者都要看到產品的賺錢途徑和效應。廣告總精神提出“豪門度假生活”的定位，可以同時針對這兩種不同身份和思考角度的客源進行點對點的直效宣傳，更能夠打動一些有度假計劃的潛在酒店客源，達到一舉三得的效果。銷售階段劃分及各階段主要工作內容一、銷售階段設計本案為大型度假別墅，根據現在市場實際情況，未來市場發展方向，我們把項目的營銷周期化分為以下幾個階段。1、 籌備期：通過營銷推廣策劃，明確營銷推廣的總體思路和策略，對營銷推廣組織實施，做出初步安排和計劃，通過售樓中心和工地現場的建設包裝，樹立樓盤初步信息，反饋市場信息，完成銷售前的各種準備工作。2、 引銷期： (分為內部認購期和開盤期) 通過對樓盤綜合形象的樹立和推廣，提高樓盤市場知名度，向公眾灌輸項目的主題思想，了解市場反應，市場實際需求，檢討價格策略和推廣策略。針對市場的不同需求，以針對性的“賣點”進行推廣。引導消費者對樓盤的關注和認同。核對目標客戶群的劃分，針對“賣點”制定更有針對性的推廣策略。3、強銷期：這時消費者已對樓盤形成了初步認同。本階段將通過樣板房參觀活動、業主聯誼活動，對工程進度、工程質量、物業管理、會所設施、企業文化等綜合宣傳，進一步強化消費者的認同感，刺激并促成消費者的購買行為。4、續銷期：針對消費者對樓盤認為存在的問題，通過各種促銷活動，做針對性的宣傳銷售。5、清盤期：在樓盤銷售尾期，對樓盤的環境實景加以報導宣傳，對開發商實力加以肯定。聘請知名物業顧問公司加盟物業管理，擴大物業管理公司宣傳力度，最終完成項目清盤。二、銷售階段劃分2003.3.1 — 2003.4.30 籌備期2003.5.1 — 2003.6.15 內部認購期2003.6.16 — 2003.6.30 開盤期2003.7.1 — 2003.9.30 強銷期2003.10.1 — 2004. 11.30 續銷期 2004.12 — 清盤期以上階段劃分為我方初步設定，詳細內容待貴司方案確定后再做調整。三、 各階段主要工作內容1、 籌備期任務：入市策略擬定，相關資料準備，辦理入市手續工作重點：· 建筑設計定案· 互動園林定案· 行銷策略定案· 研究市場情況· 召開動腦會議· 擬定公關（PR）活動及促銷（SP）計劃· 確定產品推廣的造勢活動· 售樓資料（戶型圖、售樓書、認購須知、價格表、項目說明、貸款利率表及投資回饋利率表等）準備齊備· 會所經營項目定案· 會所布置圖定案· 接待中心及樣板房設計制作· 小區大門及入口道路制作完成· 廣播稿制作· 電視廣告制作· 報紙廣告制作· 銷售人員招聘與培訓· 現場POP設計· 確定銷售組織架構· 工地圍墻設計制作· 路牌廣告制作發布，引起注意，吸引客戶· 車身廣告制作發布· 模型廠家定案制作2、 內部認購期任務：1、 散布擴大知名度2、告知業界與媒體造成耳語傳播3、攔截其它競爭物業客源4、 極力塑造產品形象，引發消費者一窺究竟的欲望
接上頁工作重點：· 對來客散播耳語，使客戶介紹客戶，以醞釀待購客戶群體· 公開前的引導，以使目標客戶停止其它投資沖動· 預收訂金，而于公開發售當日于現場補足首期款，簽定購房合同，形成公開當日購買熱潮· 報紙廣告定案刊出· 電視、電臺廣告定案播出· 先期海報散發· 商品房預售許可證辦理完成· 工地圍墻制作完成· 售樓現場包裝制作完成· 銷售人員進場· 公關活動具體實施· 進行大力度的區域性宣傳，以吸引區域性客戶3、開盤期任務：1、 一舉豐收前期醞釀成果，造成現場購買人氣旺盛的局面2、 將銷售成績迅速公布于眾，震撼目標客戶，誘發其購買欲望3、 配合公關活動聚積人氣工作重點：· 收集客戶資料及聯絡以往記載客戶，營造現場氣氛， 并檢討客戶反應以修正銷售及廣告路線· 模型進場，備齊各種銷售資料· 反復講習銷售教材及答客問· 所有廣告媒體量達到高峰，隆重公開本項目· 通知已繳訂金客戶到售樓處補足首期款，簽購房合同· 先期購買者適當派發禮品，吸引貪小便宜的客戶· 價格表上市· 樣板房制作完成4、 強銷期任務：1、加強客戶介紹2、 舉辦各種業主活動，利用客戶耳語推廣工作重點：· 客戶追蹤· 開放樣板房· 舉辦業主聯誼活動· 