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樓主
華堂不同于WALMART,在成都更象流行百貨而且很成功,和萬千百貨同臺(tái)競(jìng)爭,結(jié)果會(huì)如何?二者能錯(cuò)位嗎??萬千百貨檔次會(huì)比華堂高嗎?
據(jù)介紹，成都萬達(dá)購物中心建筑面積高達(dá)22萬平方米，其中3.2萬平方米用于開設(shè)萬千百貨，而伊藤洋華堂三號(hào)店也將同時(shí)入駐。此外，同屬一個(gè)母公司的萬達(dá)影城也會(huì)緊隨而至，在營銷上與百貨展開良性互動(dòng)，將娛樂和消費(fèi)捆綁在一起。丁遙說，未來3年，萬千百貨還將在蓉開設(shè)2—3家新店。“萬千百貨要做中國最著名的連鎖百貨集團(tuán)。”王健林在其內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上發(fā)出沖鋒號(hào)，矢志要將旗下的萬千百貨打造成為中國百貨零售業(yè)的龍頭老大。按照王健林的計(jì)劃，到2012年，萬千百貨將達(dá)到40家左右，力爭10年開出150家連鎖百貨店，如此一切進(jìn)展，這將改寫中國百貨零售業(yè)的新格局。
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ALAN
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2樓
短短數(shù)年間，萬達(dá)從一住宅地產(chǎn)公司演變?yōu)橹饕獜氖律虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)，如今又全力加碼百貨連鎖，其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營前景仍存在諸多迷惑。
然而，坊間普遍相信，王健林這一針對(duì)百貨業(yè)的突襲，一定是建立在其“第三代購物中心”多主力店、多業(yè)態(tài)發(fā)展的語境之下，與其主打連鎖產(chǎn)品“萬達(dá)廣場(chǎng)”建筑綜合體的開發(fā)節(jié)奏息息相關(guān)。
緣由
“萬達(dá)每年開工、竣工七八個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，但百貨方面很少有哪家品牌公司能夠以這樣的速度開出分店，因此，萬達(dá)在反復(fù)權(quán)衡后，還是決定自己來組建一個(gè)百貨品牌，從而填補(bǔ)百貨主力店的面積空白。”丁遙說，“萬千百貨今后將入駐萬達(dá)廣場(chǎng)新建項(xiàng)目的每一個(gè)分店。”
這番言論背后正是萬達(dá)投身百貨的一大心態(tài)：急速擴(kuò)張其建筑綜合體計(jì)劃的萬達(dá)集團(tuán)，不希望受制于國內(nèi)幾個(gè)著名百貨品牌的發(fā)展步伐，它希望遵循并確保自己的開發(fā)節(jié)奏，一旦萬達(dá)發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張的短板出現(xiàn)，任何可能的選擇便會(huì)被予以實(shí)施，籌組旗下的萬千百貨即是個(gè)中一例。
此前，萬達(dá)已經(jīng)在籌建自己的萬達(dá)電影院線領(lǐng)域，獲得了意料之外、但合情合理的成功。2004年前后，萬達(dá)進(jìn)軍影城的一個(gè)背景即是，國內(nèi)的電影企業(yè)因體制束縛，開店速度難以滿足萬達(dá)的要求。截止到目前，萬達(dá)已經(jīng)擁有15家影城，銀幕數(shù)量達(dá)到了150塊，而多個(gè)城市的影院票房排行中，萬達(dá)影城均位列第一。
在采訪中，丁遙承認(rèn)，萬達(dá)在電影院線方面的成功經(jīng)驗(yàn)，給萬千百貨的最終拍板起到了足夠的暗示和信心的鼓勵(lì)。
“最初，老板提出籌建自己的百貨品牌后，反對(duì)聲還是比較大的，但考慮到萬達(dá)院線的成績，這些聲音最終便消失了。”他說。
然而，籌組萬千百貨品牌可能還有更深層次的考慮。在萬達(dá)集團(tuán)與澳洲麥格理投行聯(lián)合發(fā)起的中國最大規(guī)模的REITs產(chǎn)品，在經(jīng)過了近兩年的風(fēng)云顛簸，最終在宏觀環(huán)境發(fā)生劇變后悄然擱淺。
外界觀察人士就此評(píng)論說，由于萬達(dá)擴(kuò)張心切，在與戰(zhàn)略合作伙伴的租金洽談中往往談判能力不強(qiáng)，導(dǎo)致大宗商業(yè)面積的租金水平并不高，而這是REITs最終淡出的一大緣由。而萬達(dá)此次發(fā)力進(jìn)入百貨連鎖行業(yè)，可能與增加自己在其他租金談判中的籌碼和能力有關(guān)。
“我認(rèn)為，增加談判籌碼并非我們進(jìn)入百貨的一個(gè)主要目的，但從客觀上講，它會(huì)有這樣的效果。”丁遙表示，“如果我們有一個(gè)主力百貨店，又有一個(gè)電影城來吸引人流，那么，毫無疑問我們將穩(wěn)定其他租戶的預(yù)期。”
