記得 在2001年12月份，人本超市一分公司總經理說過這樣一段話“人本超市現在只有兩條路。第一條、維持現狀；第二條、改革；而不改革等于等死，改革等于找死”。很顯然人本現在走了第二條路。

           從改革第一天到如今的唵唵一息，本人與人本一路走過來，現總結人本改革失敗的原因主要有以下幾條：

1、改革策劃者不敢正視自已的錯誤，在發現問題后不是及時的去糾正，而是一味的去掩蓋的同時大力的宣傳得到的微薄成績，以達到轉移別人的視線。

2、高層管理者見事、見物、見人極度單面性。還經常在一些不起眼的小事上走極端以顯各人能力，而怱略了實質性的問題。

3、各級部門各分公司管理者私心過重。

4、高層管理都只停留在十年前的標超管理水平。

5、企業文化被各人思想所代替。“工會”一個為員工謀福利的部門確演變成一個為公司謀利益的工具。

6、實踐中的創新等于零，一切都是閉門造車。

7、基層管理都及員工，本應是一企業的智庫，而現在只是一群沒有思想的執行工具。

8、有思想、有能力、有創新力的員工，在公司只是麻煩制造者。

9、沒有人明白“商機如戰機”。在政府都在大力精減部門，以減少辦事程序時，而人本卻大反其道而行，并自認為走入了正規劃管理。而這一點或許是謀殺人本的主要兇手之一。

10、有人吃的太飽，有人餓著肚子。而那些喝到湯的一線武將，確都死在了那些吃的過飽的二線文管手里。原因是嫌武將吃的太多。這到是有點像文革。

11、早幾代人思維里那不成熟的“萬惡的資本主義”思想，被人本管理都運用的淋漓盡致。

    以上純屬各人拙見，望各位別見笑

被庸人所害啊

點到為止，人本給過你工作，你就應該心懷感激，其他的等你做老總你就知道了。錢不是問題，問題是沒錢！

領會

用人留人體系病入膏肓

如果不是張童生用了劉忠建

人本超市估計已經沒棋走了

現在像在吃老劉開的中藥

苦是苦了點效果還是有的

可是腫瘤是要動刀的

中西結合才好的快

看看未來的重點工程生鮮公司

就好像轎車裝上拖拉機的電達

聲音夠大就是速度折磨人

人本，只要威脅一下，你就可以做店長

還沒死嗎？厲害呀

脫胎換骨，人本的管理團隊、人本的基礎員工，你們準備好了嗎？

2010年是人本超市的關鍵之年，變則通，不變則OVER。

現在人本超市雖然高層人員都意識到問題出在哪里，都在作出改變，但是實質性的改變其實是沒有的。這是為什么呢？

高層人員太不注重員工的感受！只想著快速作出調整，快點作出業績，但是絲毫沒有顧及員工的感受，以至于好的政策和方案根本得不到有效的執行。通俗一點講就是：上面天天開會討論，下面人人怨聲載道。

就拿最簡單的員工福利待遇來說，且不說工資有沒有提高，就連最基本的員工國家法定節假日休息都要無情的被剝奪。剝奪員工的基本權利不說，踐踏國家勞動法不說，還無情的威脅員工要是受不了就滾蛋。試問哪個有點智商的人能夠受得了？

希望人本超市能夠真正重視員工的感受吧！員工才是你能否成功的根本，沒有人愿意跟著你玩命，就是天王老子來了也沒用！

不是大家不想去做，關鍵是“一只螞蟻是抬不動大象的”，人啊+齊心協力=成功

路過

中國像人本一樣的公司并不少見，它能堅持現在只因為是本土企業，還沒有可與競爭的對手，一旦市場開發其他企業進入，關一部分門店再所難免

曾經是人本的一員，在人本工作七年，看了人本的論談，覺得感受最深的就是這個帖子，其它都已無意義。

現在唯一關心的是人本超市的終點在哪里？還有我老婆的年終獎能否拿到。

起點回到終點，能走過13年的超市在國內也算是長命超市了，不知劉忠建這位中醫能否妙手回春（回春不敢想，延緩衰老），真的有英雄造時勢嗎？

逆勢而為能成么？

路過。

“用人”“留住人”“改變”是人本的的問題源泉

老劉頂住呀！我曾經也是一名人本人，對人本一直心存感恩的。

人本加油！

感覺不怎么樣。我以前的同事，很多都是從人本跳出來的。

人本大家庭、伴君一身情？扯淡，天天就知道開會、培訓..有用嗎？做一點實際的吧！國家規定的是一天上8小時班，人本的規定牛啊，一天上9小時，外加半小時吃飯，就是9個半小時，有時候晚上開會還要還到凌晨0.00，還有員工的福利，夏天國家規定的冷飲費最低也就是130左右，現在就給50，還要拖，而且在內部招聘的干部都是靠關系。借趙本山的一句名言：悲哀！實在是悲哀！！！