大力宣傳重金助學，強化開發商注重教育環境的塑造· 戶外媒體再加強· 電臺、電視廣告頻數加大· 加強現場銷控及炒作· 針對所有客戶，大量使用各種媒體· 針對銷售情形，分析市場，修正廣告· 利用已訂客戶介紹客戶，并積極追蹤，促成成交· 報紙廣告更具針對性，賣點更為突出· 舉行封頂儀式，增加客戶信心及公司聲譽5、 續銷期任務：1、 針對目標客戶集中區域加強海報派夾、持續DM郵寄2、 電話追蹤有望客戶3、 加強補足，簽約工作工作重點：· 延續銷售氣勢· 過濾客戶資料，追蹤客戶，掌握回籠客戶· 持續跟催補足及簽約· 法律咨詢中心聯系定案· 研討未售出戶型的原因，調整廣告媒體策略· 舉行互動園林落成儀式，加大環境宣傳· 繼續發動客戶介紹客戶6、 清盤期任務：1、 清理尾盤2、 安排物業管理公司進場3、 做好交房工作工作重點：· 開動腦會議，研究滯銷樓盤對策· 調整媒體宣傳方式，重點攻擊· 加大項目實景形象，公司品牌形象的宣傳力度· 加強補足，簽約工作· 準備交房資料，確定交房具體時間· 核準項目實物與前期承諾是否有矛盾之處· 做好交房工作，并加大宣傳力度，讓未買房者堅定信心· 做好與物業公司的交接· 會所所有服務項目準備完備全程策劃內容一、市場調查與市場機會分析1、 宏觀市場調查與分析2、 競爭項目市場調查與分析3、 本區域居民居住偏好調查與分析4、 項目SWOT分析5、 項目市場細分分析二、項目市場定位分析決策1、 項目總體定位分析決策2、 項目目標客源定位分析決策3、 項目價格定位分析決策4、 項目檔次定位分析決策5、 項目形象定位分析決策6、 項目主力戶型定位分析決策7、 項目物業管理模式分析決策三、項目建筑設計策略分析決策1、 項目規劃環境布局建議2、 項目建筑風格分析決策3、 項目總平面與單體建筑建議4、 項目園林與景觀的設置建議5、 項目會所及配套設施的建議6、 項目戶型層次種類分類建議7、 項目開發規模節奏分析建議四、 項目總體銷售戰略分析決策1、 項目銷售目標分析決策2、 項目銷售模式分析決策五、 項目銷售戰術分析決策1、 銷售賣點設計分析決策2、 銷售階段設計分析決策六、 項目品牌戰略包裝計劃設計1、 公司品牌與項目的結合2、 項目品牌VI設計建議3、 項目品牌推廣設計編制4、 項目標志設計構思七、 項目包裝模式設定1、 售樓部內部裝修風格建議2、 售樓部外圍氣氛設定3、 工地現場包裝整體方案4、 售樓工具的設計制作推薦（模型、售樓書等）5、 樣品房裝修設計建議6、 外據點展銷推廣設置八、 媒體組合分析決策1、 北京、天津、秦皇島媒體房地產方面分析2、 項目媒體組合3、 媒體費用比例九、 廣告策略分析決策1、 廣告階段目標2、 廣告表現十、項目銷售實施全程建議1、 銷售前期準備要案2、 銷售人員招募與培訓安排3、 銷售組織與管理
參考：樓盤銷售前的炒作---構思城市未來定位的軟文
北戴河海情世界名人城隨著中國經營城市步伐的加快，北戴河正在以城市主題文化最前瞻的經營城市理念構建自己——北戴河海情世界名人城。 確定主題文化——海情世界名人城 北戴河是我國著名的旅游勝地，名山秀水，景色宜人，陽光明媚，浪軟沙細，其自然景觀的瑰麗，在中國乃至世界海濱旅游城市中占有一席之地。中國有兩大名人喜歡的棲息地，一是北戴河，二是廬山。北戴河自開埠以來，就以吸引天下名人著稱，名人文化與這個城市結下了不解之緣。從歷史上秦始皇在此派人出海尋找靈丹妙藥，到老一輩革命家毛澤東、劉少奇、鄧小平、朱德、陳毅都在此留下的足跡，尤其是一代偉人毛澤東的一首《浪淘沙•北戴河》，更使北戴河名揚天下。引來無數名人慕名到這里旅游、度假、觀光，北戴河大海給了無數名人遐想和陶醉，郭沫若、徐志摩、峻青、楊朔——都對北戴河的大海發出過由衷的贊嘆！一個被諸多名人喜歡的城市不正是這個城市的驕傲嗎？因此，把北戴河城市主題定位在海情世界名人主題文化上，是符合北戴河人文景觀特質和自然景觀特質的。 北戴河海情世界名人城市主題文化，從大海、詩、世界名人入手。