愛心,是一種無形的資產,它是品牌形象,更是道德資本.一個領導者的成功,要靠優秀的下屬來支持.而優秀的領導者,一定都善于用心去感謝下屬,這樣的領導者,才可以不斷地建立每一個人對組織的忠誠度.然而,企業終究不是慈善機構,在溫柔的愛心與剛性的原則中,管理者們該如何平衡-----

              公司就是一個團隊,要讓一個團隊有效地執行公司的各項任務,首要任務就是將他們團結起來,除了鐵的紀律就是濃濃的親情.管理者需要將員工首先帶回到一個從小就熟悉的環境___被人關愛中,只有這樣才能讓員工更加配合的領會和執行公司的各項規章制度,將他們培養成合格的職業人員.這是領導愛心的原動力,同樣也是領導的職業要求.

              領導的愛心是職業的,也是真心的,不能誠於中,則難以形于外.

              所謂日久見人心,你的在想什么是經不起時間透視的.譬如員工告訴你誰誰生病了,你的臉露出什么樣的表情?當員工辛苦通宵一個晚上,一清早你遇到她們,第一句話說了什么?

              規章制度不是窮盡各種可能,而這個空間需要管理者用耐心和細致來填補.你不從心底關心員工就不會思考,甚至不會發現這些問題,而這些問題卻是員工們真的很在乎的福利.

              當然,也不是所有的員工都能體會領導的愛心.有的員工就wu將領導的愛心當做溺愛或者特權,好像有了和領導的有效互動與信任,自己的行為就可以凌駕于公司的規章制度上,時不時還拿領導對自己的關心做為顯擺自己的是由.有些人便在這種心態中,開始了自己的二把手生涯.這個二把手在公司是很可怕的,她們比領導的威風更足,事事都享受特權,對自己的手下卻很苛刻.在我們公司的成長歷程中出現過多個這樣的案例,員工是敢怒不敢言.這說明,只有將領導的愛心建立在公司的基礎上,成為職業的,有原則的愛心才是現代社會每個人期待得到的真情.

              現代社會需要愛心,需要相互幫助,但只有遵守群體規定,你才能融入大家庭享受團隊的力量,無論你是領導還是員工.