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主題:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)

woniuwu

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請(qǐng)大家?guī)兔?nbsp; 作為一個(gè)資歷尚淺的經(jīng)理如何管理店長(zhǎng)

對(duì)于執(zhí)行不到位的事情 她總是說(shuō)他交代了  她當(dāng)班的時(shí)候會(huì)做好 她不當(dāng)班就沒辦法了

要不就是業(yè)績(jī)出不來(lái) 總是找目前難以解決的客觀原因 一肚子牢騷和抱怨

剛到的時(shí)候還在開會(huì)時(shí)故意給我難堪

我這邊盡量為店員爭(zhēng)取公司的支持

只是有什么需要做的就遇到她抱怨 很窩火

我感覺她只能算優(yōu)秀的店員  但是如果無(wú)法管理店員 怎么當(dāng)?shù)觊L(zhǎng) 也很不接受總是抱怨而不想辦法解決問題

我請(qǐng)大家?guī)兔?在不炒掉她的前提下  怎么做讓她收斂些  雖然不爽 但是我還是從公司的角度出發(fā)可以大家一起努力做出成績(jī)

拜托了 人事管理真的很頭疼  我是否太懦弱 可是強(qiáng)勢(shì)她和店員會(huì)聯(lián)合起來(lái)

- 該帖于 2009-7-18 1:05:00 被修改過(guò)

六個(gè)小板凳

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將績(jī)考核指標(biāo)量化,完不成該罰就罰,以理服人。

參天大樹

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人事管理是先人后管。你能理解嗎/作為經(jīng)理我想光一個(gè)主管就頭疼那么管理整個(gè)超市你的頭回怎樣。
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我的財(cái)富是年齡年齡是財(cái)富

woniuwu

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)

人事管理先人后管?

直白的講  我是否應(yīng)該盡量和他們搞好關(guān)系

但是 隨后用制度來(lái)約束她們  罰的話怕打消積極性 關(guān)系容易不好

哎 現(xiàn)在就是一點(diǎn)威信都沒有

未來(lái)就是未知

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用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

淑雅

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)

請(qǐng)大家?guī)兔?nbsp; 作為一個(gè)資歷尚淺的經(jīng)理如何管理店長(zhǎng)

對(duì)于執(zhí)行不到位的事情, 她總是說(shuō)他交代了  ,業(yè)績(jī)出不來(lái) ,做事總是拖泥帶水,對(duì)別人的批評(píng)和建議總是滿不在乎,業(yè)務(wù)水平局限不前,個(gè)人的私生活時(shí)刻影響著她的正常工作,我感覺她只能算優(yōu)秀的店員  但是如果無(wú)法管理店員 ,怎么當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)? 依賴心很強(qiáng)而又不會(huì)想辦法解決問題 。我請(qǐng)大家?guī)兔?在不炒掉她的前提下  怎么做才能激發(fā)起她的工作熱情。

咿呀呀

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恁捏撅不

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不殺幾個(gè)她們看不出你的手腕啊

山河永寂

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老兄,這么簡(jiǎn)單的事情很容易處理的啊,你作為她的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以只問工作結(jié)果,不用管她的各種理由,如果你被她拿理由套住了,你還管她?她管你了老兄。她說(shuō)上班她在可以做好,不在就沒辦法了,這就要問她句:到底你是店長(zhǎng)還是組員,為什么身為店長(zhǎng)管不好事,組員才可以用這個(gè)理由推卸責(zé)任。

兇一點(diǎn)哦,惡一點(diǎn)哦,你還想到主動(dòng)和她搞好關(guān)系,不知道你在當(dāng)經(jīng)理之前干嘛了。。。。。。領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系都搞不清,怎么管人哪!我是主管,你是我頂頭上司,我巴結(jié)你還來(lái)不及,你倒好,想著巴結(jié)我做事了,那我不給你臭襪子聞還給誰(shuí)?想想清楚撒。

話這么講,是希望能點(diǎn)醒你的哈。自己多考慮。

智慧接觸,網(wǎng)聚精彩

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經(jīng)理管店長(zhǎng)?

是什么經(jīng)理呀?呵呵,是總部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理吧。。。

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商以載道 成人達(dá)己

woniuwu

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)

哎  以后她在這樣  我就開玩笑的說(shuō) 你是店長(zhǎng)啊  我只能找你 不能找店員啊 管理店員是你的問題啊 

這個(gè)女人脾氣怪得很  吃軟不吃硬 總發(fā)脾氣  我要賠笑臉

哎 氣死我了 

問題是 我在新公司沒幾個(gè)月  是不會(huì)把她換掉的  也不是我一個(gè)人決定的

我確實(shí)是負(fù)責(zé)這片區(qū)域運(yùn)營(yíng)的 

但說(shuō)實(shí)話 很沒經(jīng)驗(yàn)

今天因?yàn)楣局贫ㄐ碌臉I(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 按實(shí)際業(yè)績(jī)算提成  她就火了   說(shuō)了很多什么 我不干了

你不要和我講 怎么樣之類的   之前因?yàn)闃I(yè)績(jī)的事情和她溝通過(guò)了 

問題是  這是我的上級(jí)制定的  也不是我做主

我一生氣 直接把電話掛了

lxfnh

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)

寧波地區(qū)有兩家店要找管理門店的。兩個(gè)店都有店長(zhǎng)的,招聘的哲人最好的團(tuán)隊(duì)管理和門店運(yùn)營(yíng)方面有良好的經(jīng)驗(yàn)。

woniuwu

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)
------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

寧波地區(qū)有兩家店要找管理門店的。兩個(gè)店都有店長(zhǎng)的,招聘的哲人最好的團(tuán)隊(duì)管理和門店運(yùn)營(yíng)方面有良好的經(jīng)驗(yàn)。

沒太明白什么意思  反正我一定要擺平這個(gè)店長(zhǎng)  不會(huì)遇到困難就妥協(xié)

反其道而行之

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如果一個(gè)總部的經(jīng)理管不了門店的店長(zhǎng),那真的要打個(gè)問號(hào)了。

寧缺毋濫!~~~

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Store Manager
未來(lái)之遠(yuǎn)景始于今日之遠(yuǎn)見!

