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主題：日本百貨業重組給中國商業什么啟示

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發表于 2008-01-13 16:18

樓主

日本百貨業重組給中國商業什么啟示
　　2007年，一向給人齊整鮮亮印象的日本百貨業竟然打出重組牌。是不是有些悲觀？真的前途黯淡嗎？
　　當經過近半年的內部磋商，位居日本大百貨公司第四位的三越公司 (Mitsukoshi)和第五位的伊勢丹公司(Isetan)正式宣布，雙方將實行聯營，并于明年4月1日成立三越伊勢丹聯合控股公司。這也是繼大丸百貨公司與松坂屋百貨公司、阪急百貨店公司與阪神百貨店公司今年組建聯合控股公司之后，日本今年內的第三起大百貨公司實行聯營。該公司組建后將擁有27家店鋪，年銷售額可達1.59萬億日元(約合141億美元)，一舉成為日本最大的百貨公司集團。業內人士預計，由于年內還可能有大百貨公司采取類似的行動，日本百貨店業進入了"大重組時代"。

　　三越百貨公司是一家已擁有330余年歷史的老字號店鋪。"業績不振"是迫使三越走出這一步的主要原因。據統計，在2007年頭兩個月的業績決算結果當中，三越公司是大百貨公司中惟一一家收益減少的公司。據三越公司推算，為扭轉目前局面，至少需在今后6年間投資1800億日元創建新店鋪，而與伊勢丹聯手，便可使企業市值總額增大，從而增加被收購的難度。

　　緊接著，日本著名的百貨公司大丸公司和松坂屋公司分別在大阪和名古屋舉行股東大會，通過了兩大公司合并、實行統一經營的決定，這意味著日本最大的百貨公司集團即將正式誕生。在日本目前的百貨公司銷售額排行中，大丸公司排名第四，松坂屋排名第八。合并完成后，新的百貨巨無霸將超越現在的首位高島屋，成為業界老大。

　　商業沒有神話，商業更多的是風險。中國商業更是在2007年接受了重重考驗。國外大量品牌的蜂擁而至，國內自主品牌的快速成長，專業服裝市場全面成熟……這些都給中國傳統百貨業帶來沖擊。

　　中國商業所處的大環境是地大分散，各區域間均存在不同的商業差異。在中國的一、二線城市，傳統百貨的身影不處不在。它們一方面千方百計地迎合著消費者的百般挑剔，一方面還要渴望著不斷上漲的營業額。只是，細看之下，大多數商場所經銷的品牌以國外品牌和合資品牌占據了多數，而且，這種趨勢是隨著商場段位的營銷檔次而逐級遞增的。

　　中國商業正經歷著前所未有的挑戰，日本百貨業的重組猶如給了中國商業更清醒和正確看待自己的一面鏡子。中國商業應全方位地隨需而動，力求給消費者提供嶄新的商業體驗、快速響應消費者的需求，發現新商機。