人本

      加油

蒙朦朧朧從學校被高智商的人

本人力資源高層領導騙到人本，

在全軍事化的人本學校洗腦后潛送到各門店，

心存感恩的為人本付出一切，大年30晚上在用

借來的手機向家人問好之后開始新年的第一次

擦地板活動，這是我在人本第一年的感受。

第二年：工資改革，除了福利項目的減少就

沒有別的成果了，在以有思想的工具的身份

完成由新員工向資深的轉變后我選擇了大多少人

走的路離開人本，而不是去做管理層。

2009-10-14 18:38	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

maycheer            等級：部門經理    文章：0    回帖：157    金幣：61    積分：320	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 4樓   被庸人所害啊
2009-10-23 15:53	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

相約到黎明            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：11    積分：22	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 5樓 RE:人本超市的終結！�。�   <P>首先說明的一點你是人本的一員，且是個管理層人員。</P> <P>人本確實像你所說那樣，可各方面問題改善起來速度太慢，</P> <P>有事忙不說了，以后再聊……</P>
2009-12-06 18:58	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

匆匆忙忙            等級：實習生    文章：1    回帖：18    金幣：47    積分：25	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 6樓   路過
2009-12-07 09:48	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

超市邊緣            等級：理貨員    文章：1    回帖：8    金幣：15    積分：74	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 7樓
2010-01-15 15:57	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

和尚(省悟)            等級：地區經理    文章：97    回帖：172    金幣：335    積分：846	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 8樓   點到為止，人本給過你工作，你就應該心懷感激，其他的等你做老總你就知道了。錢不是問題，問題是沒錢！
2010-01-16 21:17	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

平淡是真2010            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：11    積分：22	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 9樓   領會
2010-01-17 11:07	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

難得糊涂123            等級：理貨員    文章：0    回帖：14    金幣：3    積分：86	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 10樓   唉！一聲嘆息！
2010-01-23 22:43	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

hmjmcscds            等級：地區經理    文章：9    回帖：353    金幣：174    積分：934	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 11樓   因站位不同，所看到的問題也不同，因此各人的想法也就不同。
2010-01-23 23:32	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

201056            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：17    積分：29	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 12樓
2010-01-25 09:10	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

城區野貓            等級：實習生    文章：0    回帖：2    金幣：12    積分：26	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 13樓   用人留人體系病入膏肓 如果不是張童生用了劉忠建 人本超市估計已經沒棋走了 現在像在吃老劉開的中藥 苦是苦了點效果還是有的 可是腫瘤是要動刀的 中西結合才好的快 看看未來的重點工程生鮮公司 就好像轎車裝上拖拉機的電達 聲音夠大就是速度折磨人
2010-02-03 13:35	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

swlfx            等級：總監    文章：29    回帖：1432    金幣：1518    積分：3192	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 14樓
2010-02-13 10:57	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

水木年華1            等級：柜組長    文章：2    回帖：17    金幣：13    積分：127	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 15樓   現狀不改,難有變化.
2010-02-15 15:06	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

紅塵過客2            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：16    積分：27	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 16樓   人本，只要威脅一下，你就可以做店長
2010-03-21 14:18	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

titoni            等級：大區經理    文章：15    回帖：849    金幣：216    積分：2348	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 17樓   還沒死嗎？厲害呀
2010-03-24 11:02	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

shopkiller            等級：實習生    文章：0    回帖：2    金幣：12    積分：29

悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 18樓   脫胎換骨，人本的管理團隊、人本的基礎員工，你們準備好了嗎？ 2010年是人本超市的關鍵之年，變則通，不變則OVER。 現在人本超市雖然高層人員都意識到問題出在哪里，都在作出改變，但是實質性的改變其實是沒有的。這是為什么呢？ 高層人員太不注重員工的感受！只想著快速作出調整，快點作出業績，但是絲毫沒有顧及員工的感受，以至于好的政策和方案根本得不到有效的執行。通俗一點講就是：上面天天開會討論，下面人人怨聲載道。 就拿最簡單的員工福利待遇來說，且不說工資有沒有提高，就連最基本的員工國家法定節假日休息都要無情的被剝奪。剝奪員工的基本權利不說，踐踏國家勞動法不說，還無情的威脅員工要是受不了就滾蛋。試問哪個有點智商的人能夠受得了？ 希望人本超市能夠真正重視員工的感受吧！員工才是你能否成功的根本，沒有人愿意跟著你玩命，就是天王老子來了也沒用！

