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初入零售行業，從我們公司目前的商業模式看來，是很容易被模仿的。誰都可以做，感覺整個行業也是如此，錢有，人才有，誰都可以做。

我的問題是怎樣提高企業的競爭力，形成企業的核心競爭力？

路過

一間大型賣場投資過億，或者幾千萬，如果發展到幾千間連鎖分店，我想在中國這樣的人還是比較小

有錢不一定能做到，加上中國能有這樣富豪并不多。。

這個問題并不幼稚，只是樓主沒說清楚，提得太廣泛，具體所擁有的條件提供得不充分，不太好回答。

首先要弄清楚零售業的根本，零售業是干什么的？只有正確的認識才能創造自己特有的經營模式，才說得上發展核心競爭力。

我認為零售業就是服務業，運用商品流通來為顧客服務的行業。那么你服務的對象到底是商品還是顧客？這需要在經營中充分表現出來。然后你將采用什么樣的方式來做到？這就是你的經營模式。至于核心競爭力。。。。那就要看客觀情況，公司在整個運作當中，哪一個環節是做得最好、最優秀的？就可以通過策劃讓它充分突現出來，從而形成企業的核心競爭力！

就象一件商品，它的外觀、構造、設計、功能用途、使用的感受、售后的保證、后續開發等等等等。。。。只要有一點突出，就是它的核心競爭力！

本人16年工作經歷，12年零售業從業經驗，從營業員到店長、采購、行政、企劃所有職位都做過，后自己當老板因輕信老同學好朋友導致失敗，現打零工討生活。有意者請加為好友聯系本人。

所謂核心競爭力就是顧客感覺在某一方面你是做得最好的，其他的競爭對手是沒有辦法模仿得到的，包括商品價格形象（低價）、商品配置（非常有特色的品類或味道）、服務（售前、售中、售后）甚至在員工的福利方面！

要讓別人模仿不過來的，有些核心是適合自已的，模仿不過來的

要不斷的提升自己的實力，完善好每一個細節，

該帖于 2010-5-14 17:25:00 被修改過

兩年后，看到有各位前輩的指點，不勝感激，兩年來，許多感慨！

是的門檻底，但是想做好，做大，做強，還是不容易的