QQ:921582892

暗香暗香

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是啊,你也要多多學(xué)習(xí),以才服人,以德服人,這樣你才能管住他們

暗香暗香

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她心中肯定有想法才對(duì)你那樣的

暗香暗香

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你要多找他溝通,要知道貌岸然他心中的想活法,用人之長(zhǎng)

gongju

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)
------ 以下是引用的內(nèi)容 ----------------

請(qǐng)大家?guī)兔?nbsp; 作為一個(gè)資歷尚淺的經(jīng)理如何管理店長(zhǎng)

對(duì)于執(zhí)行不到位的事情 她總是說(shuō)他交代了  她當(dāng)班的時(shí)候會(huì)做好 她不當(dāng)班就沒辦法了

她說(shuō)他交代了,交代給誰(shuí)了,為什么她在的時(shí)候就會(huì)好,問他為什么?她在的時(shí)候做了什么?不當(dāng)班就沒辦法了。要是他說(shuō)不出其他的方案,那她要真是的這么說(shuō),那就讓她當(dāng)班。

要不就是業(yè)績(jī)出不來(lái) 總是找目前難以解決的客觀原因 一肚子牢騷和抱怨

你就問題目前你能改變的是什么?先把能做的做了?她要都不能做,要他干嘛。

剛到的時(shí)候還在開會(huì)時(shí)故意給我難堪

我這邊盡量為店員爭(zhēng)取公司的支持

只是有什么需要做的就遇到她抱怨 很窩火

我感覺她只能算優(yōu)秀的店員  但是如果無(wú)法管理店員 怎么當(dāng)?shù)觊L(zhǎng) 也很不接受總是抱怨而不想辦法解決問題

你讓她先多多抱怨,抱怨好了,你問她這樣有用么,如果有用,就請(qǐng)多多抱怨,沒有沒用,馬上閉嘴,讓她找方案。

對(duì)于這樣的員工,你關(guān)鍵少說(shuō),先讓讓她多說(shuō)。說(shuō)個(gè)夠。假如問她幾個(gè)問題,她都不說(shuō)。那就你說(shuō),你說(shuō)你都沒有想法,我告訴你想法了,你總要去做吧。如果還不想做的話,要就讓他走人。

我請(qǐng)大家?guī)兔?在不炒掉她的前提下  怎么做讓她收斂些  雖然不爽 但是我還是從公司的角度出發(fā)可以大家一起努力做出成績(jī)

拜托了 人事管理真的很頭疼  我是否太懦弱 可是強(qiáng)勢(shì)她和店員會(huì)聯(lián)合起來(lái)

水浸石頭

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RE:經(jīng)理該如何管理店長(zhǎng)
你必須具備全能條件,就是所有店面的運(yùn)作、人、財(cái)、物等的管理有獨(dú)到的方法或手法。她既然能讓企業(yè)法人相信她,必然有她的過(guò)人之處,你不妨放低格調(diào),從中學(xué)習(xí)她的優(yōu)點(diǎn)。
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高調(diào)做事,低調(diào)做人。學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力。
QQ:406792698 群:60301623
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笑麥

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感覺上你比這個(gè)店長(zhǎng)年紀(jì)可能要輕一些吧。可能工作經(jīng)驗(yàn)上她也要比你豐富幾年。少管老是很不好管的。而如果你是區(qū)域經(jīng)理,也必有自己的過(guò)人之處,不然到不了這個(gè)位置上。建議你先理清楚一下自己手頭上的實(shí)力與實(shí)權(quán),先掂量一下自己后再找一個(gè)突破口。而且不要針對(duì)性的對(duì)待這個(gè)店長(zhǎng),這名店長(zhǎng)應(yīng)該是位有實(shí)力的店長(zhǎng),不然不會(huì)這么牛。首先了解她自認(rèn)為很牛的原因,即個(gè)長(zhǎng),另外還有其短板。先肯定其長(zhǎng)處,并在區(qū)域內(nèi)作個(gè)案進(jìn)行宣傳推廣,先以正激勵(lì)的方式來(lái)調(diào)動(dòng)她的積極性,最重要的是讓她放下對(duì)你的成見。剖析其短板,與其共同探討工作中的問題所在,并委婉的給出你的建議。

有一點(diǎn)要保證:就是你自身的正面形象是否足夠?從旁人處了解她對(duì)你有什么樣的偏見和誤會(huì)。

業(yè)績(jī)的把控力她應(yīng)該是較弱的,她的業(yè)績(jī)不能做出,她自己其實(shí)心里也很清楚是個(gè)死穴,而你不能光點(diǎn)這個(gè)死穴就可以。你必須有比她高明的地方,即在提升業(yè)績(jī)上可以給她真正的幫助,否則就很難贏得她的信任和配合。

她的溝通能力可能也不太好,請(qǐng)您多商量,少生氣。

有空沒空多開開區(qū)域內(nèi)店長(zhǎng)的全員交流研討會(huì),會(huì)對(duì)你的威性有一定的幫助的。

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