2010-04-03 22:35

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農民伯伯            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：13    積分：26	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 19樓   不是大家不想去做，關鍵是“一只螞蟻是抬不動大象的”，人啊+齊心協力=成功
2010-04-10 08:55	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

yuelianggu            等級：柜組長    文章：0    回帖：38    金幣：4    積分：109	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 20樓   路過
2010-04-10 23:26	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

活寶            等級：實習生    文章：0    回帖：3    金幣：18    積分：42	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 21樓   中國像人本一樣的公司并不少見，它能堅持現在只因為是本土企業，還沒有可與競爭的對手，一旦市場開發其他企業進入，關一部分門店再所難免
2010-04-11 11:01	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

01170            等級：柜組長    文章：1    回帖：20    金幣：10    積分：129	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 22樓   今年總不會終結吧！年終獎還沒有拿呢
2010-06-14 21:19	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

01170            等級：柜組長    文章：1    回帖：20    金幣：10    積分：129	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 23樓   曾經是人本的一員，在人本工作七年，看了人本的論談，覺得感受最深的就是這個帖子，其它都已無意義。 現在唯一關心的是人本超市的終點在哪里？還有我老婆的年終獎能否拿到。 起點回到終點，能走過13年的超市在國內也算是長命超市了，不知劉忠建這位中醫能否妙手回春（回春不敢想，延緩衰老），真的有英雄造時勢嗎？ 逆勢而為能成么？
2010-06-14 21:54	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

QQ企鵝0**            等級：部門經理    文章：17    回帖：95    金幣：135    積分：311	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 24樓   路過。
2010-06-15 22:50	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

wangyinggui            等級：理貨員    文章：0    回帖：16    金幣：54    積分：76	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 25樓   “用人”“留住人”“改變”是人本的的問題源泉
2010-06-17 19:33	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

把握機遇成就未來            等級：柜組長    文章：4    回帖：25    金幣：35    積分：109	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 26樓   老劉頂住呀！我曾經也是一名人本人，對人本一直心存感恩的。
2010-06-19 13:26	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

天是幸福的藍            等級：理貨員    文章：0    回帖：101    金幣：43    積分：52	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 27樓   應是一企業的
2010-07-02 21:11	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

漫天飛段            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：11    積分：22	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 28樓   人本加油！
2010-08-10 22:32	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

QQ企鵝0**            等級：部門經理    文章：17    回帖：95    金幣：135    積分：311	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 29樓   感覺不怎么樣。我以前的同事，很多都是從人本跳出來的。
2010-08-11 12:51	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

【拳落人抬走】            等級：實習生    文章：0    回帖：1    金幣：11    積分：22	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 30樓   人本大家庭、伴君一身情？扯淡，天天就知道開會、培訓..有用嗎？做一點實際的吧！國家規定的是一天上8小時班，人本的規定牛啊，一天上9小時，外加半小時吃飯，就是9個半小時，有時候晚上開會還要還到凌晨0.00，還有員工的福利，夏天國家規定的冷飲費最低也就是130左右，現在就給50，還要拖，而且在內部招聘的干部都是靠關系。借趙本山的一句名言：悲哀！實在是悲哀！��！
2010-08-12 16:09	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

wangyinggui            等級：理貨員    文章：0    回帖：16    金幣：54    積分：76	悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 31樓   人本       加油
2010-08-14 22:24	設為骨貼 | 刪除 | 編輯

仰看服務業            等級：理貨員    文章：3    回帖：7    金幣：75    積分：83

悄悄話 加為好友 引用貼子 回復 32樓   蒙朦朧朧從學校被高智商的人 本人力資源高層領導騙到人本， 在全軍事化的人本學校洗腦后潛送到各門店， 心存感恩的為人本付出一切，大年30晚上在用 借來的手機向家人問好之后開始新年的第一次 擦地板活動，這是我在人本第一年的感受。 第二年：工資改革，除了福利項目的減少就 沒有別的成果了，在以有思想的工具的身份 完成由新員工向資深的轉變后我選擇了大多少人 走的路離開人本，而不是去做管理層。