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思考了許久，最終決定還是說(shuō)一說(shuō)。本人現(xiàn)在如用戶(hù)名一樣，在七臺(tái)河新瑪特工作，是一名超市的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)。從開(kāi)業(yè)至今，已經(jīng)有三個(gè)年頭了。從剛開(kāi)始的對(duì)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)的不熟知，到現(xiàn)在的逐步認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)是一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)。首先應(yīng)該謝謝大商為七臺(tái)河這個(gè)邊陲小城人提供了一個(gè)就業(yè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，其次也要把一些積壓了許久的話說(shuō)一說(shuō)。

七臺(tái)河新瑪特是一個(gè)超市與百貨一體的綜合性商場(chǎng)，從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在銷(xiāo)售一直名列整個(gè)大商集團(tuán)的前列，特別是超市更是得了金獎(jiǎng)等各種榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)更是到大連受獎(jiǎng)，到臺(tái)灣學(xué)習(xí)觀光，可是各種榮譽(yù)的背后呢？是否會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)思考一下基層人員的堅(jiān)辛與努力呢？今年雖說(shuō)是“金融危機(jī)”，可是七臺(tái)河的銷(xiāo)售一直是同比持續(xù)增長(zhǎng)，何來(lái)在員工待遇一面上不增反降，活是越做越細(xì)了，銷(xiāo)售是越來(lái)越好了，怎么會(huì)越來(lái)越累了，越來(lái)越?jīng)]干勁了？是的，工資是我們打工者的一個(gè)奮斗基石，沒(méi)有它我們沒(méi)辦法養(yǎng)家，有人說(shuō)工資不是和08年一樣么？我要告訴你，這和“軟裁員”沒(méi)什么區(qū)別：首先，沒(méi)有每月的效益工資了，完成不完成計(jì)劃工資一樣，美其名曰年底完成全年計(jì)劃有“分紅”，不說(shuō)和去年的工資減少了多少，單說(shuō)這所謂的“分紅”，做為超市的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)，早八到晚八，中午休息吃飯只有一個(gè)小時(shí)，超過(guò)百貨業(yè)類(lèi)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)工時(shí)很多很多，節(jié)假日無(wú)休，連串休也沒(méi)有，一個(gè)月能休上四天已經(jīng)算是對(duì)你的恩賜，活動(dòng)期間更是要加班加點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)更不用提，這不是要付加班費(fèi)的么？勞動(dòng)法對(duì)大商有特例還是對(duì)超市有特例？這個(gè)分紅不如說(shuō)是對(duì)超市賣(mài)區(qū)長(zhǎng)的一種加班補(bǔ)助，還得在你完成計(jì)劃的前提下，這是沒(méi)有人去上告，如果有////勸管理層先思對(duì)策吧；其次，第一年員工說(shuō)是沒(méi)有取暖費(fèi)這一說(shuō)，第二年會(huì)有，可是第二年依然沒(méi)有，聽(tīng)說(shuō)好像是副科以上偷偷的給了，怎么？基層的員工就不是你的員工么？那一部分費(fèi)用是大商上層沒(méi)批還是另做他用了？為什么08年有所謂的學(xué)習(xí)費(fèi)，防暑費(fèi)，旅游費(fèi)，今年統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有，只是一個(gè)“金融危機(jī)”么？拿效益好的店去補(bǔ)效益不好的店？讓集團(tuán)平衡？那這樣會(huì)否讓效益好的得不這一部分利益，而使基層員工再?zèng)]有創(chuàng)造效益的動(dòng)力呢？是的，七臺(tái)河是一個(gè)小城，可正是這個(gè)小城，為大商創(chuàng)造了他原來(lái)沒(méi)料到的利益，正因?yàn)樗鼮楫?dāng)?shù)厝颂峁┝艘粋�(gè)就業(yè)的平臺(tái)，正因?yàn)楫?dāng)?shù)夭�沒(méi)有與其爭(zhēng)鋒的商企，可是一年以后呢，大超再進(jìn)入呢，你大商憑借什么，來(lái)穩(wěn)定你的基層員工，到時(shí)再說(shuō)再改，也許可行吧。一個(gè)機(jī)制有老化的時(shí)候，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候你應(yīng)該澆一些油來(lái)潤(rùn)滑下；再次，超市與百貨一起店堂評(píng)比，每次如是，我們第一，括號(hào)倒數(shù)，這樣就在我們本來(lái)不多的薪水再減去100-300，以至于每月只能拿到900多的工資，甚至不如一個(gè)上半天班的小廠家導(dǎo)購(gòu)，叫其如何平衡？這還是做為一個(gè)“管理者”？