“事實(shí)上，在與百貨打交道的過程中，我們也認(rèn)識(shí)到百貨業(yè)的未來發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們也一直在尋找一個(gè)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)不同盈利模式、又與地產(chǎn)相吻合的東西，我們找到了。”丁遙說。
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ALAN
北北金豬
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3樓
狂暈！又是成都啊。。。成都的商場(chǎng)真是開8完啊，中資、外資、合資。。。玩命兒往里鉆啊。。。
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this old guitar~
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4樓
不知樓主如何看待"華堂和萬千百貨同臺(tái)競(jìng)爭,結(jié)果會(huì)如何?二者能錯(cuò)位嗎??萬千百貨檔次會(huì)比華堂高嗎"這個(gè)問題?還有您覺得萬千百貨前景如何?謝謝!!
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5樓
以華堂在成都和北京的強(qiáng)勢(shì),為萬千百貨這新手捏把汗- 該帖于 2007-10-6 14:37:00 被修改過
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ALAN
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6樓
只能錯(cuò)位,不然只有死路一條.伊藤在成都可以說是最強(qiáng)勢(shì)的百貨,某方面來說比王太還強(qiáng)....
不過現(xiàn)在伊藤三個(gè)店都被當(dāng)成拉人氣的啦,春西店VS伊勢(shì)丹,雙楠店VS王府井2店,現(xiàn)在又是萬千...哈哈,四號(hào)店不知道誰來
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7樓
成都華堂的市場(chǎng)地位非北京華堂可比，但聽說成都萬千百貨的招商進(jìn)度還令人滿意，應(yīng)該會(huì)盡量減少同成都華堂三店的品牌重疊率，之后再在管理、服務(wù)、行銷手段等方面做足功課，相信萬千依托其母公司強(qiáng)勁實(shí)力，應(yīng)該能站住腳！！
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8樓
謝樓上的朋友！！！！
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山谷龍兒
李晨北
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10樓
看成都華堂，更像一個(gè)升級(jí)版的GMS，做商品做得特別貼心，逛的人家庭主婦是最主要的人群。在成都對(duì)消費(fèi)者的研究是很透徹的，沒有時(shí)尚可言，但聚人氣比超市還厲害。
所有，對(duì)萬千百貨和華堂的錯(cuò)位問題應(yīng)該不用擔(dān)心，只是對(duì)操盤萬千的人拭目以待
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11樓
我個(gè)人不太喜歡華堂！！！！
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山谷龍兒
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12樓
我倒不覺得萬千百貨和華堂存在實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭關(guān)系；由于成都萬達(dá)廣場(chǎng)是成都東南面一個(gè)全新的商圈，光有萬千不足于做旺，光有華堂不足于做強(qiáng)，二者應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系，即使初期兩者在經(jīng)營品牌上有較大的重疊，也不會(huì)造成太大的實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭，關(guān)鍵還是在于兩方操盤手都要從整個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)商圈的這個(gè)角度來考慮問題。
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13樓
個(gè)人認(rèn)為無論是什么公司入駐新商圈目標(biāo)一定要是把蛋糕做大,而不是把同個(gè)項(xiàng)目中的別人干掉,如果想法是后者,那夠傻的!
