讓我傷心的劉翔！很愛他、很喜歡他！還特地在自己最心愛的51JOBHR社區(qū)博客中，為心愛的他留下了一筆！比賽沒看成，倒是看出了不少問題！（呵呵，眼光獨(dú)到吧！不要羨慕哦！）精彩的跨欄！除了劉翔以外，我們國家再沒有很出色的跨欄運(yùn)動員了，無語的中國體育界啊！如此嚴(yán)重的人才儲備不足，居然沒人看出來！
人才儲備對于一個企業(yè)，乃至一個國家，甚至整個世界是那么的重要，可昨天心愛的翔，讓我不得不鄙視！當(dāng)今的HR對于人才儲備的糟糠舉動！在此先奉勸下各位號稱HR高管的人！回家吧！回家最起碼還可以賣賣紅薯啊，不要浪費(fèi)我們寶貴的資源和時間！連個人才儲備都沒有！
雖然對于體育運(yùn)動我不是很精通，但是在人力資源上你們這些HR們睜眼瞧好了啊！給你們這些號稱HR高管一些建議和忠告吧：人才儲備最終還是要落實(shí)到HR身上的，這是不容置疑的，一個專業(yè)的HR就要有戰(zhàn)略性的人才儲備規(guī)劃，否則怎么配的上當(dāng)HR呢？戰(zhàn)略人才儲備就是通過有預(yù)見性的人才招聘，培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足組織寬展的要求。
而且我在戰(zhàn)略人才儲備上！只需要做好兩點(diǎn)就完全夠用了，一是預(yù)測需求，建立人員數(shù)據(jù)庫，人員數(shù)據(jù)庫可是分析現(xiàn)有員工技能的有效工具哦；其二就是調(diào)查人才市場人力資源的情況和動向，從經(jīng)濟(jì)信息中了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化，從應(yīng)聘面試者提供的信息中了解普遍職業(yè)心態(tài)和企業(yè)管理水平。清楚了嗎？
一想到劉翔就會想到這幫沒用HR高管們，越想越氣，看起來不給你們點(diǎn)真經(jīng)是不行啊！
在落實(shí)到人才儲備的途徑上，我的做法只有三招，就完全可以搞定對于人才儲備的問題了，簡單而易懂，總結(jié)的很精辟！大家就準(zhǔn)備享用吧：我可從不輕易和人說的哦！
儲備途徑高招之一：招聘，對于一個專業(yè)的HR來說，招聘應(yīng)該是有一定預(yù)見性的，而不是出現(xiàn)人員短缺時才進(jìn)行的應(yīng)急行為。中國什么都缺，唯有不缺的就是人，招人還是很容易的，當(dāng)然招的太多就得養(yǎng)人了，所以搞個人才儲備是最好的。這可是有實(shí)例的哦！我的哥哥！呵呵！不說是金領(lǐng)吧，最起碼白領(lǐng)的級別算是夠格了！在深圳一家時尚雜志社！他們公司招人可是很有一套的哦，不過這功勞還多半歸我！主意可是我出的，他們公司每每到某些員工快離開的時候，人員招聘便開始了，由于公司性質(zhì)的關(guān)系，一般都會提前兩個月左右，便將下一步即將提上來的人員給予戰(zhàn)略儲備！招聘的時機(jī)以及人員的數(shù)量都非常的及時與準(zhǔn)確！就像拿了一把尺一樣！
儲備途徑高招之二：內(nèi)部培養(yǎng)，包括建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作內(nèi)容設(shè)計兩個方面。這里不再進(jìn)一步細(xì)說了，太專業(yè)，大家會看不懂。我就說一條，如果老板不改變?nèi)稳宋ㄓH的這種做法，那么談不上真正意義上的內(nèi)部培養(yǎng)。培養(yǎng)什么？一大溜的裙帶關(guān)系，那些所謂的梯隊(duì)人才，哪個不是有點(diǎn)后臺的？久而久之，公司便會成為一層靠關(guān)系存活的蛀蟲公司，就更別談什么競爭力了？
儲備途徑高招之三：培訓(xùn)，我們可以從清查的查到這樣的話，人力資源部門應(yīng)從工作分析開始，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)，同時針對市場競爭情況和知識發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行知識的完善和更新。不得不說的是，你們這些HR高管們一年在員工培訓(xùn)上投入了多少？總是認(rèn)為這是增加成本的“買賣”，到頭來人才流失嚴(yán)重，青黃不接，HR高管們你們得負(fù)首要責(zé)任！我身邊有太多，太多這樣的例子了，Nicole之前在的一家設(shè)計公司就是這樣，老板總覺得養(yǎng)人太虧本，培訓(xùn)更是一種多余的支出，剛開始公司效益好時，就知道把錢裝進(jìn)自己的口袋，結(jié)果呢？吃老本，老員工漸漸流失，而后續(xù)的補(bǔ)充又不足夠，最終，公司毀在了他失培訓(xùn)為無物上了！！！！
所以！在培訓(xùn)的過程中我個人認(rèn)為對企業(yè)各類人才應(yīng)首先加強(qiáng)世界觀、人生觀、價值觀的教育，以及企業(yè)精神、敬業(yè)精神的教育，（很多企業(yè)，那人素質(zhì)太差，看得我就惡心！）企業(yè)人才管理要突破“只求物質(zhì)利益，不要精神追求”的片面觀點(diǎn)，尤其有些勢利的老板，那種粗俗低俗之勁實(shí)在讓人惡心！給人才們、祖國的花朵們成長、提供一方凈土吧。只有這樣才能為公司創(chuàng)造很好的機(jī)會和人才儲備機(jī)制哦！明白了嗎？無語的某些高管們！！！
以上就是小女子的人才儲備高招哦，呵呵，這可是受益匪淺的哦，希望各位號稱自己是HR高管的仔細(xì)品讀下，希望全寄托在一個人的身上！這種事情請不要再發(fā)生了！身為高管沒有高管之能！那豈不是、、、各位HR高管們好自為之吧！呵呵！
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不要拿千萬個理由藉口來掩飾自己最脆弱的部份!!!