聯(lián)縱智達(dá)人看：當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人成為一種“打工”符號

2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布正式聘請?zhí)乞E出任集團(tuán)總裁兼CEO，以接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理、長期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營、對外投資及及資本運(yùn)作等工作。唐駿以10億“身價”創(chuàng)下中國企業(yè)界新一代“打工皇帝”的奇跡。用唐駿自己在作客《波士堂》時的話說他要成為中國職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的標(biāo)桿．．．．．．相信很多人還對1995年那場由浙江某企業(yè)運(yùn)作的轟動全國的“50萬年薪征營銷職業(yè)經(jīng)理人”的人才公關(guān)事件記憶猶新，一個人從蕓蕓眾生中脫穎而出成為最終贏家，也就在一夜之間，這位“草根”出身的復(fù)旦才子成了媒體爭搶的寵兒，并最終被經(jīng)濟(jì)日報、人民日報等主流權(quán)威媒體冠以“中國第一打工仔”。他就是何慕。

從1995年“年薪50萬”的何慕到2008年“10億轉(zhuǎn)會費(fèi)”的唐駿，作為一名聯(lián)縱智達(dá)人，我不得不說在短短十幾年間，中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展經(jīng)歷了翻天覆地的變化。這種喜人的變化不僅代表了社會的進(jìn)步而且顯示了中國經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢。職業(yè)經(jīng)理人無疑已經(jīng)成為一類備受關(guān)注的群體，成為一種流行的“打工”符號，因?yàn)橹袊�企業(yè)尤其是民營企業(yè)需要他們，民營企業(yè)的老板更需要他們。周六晚，我恰好觀看了唐駿加入新華都后作客《波士堂》的那期，于是乎想著要說點(diǎn)什么。

最早的“職業(yè)經(jīng)理人”概念產(chǎn)生在美國。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧玻�美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。只是中國職業(yè)經(jīng)理人的誕生，卻不是根源于“事故”，而是經(jīng)濟(jì)體制的深刻變遷。近年來，隨著國企改制、民營經(jīng)濟(jì)騰飛、新經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生為職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提供了可能。職業(yè)經(jīng)理人是以“人力資本”和“知識資本”的形態(tài)登上民營企業(yè)舞臺的。他們是民營企業(yè)中舉足輕重的人物：既是企業(yè)形象的維護(hù)者，又是企業(yè)內(nèi)部之間的組織協(xié)調(diào)者；既是企業(yè)與外界環(huán)境的聯(lián)絡(luò)者，又是企業(yè)高層決策的參與者。用“明星職業(yè)經(jīng)理人”唐駿的話說，職業(yè)經(jīng)理人這個角色具有很強(qiáng)的目標(biāo)性和執(zhí)行力。無論是曾經(jīng)在盛大網(wǎng)絡(luò)還是現(xiàn)如今花落新東家新華都，他始終扮演的是“經(jīng)營杠桿”的角色。誠然，真正在企業(yè)中摸爬滾打過的職業(yè)經(jīng)理人對自己的身份都有著“中國式”的解讀。比如，一直春風(fēng)得意的格蘭仕副總裁俞堯昌也曾非常低調(diào)地把自己定位于在格蘭仕打工的。

那么，在現(xiàn)代企業(yè)中,想要成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

（1）責(zé)任感。記得聯(lián)縱智達(dá)集團(tuán)總裁何慕先生曾經(jīng)說過，如果一個人在做職業(yè)經(jīng)理人時，沒有很好的職業(yè)感、職業(yè)操守和責(zé)任心，創(chuàng)業(yè)很難成功。因?yàn)樗鼰捑土四銓σ粋�企業(yè)，對成本、對市場、對客戶等等方面的綜合責(zé)任和價值認(rèn)定。事實(shí)上，不管是創(chuàng)業(yè)還是做職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任這點(diǎn)是共同的。聯(lián)縱智達(dá)之所以有今天就是有賴于何慕先生角色感的把握。

（2）專業(yè)技能。職業(yè)經(jīng)理人都有自己較擅長的領(lǐng)域。在成為職業(yè)經(jīng)理人后，更應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技巧和專業(yè)能力，不斷熟悉和磨練自己，以增加優(yōu)勢，加重自己的管理砝碼。

（3）語言能力。語言能力是職業(yè)經(jīng)理人最容易展現(xiàn)，也是最容易讓下屬產(chǎn)生信服技巧之一。有很好的語言表達(dá)能力也是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵。

（4）資本意識。一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，無條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。不過需要指出的是職業(yè)經(jīng)理人忠于的是資本運(yùn)作的科學(xué)規(guī)律，而非扮演投資人的角色。

（5）人脈。陳安之先生講過“成功=30%知識+70%人脈”，就足可見人脈對成功的重大意義。想必沒有“人脈”意識的職業(yè)經(jīng)理人，這條職場路不會走得太遠(yuǎn)。

另外，企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人時，首先必須能夠判斷其經(jīng)營管理才能的高下，然后再看他是否適合本企業(yè)的需求。不過如何判斷職業(yè)經(jīng)理人的才能倒的確是一個難題。在歐美發(fā)達(dá)國家，職業(yè)經(jīng)理人的市場相對成熟，評價標(biāo)準(zhǔn)可以多維度。資本市場可以作為一項(xiàng)評價標(biāo)準(zhǔn)。但在國內(nèi)，資本市場無法反映企業(yè)價值，就更無法作為評判職業(yè)經(jīng)理人的價值參照了。因此對很多企業(yè)來說，唯一可以相信的，就是別人已經(jīng)做過的篩選。換句話說，能讓一個職業(yè)經(jīng)理人成功跳槽的決定因素很可能是他的從業(yè)經(jīng)歷而不是從業(yè)業(yè)績。