思達(dá)連鎖新任董事長劉建國12月20日與思達(dá)中層干部見面。據(jù)悉，劉建國早在兩年前就接獲思達(dá)連鎖。2006年8月，劉建國通過自己的河南金瑞投資控股有限公司，為“思達(dá)系”總操盤手汪遠(yuǎn)思籌得4050萬元資金，后者以思達(dá)連鎖81%的股權(quán)作為抵押。為保持“政出一門”，按照最初約定，劉建國并沒有立刻行使大股東權(quán)力。表面上看來，思達(dá)連鎖仍是“思達(dá)系”的一分子。用思達(dá)連鎖總經(jīng)理董啟的話來說，實際上，他們早已搬出那個“起火”的院子，因為曾經(jīng)一起生活過，所以至今被誤認(rèn)為是“一家人”。思達(dá)系目前正遭遇資金鏈危機。除了工商備案尚未完成，目前劉建國出任董事長的相關(guān)法律手續(xù)均已到位。股東和“思達(dá)系”局面的變動使思達(dá)連鎖未來3年的發(fā)展也面臨新的變數(shù)，劉建國稱，思達(dá)連鎖社區(qū)超市的定位不會改變，但在戰(zhàn)略擴張上要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)店面全部盈利。在當(dāng)天的中層干部會議上，劉建國還表示，雖然他60多歲了，但他會在很長一段時間與大家同舟共濟，“至少3年內(nèi)，我不會賣掉股權(quán)，我會與思達(dá)員工奮斗到65歲�！眲⒔▏Q，近期他已出面剝離不良債務(wù)5800萬元，現(xiàn)在思達(dá)連鎖僅剩1000萬元的銀行貸款，09年上半年，資金壓力有望全面緩解。劉建國還透露了他對零售商業(yè)的發(fā)展思路，他認(rèn)為社區(qū)超市可挖掘、可改善的潛力非常多，并不是規(guī)模達(dá)到一定程度才能盈利，而是要開一家賺一家，不做賠本買賣。同時，只有增強企業(yè)盈利能力，才有能力逐步提高員工待遇。這就意味著，汪思遠(yuǎn)時代里，思達(dá)商業(yè)公布的2009年的整體開店計劃中，明年思達(dá)增開新店32家的計劃將會擱淺。思達(dá)連鎖總經(jīng)理董啟稱，今后，思達(dá)連鎖著重考慮的是業(yè)態(tài)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。如今后將更加重視社區(qū)超市的體驗環(huán)節(jié)，豐富社區(qū)超市的業(yè)態(tài)，讓喝茶、喝咖啡都成為超市服務(wù)內(nèi)容的一部分，在商品銷售上，著眼老百姓餐桌，增大熟食等半成品的比例，把社區(qū)居民的潛在消費挖掘出來。目前思達(dá)連鎖直營門店134家，加盟門店110家，營業(yè)面積10萬余平方米。