海是自然景觀，詩是美學景觀，名人是人文景觀；海是自然資源，詩是美學資源，名人是人文資源；大海張揚自然景觀魅力，詩張揚美學景觀魅力，名人張揚人文景觀魅力；把這三種景觀、三種資源、三種魅力融合在一起，就構成了北戴河海情世界名人主題文化基礎框架。再向經濟、旅游、文化、教育方面延伸，就構成了海情世界名人城市主題文化。 軟件硬件開發共同構建主題文化 據了解，海情世界名人城市主題文化系統工程分為兩部分，即海情世界名人城市主題文化軟件部分和海情世界名人城市主題文化硬件部分。軟件開發，就是通過海情世界名人城市主題文化把北戴河推向世界；硬件開發，就是通過海情世界名人城市主題文化把北戴河推向市場。軟件開發和硬件開發同等重要，沒有軟件開發的強大態勢作支持，就營造不出硬件投資的大環境，沒有硬件開發，軟件的活動便成了一種虛無。只有軟件和硬件一起開發，北戴河才能在經濟和文化上一起騰飛。 城市主題文化一旦形成，它為城市發展提供新的理念，為城市發展提供科學的依據，為城市發展提供系統分析，為城市發展提供戰略決策，為城市發展提供強有力的支持和保證。 城市主題文化是一種稀有的戰略資源，同時也是一種核心競爭力手段。它有不可模仿性，難以替代性和不可復制性。哪個城市優先得到它，哪個城市就優先處于一種戰略競爭的最佳位置。 城市主題文化是一個系統工程，他把一個城市的政治、經濟、文化教育、旅游都融入了海情世界名人城市主題文化之中，通過海情世界名人城市主題文化，把城市品牌突出出來，形成鮮明的城市個性。 通力協作打造城市主題文化 通過海情世界名人城市主題文化活動系統，使城市品牌明確化；通過公共藝術系統，使城市品牌視覺化；通過新聞系統，使城市品牌深植化；通過主題文化系統，使城市品牌鮮明化；通過旅游系統，使城市系統特色化；通過品牌企業系統，使城市品牌國際化；通過開發區系統，使城市品牌規模化；通過教育系統，使城市品牌規范化；通過戰略中心系統，使城市品牌推廣化；通過政府工作職能系統，使城市品牌經營化。 設計者為北戴河設計的海情世界名人城市主題文化把夏威夷的旅游概念，好萊塢的名人文化概念，瑞士名人村的名人居住概念，印尼巴厘島的名人療養概念融合在一起，欲將北戴河建成世界名人旅游城市，世界名人文化活動城市，世界名人經濟開發城市，世界名人理想居住城市，最終實現海情世界名人城的戰略目標。 一、世界名人文化城市概念 北戴河每年將舉辦海情世界名人大會，海情世界名人節，海情世界名人論壇等世界名人文化活動。通過這些世界名人文化活動，將把世界文化名人、藝術名人、體育名人等各界名人都吸引到北戴河來，北戴河就可以此為世界名人建造一個展示風采的平臺，形成一個世界名人文化活動磁場，聚合世界名人之人氣，形成北戴河的名人資源，以世界名人資源把北戴河推向世界推向市場。 二、世界名人旅游城市概念 北戴河將建造海情世界名人人文景觀主題公園、文化主題公園、國際影視城、國際畫廊、國際活動中心、大酒店等旅游設施，為世界游人提供一個世界級的旅游大環境，把世界游人的目光都吸引到這里，以此提高北戴河世界旅游城市形象，使北戴河成為具有世界名人文化氛圍的旅游熱點地區和世界級旅游勝地。 三、世界名人經濟開發城市概念 世界上各種開發區都有了，而惟獨沒有一個世界名人經濟開發區，北戴河要構建世界名人城，將要為世界名人建造名人經濟開發區和文化產業開發區，使世界名人不僅能在這里參加文化活動，在這里旅游觀光，而且能在這里進行經濟開發和文化產業開發，讓世界名人在這里高興地投資，滿意地經營，豐厚地獲取，讓世界名人在這里名利雙收。 四、世界名人理想居住城市概念 北戴河計劃為世界名人建造海情世界名人村，海情世界名人俱樂部，海情世界名人衛星城；將把美國紐約的長島，好萊塢的比弗利山莊，西雅圖的華盛頓湖，日本的東京灣，悉尼的玫瑰灣，香港的淺水灣等富人社區概念融入進來，形成世界最大富人社區概念。讓北戴河成為世界上最適合名人居住的理想城市，讓北戴河成為世界名人最向往的城市，讓北戴河成為世界名人最安全居住的城市，讓北戴河成為世界名人最浪漫的生活城市，讓北戴河成為世界名人最理想的消費城市。 據悉，海情世界名人城總投資５００億至１０００億人民幣，分５～１０年開發。
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