中國式管理語錄

1.     管理是修己安人的歷程。

2.     搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

3.     以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥。

4.     寓人治于法治，更符合中國社會的實際情況。

5.     做人做事兼顧并重，通過好好做人來把事情做好。

6.     保持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

7.     發展事業本身并沒有什么目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

8.     計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人。

9.     組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

10. 領導的意義，在發揮安人的潛力。

11. 控制的用意，在保證今后幾年如何安人。

12. 所有管理措施，無一不與安人密切相關。

13. 只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。

14. 安人就是把部分和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部分，和通過已安和人安增進和諧的效果。

15. 安人的歷程，是由開心而交心，借交心而共同關心，然后產生同心的一連串心與心的變化。

16. 中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

17. 以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

18. 持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而因變，以求制宜。

19. 經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

20. 美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

21. 日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。

22. 中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

23. 中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。

24. 若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理者著重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，才能夠同心協力。

25. 志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

26. 只要合理，怎樣變動都可以

27. 中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。

28. 中國式管理的交互主義，秉持“二合一”的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成“在集體中完成個人”的合理主義。

29. 人論關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。

30. 對上要有禮貌，但是不能夠討好。對下不宜太嚴，也不能夠過分寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

31. 大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。

32. 凡事未定案之前，十分明主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把明主與獨裁合起來想，稱為專制。

33. 法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

34. 中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我們支持你，你放手去做的精神，符合中國人“你辦事，我放心”的心里需求。

35. 上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。

36. 決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

37. 決策以止定靜安慮得為過程。

38. 至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

39. 采取無為的執行過程，才能大有為。

40. 全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

41. 考核的標準是錯不可以而對并沒有用。

42. 抱持救人而非殺人的心態來考核。

43. 溝通以不明言為基礎。

44. 有效的會而不議，議而不決、決而不行。

45. 領導比管理更重要。

46. 老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

47. 勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

48. 用情理法來領導，最為合理。

49. 有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

50. 先求忠誠再求能力，更加安全。