公司發展到今天,架構的調整不是第一次,為符合市場要求和管理需要改變在所難免.新一佳唯一不變的就是變化,這句話一點都沒錯,從改變中學習,改變中找到適合新一佳的管理理念,適合新一佳的發展道路.
隨著公司的規模的擴大,市場環境變化架構調整也應做適當的調整,不斷的調整以做到最佳況態為目標.只有優化組織架構,才能提高管理效率,從而也能提高員工工作的積極性,提高經濟效益.
優化組織架構,首先要以人為本,做到這點其他問題都能迎刃而解,企業應該把股權,顧客,員工的位置如何排序?
多數人都會把顧客當上帝,切很少有企業把員工當上帝對待.在某個程度上企業與員工屬于主雇關系,員工也缺少主人翁精神,企業也難做到讓員工有歸屬感,認同感.公司應該從這方面加大投入,做點感情投資有時是有必要的,正所謂得民心者得天下.
優化組織架構,還要清除沒用的不合時宜的部門和人員,多余的部門或職能不明確的部門只會帶來沒有效率的工作,增加溝通成本.嚴重點還會搞復雜公司部門間關系.只有很好的清理掉這些多余的死肉,體系才能健康,溝通才能暢快.從而提高效率.
優化組織架構,要完善工資體系,盡量做到公平.建議工資不要與行政職位掛,建立行政崗位補助制度,必竟行政領導崗位不多,如果所有員工基本工資與工作能力,工作成果,與公司的貢獻率掛勾.就算一般員工也有可能做到比上級還高的工資收入,這樣的好處就是可以留住重要人才,使有能力的人員可以得到應有的回報.
優化組織架構,還要結合信息技術,整合信息資源,讓企業管理水平達到更高的境界,從而減少管理成本,提高管理效率,增加經濟效益.