北北金豬
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14樓
成都的百貨業(yè)有點(diǎn)燙手了
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this old guitar~
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15樓
頂！！！！
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山谷龍兒
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16樓
現(xiàn)在萬千百貨在全國有開了的店嗎，情況怎么樣？誰有相關(guān)資料啊，發(fā)上來參考一下，謝謝！
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星河灣商業(yè)地產(chǎn)（北方:遼/吉/黑/蒙）顧問機(jī)構(gòu)（www:86cxw.cn)QQ：66509511 歡迎東北人加入東北商業(yè)地產(chǎn)招商策劃第一群：90313139
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17樓
還沒有呢,哈爾濱店是全國第一家開的,在10月20日
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暫時(shí)沒有
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18樓
每日必頂！！！！
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山谷龍兒
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19樓
“買手制”百貨將首度入北京 成功與否待檢驗(yàn)
2007-10-11 16:55:36 評(píng)論
“買手制招商下周啟動(dòng)。”昨日，萬千百貨副總經(jīng)理崔宗明對(duì)記者表示，在北京的第一家門店將于明年年底落戶石景山。而以“買手制”為特色的香港連卡佛將于本月17日進(jìn)駐金融購物中心，“買手制”百貨將首度進(jìn)入北京。
熟悉國際時(shí)尚品牌及市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的專業(yè)“買手”，按照商場(chǎng)定位消費(fèi)群體需求，到世界各地采購定制時(shí)尚個(gè)性化的商品。所采購引進(jìn)的商品在商場(chǎng)內(nèi)將不再以品牌為單位進(jìn)行銷售，而是以風(fēng)格品類擺放，這是百貨商場(chǎng)“買手制”的主要特點(diǎn)。目前，國內(nèi)百貨商場(chǎng)基本上都是品牌代理商、經(jīng)銷商與商場(chǎng)聯(lián)營的銷售形式，“買手制”還是空白。
“‘買手制’實(shí)際是一種買斷經(jīng)營，它是國外百貨企業(yè)通行的方式”，北京工商大學(xué)陳及教授說，“‘買手’的出現(xiàn)是零售業(yè)專業(yè)化分工的一種體現(xiàn)”。但由于目前中國的百貨商場(chǎng)還是延續(xù)出租鋪位收取費(fèi)用的經(jīng)營模式，商品經(jīng)營壓力基本由各商品品牌承受。
標(biāo)榜“買手制”的萬千百貨招商中心下周一將在上海正式運(yùn)行，它是負(fù)責(zé)“買手制”的執(zhí)行部門，通過派出的專業(yè)“買手”在全球范圍內(nèi)采購各種個(gè)性化商品。在萬千百貨總經(jīng)理丁遙眼里，“買手制”是實(shí)現(xiàn)萬千百貨個(gè)性百貨定位的重要舉措。
對(duì)品牌控制強(qiáng)也是“買手制”的一大優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)可以依靠“買手”創(chuàng)建一些自有品牌，很好地滿足一些特定消費(fèi)者的個(gè)性需求。“買手制”由“買手”直接向供應(yīng)商進(jìn)行采購，這樣省去了聯(lián)營模式下的各種代理環(huán)節(jié)，降低了成本，銷售利潤也相對(duì)較高。但一旦所買斷的商品不適合消費(fèi)的需求，商場(chǎng)就需要承擔(dān)銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，商場(chǎng)培養(yǎng)一個(gè)熟悉品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)和消費(fèi)流行趨勢(shì)的專業(yè)“買手”團(tuán)隊(duì)顯得至關(guān)重要。
據(jù)了解，目前北京的一些國有百貨公司也在探討“買手制”的實(shí)行，陳及表示，“買手制”的出現(xiàn)是一種多元化的趨勢(shì)，是百貨商場(chǎng)提升效益的一個(gè)發(fā)展方向。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽則認(rèn)為“買手制”在北京百貨業(yè)能否成功還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
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20樓
大家怎么看“買手制”這個(gè)問題？有誰知道現(xiàn)在在國內(nèi)市場(chǎng)采用“買手制”經(jīng)營的百貨店情況如何？