說(shuō)了這些，并不是全部，只是將一些現(xiàn)在覺(jué)得心理上不能接受的平衡發(fā)泄下，希望有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層能看到知道想道，并做點(diǎn)什么，讓陽(yáng)光不只是在風(fēng)雨后才有，平時(shí)露一小手吧，大哥！

其實(shí)很多時(shí)候，都是在失去了以后才覺(jué)得后悔。企業(yè)后悔人才流失，人才后悔沖動(dòng)離職。

提個(gè)小建議：自己打打分，如果分量夠的的話，可以考慮換個(gè)環(huán)境，畢竟人挪活嘛！

如果舍不得離開(kāi)，就忍一忍，只是一碗飯。危機(jī)之下，安有完卵？企業(yè)不裁員已經(jīng)算不錯(cuò)了。沃爾瑪今年軟裁員，犧牲了多少為他付出過(guò)心血的同胞？外企業(yè)為了發(fā)展，哪有一絲人情味。

打工不是討飯,去留要你自己決定,前面的路是充滿陽(yáng)光還是泥濘之道要看你自己的能力了!

      呵呵，你的發(fā)貼確實(shí)說(shuō)出了新瑪特的一些問(wèn)題，可我感覺(jué)你看東西還是有點(diǎn)片面，先說(shuō)獎(jiǎng)勵(lì)超市確實(shí)得到不少，總部集團(tuán)的，地區(qū)集團(tuán)的，店內(nèi)的都有， 但那都是前些年的事了啊，你不能抱著那點(diǎn)榮譽(yù)過(guò)一輩子吧，今年超市有沒(méi)有一次受到獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候？？？

      在說(shuō)說(shuō)待遇，其實(shí)在集團(tuán)各店很少有每個(gè)月都給銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)的，但七臺(tái)河給了，這是領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)爭(zhēng)取的結(jié)果，光08年一年一個(gè)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)就要比其他店賣(mài)區(qū)長(zhǎng)多爭(zhēng)3000—5000元左右，這還沒(méi)算年終獎(jiǎng)勵(lì)，今年金融危機(jī)公司把百貨的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)取消了而超市一直延續(xù)去年的獎(jiǎng)勵(lì)方案，你們沒(méi)有那到錢(qián)是因?yàn)闆](méi)有完成計(jì)劃，是！你們工作很累，但公司要的是結(jié)果，不是過(guò)程，結(jié)果就是銷(xiāo)售在持續(xù)下降。你可能會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售下降是時(shí)代的大氣候，但事實(shí)不是這樣，以09年會(huì)員活動(dòng)為例：百貨類(lèi)所有品類(lèi)銷(xiāo)售均成同比上升趨勢(shì)，最高的同比增加70%以上 ，超市呢3個(gè)業(yè)種連小段計(jì)劃都沒(méi)完成，銷(xiāo)售都沒(méi)趕上去年，最多的同比下降了48%，而超市的客訴率卻在飛速上漲，這個(gè)問(wèn)題你沒(méi)考慮過(guò)嗎？

        整天光想著怎么分錢(qián)，為什么不把時(shí)間多用點(diǎn)在思考為什么銷(xiāo)售下降上呢？？？