連鎖企業物流運輸管理其實是與營運管理和庫存管理息息相關密切聯系的環節,運輸管理不僅僅是管理好車輛,還是對在途存量的動態的掌控;做好連鎖企業物流運輸管理的影響因素很多:門店分布的狀況,離倉儲中心的遠近,公路網的質量,對線路的優化以及車輛性能等狀況.
車輛的運輸耗時計算為車輛離開倉儲中心至到達最后一家門店卸貨完畢準備返回倉儲中心為止.
運輸管理者必須掌握一般門店商品動銷狀況及庫存商品狀況,還要對商品銷售預期有一定程度的分析,將運輸裝載方式預設定為管理型運輸和應急型運輸;在不同的狀況下使用不同的運輸方式;在考慮商品運輸成本時要將可能發生的應急型運輸的成本考慮計入,比如本次華中華南大雪,可能增加了運輸成本,如果日常均攤后就可能稀釋該成本,不致或降低漲價之庾.
待續--------
- 該帖于 2008-2-5 1:07:00 被修改過
